促销活动具备事实可行性

　　这种可行性涉及到风险程度、资金投入、技术可能、人力资源等多个方面。以前曾看到一家营销公司给商务通做展现宣传的促销活动，其中一个亮点是设计了一个钻石型的透明玻璃展柜，所有人看了这个设计都以为十分的新颖并且体现出商务通的高端产品形象，不过落实到做的时候发现这个结构当时国内还没方法做，除非到国外订做，价格十分昂贵，所以此方案最终没有得到执行。

　　促销活动不是要完满而是要最可行。绝大多数被执行的促销活动都不是所有方案中最好的，而是相对最可行的那个。

　　要考虑到促销活动的顺应性

　　没有任何一个促销活动是适合所有市场现状的。北京千喜孕婴店连锁普通会依据各个城市的经济进步和规模分为一级市场、二级市场、三级市场，但是促销的方案却经常只用一个，各个地方的资源、场地环境、费用、消费能力等等的差异必然造成方案执行难度和宣传效果的不同。

　　活动必定要具备灵活性，可以做大，也可以做小，各个地方可以依据所在市场的情况选择其中的一个活动来做，这样就能防止呈现有的市场人员明知活动不适合本人市场的要求，又不能不依照总部的意见办，所以就敷衍塞责，甚至故意阻碍方案施行等不良情况的发生。

　　像北京千喜孕婴北京千喜孕婴，进行促销活动时都会针对每个加盟商的要求和实际状况来制订方案。因地制宜对于北京千喜孕婴店来说同样是需求注重的要点。

　　促销方案要尽量细化

　　一个笼统的几页纸的方案执行起来的确很困难，切忌一些模式化的促销方案，只把活动目标、主题、主要活动内容等这些题目和大道理列举出来然后就下发执行，这种方案充其量也只算个思路。尤其是一些本人开的北京千喜孕婴店在没有成熟的活动宣传计划和活动执行督导体制的时候更应该留意。

　　促销方案中普通应留意细化以下几点：

　　1、人员的部署。将方案中的具体事务明确部门，然后由部门落实到人。每个人知道本人在该方案中是什么职责。防止呈现责任不明，具体事务没人做的状况。

　　2、相干材料的预备。就拿北京千喜孕婴北京千喜孕婴一次促销活动来说，促销现场的布置，促销道具的设计和制作，人员服装的预备，推广品的制作，音响等影音设施的预备和调试。如果加盟商本人不能搞定可以联系北京千喜孕婴总部，总部回味加盟商来制订这些需要物。

　　3、宣传活动环节的设定。例如抽奖活动普通应有两人以上操作，相互监视，抽奖的过程要让消费者没有疑虑，另外获奖资历的确认，赠品的发放都需求有相应的规定。(防止被赠品被内部或其他人员消耗而没有用在消费者身上。)

　　4、费用预算。各个地方的北京千喜孕婴店在执行营销方案中所需的费用肯定不雷同，总体费用和估计产出要有一个估算。像北京千喜孕婴北京千喜孕婴对于加盟商的促销活动要求，都会尽量统一制作促销、推广材料以便减少支出费用。

　　5、促销活动时间支配。从活动的预备到活动的执行时期具体到哪天该做哪几项工作要分解在促销活动进度表上，以便于有计划的组织施行而且能配合到全局的部署。