近几年来，随着中国本土企业不断发展，国际化步伐不断加快，企业公民理念的社会认同感正明显上升，越来越多的本土企业认识到，企业处理好和环境的关系、处理好和利益相关者的关系、促进自身以及社会的可持续发展，是打造企业形象和企业信誉度，提升企业核心竞争力的关键因素，同时也是促进国家经济和社会健康、有序、持续发展的基础。因此，强化责任意识，将责任践行融入企业发展战略已经被越来越多的企业所接受。

　　从今天起，本刊将开辟专栏，重点介绍履行社会责任优秀的本土企业，并邀请专家加以点评，从而促进更多本土企业积极履行社会责任。

　　□本报记者 贾晶晶/文

　　曾经，在制药行业中，利君只是个默默无闻的企业，因为无论是企业资产还是人员数量，它都不过是一家中等规模的公司，在人们的印象中，它虽不算陌生，但也绝对谈不上著名。但是，就是这样的一家公司，在企业发展历程中，进行了无数次创新，并且，每一次创新，都是从制药企业的使命和责任出发，致力于包括患者、员工以及社区在内的利益相关者更多地受益。而利君集团也在创新和责任践行中，逐渐积聚了独特的企业软实力，焕发出了蓬勃的生命力。

　　注重质量 致力人类健康

　　利君从默默无闻到声名卓著，源自于企业实施的名牌战略。但是，他们同时认识到，打造名牌产品，不能仅靠宣传。而是首先要研发、生产出真正符合老百姓需求的药品，利用老百姓的口口相传，打造知名度，这样再配合针对性的宣传，才能真正创造出知名的品牌，创造出老百姓喜欢和信任的品牌。正如利君集团董事长吴秦所说：“‘利君’二字是‘为人民服务’崇高宗旨内涵的高度凝练和浓缩。我们创造‘利君’，就是要把自己的企业、自己的形象、自己的产品打造成为人民服务的金字招牌。”

　　在打造名牌产品的过程中，利君集团始终秉承着“利君利民为先，人类健康至上”的企业宗旨，在产品研发中，遵循着“卓越品质、孜孜追求”的企业理念，而在生产和经营的过程中，则提出了一个坚决不容置疑的口号，即“宁肯丢效益，也要保质量”。而在具体实施的过程中，利君集团更是遵循着极为严格的标准。对于产品质量，利君要求必须要有高于、严于、细于国际药典既中国药典的质量内控标准；要有符合FDA、GMP、CEP、ISO14001规范的生产环境；要有责任心强、专业技能高的质量监管队伍；要有全方位的质量监控网络；要有现代化的生产厂房、装备和仪器；要有严格细致的质量管理制度。

　　通过不懈的努力，利君集团终于打造出了过硬的产品系列，不少产品还多次荣获省、市乃至国家颁发的各项大奖。而利君集团也因此被千家万户所熟悉、所喜爱。与此同时，利君的名牌效应还不断向利君的其他产业延伸，利君技校的制药专业被评为陕西省名牌专业；利君地产的两项建筑工程先后成为西安的地标性品牌；利君社区多次荣获各种文明社区表彰。

　　关爱员工 提升团队凝聚力

　　在利君集团的企业文化中，有这样一句话，即打造同舟共济的团队精神。对于一个有着70年历史，并且历经坎坷、数次创新的企业，利君的管理层深深地意识到团队精神无异于企业的精神动力，而一个有凝聚力的团队，对于企业的发展抑或超越，都将起着至关重要的作用。

　　利君集团对员工的关爱，首先体现在对员工的培养和教育上。利君集团宣传部长余宏为告诉记者，对于员工来说，企业就像一个温暖的大家庭。每一个新员工，都能感受到来自领导及老员工无微不至的关爱，在生活上的体贴照顾、在工作上耐心指导，让每一位员工，都产生了强烈的归属感。

　　在利君，员工的文化生活是企业文化建设的核心。每周，利君电视台都会向五大社区播映，内容既有企业新闻，也有关于员工的报道，而新建的利君展厅，则成为展现形象的窗口和员工教育的阵地。此外，集团自办的《利君报》、《利君营销》和《利君新声》杂志，也因为反映企业信息和员工生活，而成为员工喜闻乐见的精神食粮。

　　企业发展需要掌握新知识的人才，为培养企业新型人才，1999年，利君集团成立大学生协会，这在全国企业中，尚属首创，现已有会员800多人。大学生协会成立近10年来，发挥了重要的作用。有媒体对此总结称，利君的大学生协会是企业人才成长的蓄水池、发现人才的赛马场、企业决策的智囊团、利君发展的助推器、企业改革的实验田、利君形象的代言人。

　　为加强企业员工的思想道德建设，增强员工主人翁意识，打造团队凝聚力，吴秦亲自倡导组织在企业持续深入地开展“利君企业我的家”活动，开始创建企业的“家”文化。

　　在此基础上，利君还积极推行员工持股分配，使员工“工者有其股”，真正成为企业的主人。10年来，每一位利君员工都真切地感受到，在自己身边已经发生了太多的变化，比如，员工的工作环境大大改善了、绝大多数员工的住房条件完美了、全体员工的工资待遇提高了，全员持股，且多次分红。并且，有毒有害环节的治理使员工职业病率大大下降，厂区健身设施增多了。特别值得一提的是，尽管遭遇金融危机，困难重重，但利君却表示坚决不裁员、不减薪。

　　呵护环境 热心公益

　　为改善员工工作环境和生活环境，并在生产和经营环节中实现降本增效、节能减排，利君集团实施了改、建、停三大举措。首先就是建，利君集团建设了一大批现代化的药品生产、储存、科研、销售和办公设施，已彻底改变了原来的破旧。其次是改，在生产过程中，利君集团改进了企业的大量落后设施，在废水、废气、废渣及噪声处理环节采取了有效的措施，最大限度地节约了成本、降低了排放。同时，通过设备的改进，减轻了劳动强度、提高了工作效率。第三就是“停”，利君集团下大决心，停掉了原来成本高、效益低、环保差的项目。先后用城市集中供热取代了原来的传统锅炉；关停了红霉素原料生产的车间；将原料生产对环保有危害的部分予以剔除。

　　在追求企业持续发展的同时，利君集团不忘关注社会的可持续发展。多年来，利君集团在扶贫救灾、希望工程、慈善捐助等社会公益事业方面有巨资投入，改善了一部分弱势群体的生存生活状态。

　　而在关注弱势群体方面，利君的带头人吴秦，更是具有前瞻性的观点。早在2007年的全国人大会上，吴秦就针对全国500万国企下岗职工、8500万文盲、3000万农村贫困人口、2000万城市贫困人口等弱势群体的问题，提出了“以企业化带动农民就地脱贫”、“以扩大就业带动治贫扶弱”、“通过开展技能培训，提高弱势群体及其子女的就业能力，从根本上改变他们的命运”等等切实可行的解决方案，受到了所有与会者和媒体的关注。

　　而在2008年的全国人大会上，吴秦提出的“关于加强零售药店抗菌药物销售监管促进合理用药“、”制定电子垃圾处理法的意见”、“修改妇女权益保障法补充意见”等议案，同样受到了与会多数代表的支持。