2013-11-19
5个方法找到团队中隐藏的人才
即使你是一个被大材小用的员工,你最好也能努力配合其他人的工作,尽可能多的需要他们的头脑风暴。被大材小用的员工是不开心的,而不开心的员工会在得到更好的工作机会后马上离开。这里有一些想法可以帮助你发现并利用团队的隐藏人才。 1.了解你的团队成员。在学校里,没有人必须要参加课外活动,所以这些课外的活动往往能够洞察那些参加活动的人们所享受的自己的兴趣。一名团队成员给她的大学报纸投稿则表明她喜欢写作。
2013-11
市场营销文化终端调情促销见奇效
我们谈到文化终端是有特指的,并不是任何产品终端都能够不惜花费时间、精力和财力投入到终端文化建设上面,但是,的确有很多产品不得不倍加注重文化终端建设,以此来增加和强调品牌的厚重感和文化内涵,提高与消费者进行沟通互动的层级。在这里用“调情”并无哗众取宠之意,实为文化终端要充分调动消费者的情绪、情调、情感、情意等更多层面的心理要素,以便让目标消费者从心理上感觉并接
别找了,客户藏在名片里
有这样一则流传颇广的笑话,在手机寸步不离身的今天,有个人无论如何都找不到自己的手机,他慌了神,连忙拨通手机中朋友的电话号码,大声说:“天哪,我才买两个月的新手机不见啦!” 很多人捧腹大笑,因为这样看似荒诞的事情竟然也都在自己的身上发生过。常言道,远远在天边,近在眼前。又曰,众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。 用更适合当下的白话来说,就
营销团队的市场思维塑造
市场总是瞬息万变,竞争对手所采取的营销手段与营销模式更是五花八门;市场与竞争对手的变化总是让一部分营销人与企业看不懂、跟不上。当我们真正看懂了市场的变化、采取了对应的营销战略与策略时,发现市场已经发生了新的变化! 这就是我们面对的真实的市场。 市场的触角总是在一线,市场的控制与决断权又总是控制在千里之外的总部;市场的变化总是从局部产生,质变又总是以迅雷不及掩耳之势突现;部门与个人的改变
经销商如何制定年度营销计划?
经销商的年度营销计划相当于经销商要盖一座大楼的图纸,很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。 虽然营销计划相对来说是短期,并不意味着随便制定或画一个大框框,执行的时候凭着感觉修改,因为年度营销计划方案直接影响到企业全年的营销业绩乃至连续几年的企业发展速度,所以不可掉以轻心,要认真调查、分析、研究、斟酌,才能制订一套比较符合实际的年度营销计划。【案例解析】 李经理是山东某一地级市场
双十一宣告:传统营销已死!
这样极端的标题,看起来是蛮震撼的,其实这个标题不是老蒋第一次用,《哈佛商业评论》曾经写了一篇文章,“传统营销已死”:包括广告宣传、公共关系、品牌管理以及企业传媒在内的传统营销手段都已经失效。很多还在这一行的人们似乎还没有意识到,他们所在的部门或者组织已经只剩下躯壳了。 双十一这场“24小时”购物狂欢的开场速度令人
渠道规划:精准通路决定未来财路
企业招商的关键就是销售渠道的建立,在商品越来越过剩的今天,日益失衡的供需关系让终端渠道商的地位越来越高,这也意味着企业产品进入渠道的成本越来越高,这无疑加大了企业产品进驻市场的负担。 由于渠道成本不断的增长,前期规划选择最适合产品的渠道就显得尤为重要,甚至直接导致了产品的销售成败。为此,广州博众咨询借鉴了众多企业成功打造渠道网络的经验,提炼出了一套高效的渠道规划方法,希望可以带给正在渠道规划
产品营销卖点的赋予与挖掘
前些时间见到了“北大学子进京卖土猪肉”的新闻,说的是北京大学毕业生自主创业卖猪肉,从饱受争议到大获成功的创业过程。这个故事让很多人对卖土猪肉的北大学子有了很多想法,故事里的主人公委身卖猪肉向下求发展获得成功,人们甚至可以为这个北大学子想象到更遥远的未来——一个土猪肉王国的主宰者!因为任何成功人士都可以有离奇般的成长历程
营销团队的打造:“狼”性团队
在当今营销导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果! 自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来,国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温,尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来,越来越多的学者投入到研究狼性文化之中
营销人,究竟应该读些什么书?
营销人员通常会有以下三种个人发展途径:1、随着专业能力和实操能力的增强,成为本企业的营销管理者;2、凭借独特的专业管理和操作能力,成为职业营销经理人;3、创业,独自创业或者与人合伙,结束打工生涯;关于营销人究竟应该读什么书?这个问题说简单也简单,说复杂也真的一时半会不好说清楚,因为读什么书跟自己从事什么职业没多大关系(除非职业专业书籍),但却对个人进步和职业发展有必然的联系,也就是说,当你明确了自
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