随着我国互联网产业的蓬勃兴起,我国互联网企业在门户网站、即时通信、搜索引擎、电子商务、网络游戏等领域形成了具备良性商业模式、可持续发展能力和一定国际影响力的骨干企业。在互联网原有市场格局颠覆和产业主导力量重塑后,腾讯、百度、阿里巴巴国内三大互联网巨头企业在全球互联网企业市值排名靠前,目前,腾讯、百度和阿里巴巴依然保持较快增长势头,业务收入的年增长率远远超过国内三大运营商。
巨头纷纷涉足海外市场
由于国内互联网市场竞争的不断加剧,受制于市场利润增长单一化,国内互联网企业开始着眼在海外市场进行收购和投资,以开发新的利润增长点。除了百度公司进军日本市场迈出国际业务扩展的第一步外,作为国内第一大互联网企业的腾讯公司于2010年4月投资3亿美元参股俄罗斯社交网站巨头DST。考虑到DST也是全球最大的社交网站Facebook的股东,这一投资使得腾讯与Facebook建立了联系。未来腾讯海外市场进一步拓展,相信腾讯会与类似Facebook等国外知名互联网企业展开全面合作,充分挖掘国际市场的潜在价值。而阿里巴巴作为国内电子商务的领军企业,其外贸类业务收入是企业总营收的重要组成部分。为了实现其“把中国产品卖到全世界”向“把全世界产品卖到全世界”的战略转变,阿里巴巴在美国及其他国际市场积极地捕捉投资目标,阿里巴巴以电子商务平台业务为核心,设立总价值1亿美金的投资计划,展开了一系列海外并购。阿里巴巴于2010年6月收购美国B2C电子平台Vendio,随后在8月收购美国电子商务服务提供商Auctiva。
除了国内三大互联网巨头企业布局海外业务外,国内互联网游戏企业也掀起一波海外并购热潮。第九城市以2000万美元获得美国网游开发商Red5 Studios的多数股权;完美时空则以2100万美元全资收购日本网游代理公司C&C Media;盛大通过6000万美元和价值2000万美元的盛大游戏股票,收购美国游戏分销和内置广告平台Mochi Media。国内互联网企业的海外投资和业务扩展意味着国内互联网企业正逐步摆脱本土市场,实现多样化发展,探索中国模式的国际化道路。
商务类应用日趋繁荣
国内互联网商务类应用近年来显示出了空前的发展前景。据中国电子商务研究中心统计,2010年中国电子商务市场交易额已达4.5万亿元,比上年增长22%。国内电子商务B2C企业在历经长达10年的成长后,终于寻找到稳定的盈利发展模式。当当网、麦考林两家B2C企业赴美上市,立即获得国际资本市场的追捧,当当网上市后企业市值直破20亿美元。
相比之下,基于社区关系的新型电子商务形式——团购在近两年呈现出爆炸式增长态势。仅在去年,我国团购用户数已经达到1875万。在经历了初期独立运营网站后,团购频道已经逐渐成为主流网站的标配。因为业务门槛低、商业模式简单易复制等特点,国内现有网络团购企业数量已超过2000家。
除互联网企业外,传统企业开始集中开展电子商务。面对京东商城的增长态势,苏宁电器和国美都建立了自己的电子商务交易平台,甚至包括富士康、中粮集团以及中国邮政集团等企业也纷纷与互联网牵手。传统企业已经充分认识到发展电子商务对其未来发展的重要性,通过自建、并购、合资或在第三方平台上建设旗舰店等形式,达到占领行业未来发展制高点的目的。
竞争焦点在客户端软件
经过十几年发展,我国互联网领域已经形成一批骨干企业。年收入规模在10亿元以上的大型互联网企业占据了80%以上的市场份额。其中,腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、网易、搜狐等六大互联网企业占据互联网上市企业总营收的68%以上。在产业格局进一步集中的背景下,互联网企业在不断巩固既有业务和稳定用户规模的同时,逐步利用已有用户资源布局并抢占新兴领域。这已经成为了当前互联网企业做大做强的战略路径。基于企业平台化战略的指导,腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、网易等典型互联网企业业务范围涵盖了即时通信、电子商务、社交网站、搜索等诸多领域。互联网行业交叉融合竞争的现象日益明显,企业间竞争正从单一领域向纵深“跨界”蔓延,竞争程度日趋激烈。
互联网客户端成为互联网企业竞争的着力点。现阶段的客户端用户规模是互联网企业竞争的核心。由于交互性强、用户体验丰富等特点,客户端模式已经成为互联网企业业务竞争的主战场。目前,注册用户数或装机规模超过1亿的客户端就多达10多款,应用范围包括即时通信、安全软件、输入法、网络视频等各类网络应用。随着智能终端的多样化发展,客户端种类还将继续保持迅猛增长。
目前,我国互联网中小企业在互联网业务创新上基本是照搬美国新兴的互联网模式,原始突破性创新较少;而国内大企业则引领创新的动力不足,往往采取直接将小企业成熟的盈利模式应用到自身业务平台,实现风险极低的业务扩张。
除了去年的3Q事件外,各互联网企业间争斗事件不断,其中涉及不正当竞争行为形式多种多样,诸如争抢域名、诋毁商誉、恶意拦截、盗用版权等,凸显我国互联网在市场监管、商业道德、行业标准三方面亟待完善