“亚宝一个人，亚宝一家人！……”12月13日，全国劳动模范、亚宝药业股份有限公司董事长任武贤在结束日美客商谈判后，返回山西风陵渡开发区总部的第一件事，是与公司新招的百余名大学生一起参加拓展训练。    作为上市公司老总，任武贤有太多的事情要谋划。可是，在他的心里，“人”永远是第一位的。                 

    把工人当亲人     何引珍是亚宝药业一位退休女职工。    前些年，何引珍丈夫遇车祸死亡，任武贤闻讯后，登门看望并送上慰问金两万元。身患肺癌的何引珍有个想法：“我大女儿女婿在闻喜一企业上班，能不能在县里找个工作？这样照料起来方便。”不久，她如愿以偿，女儿女婿被安排在亚宝药业上班。    再后来，县城城市改造建设，何引珍的房子被拆迁，生活困难的她再次得到组织关照，被安排在厂里职工宿舍。“考虑到她的病很特殊，董事长还专门叮咛，为她搭了个专用卫生间。”公司工会主席韩应兵感慨地说。    令韩应兵感动至深的是，何引珍病逝后，任武贤安排人在厂区空地搭起灵棚，组织她生前的车间工友100多人进行悼念。    

    多年来，对每一位遭遇重大天灾人祸的职工，任武贤都会亲自上门看望，并送上1万元以上慰问金。女职工张艳霞母子被家里煤气烧伤后，任武贤亲自组织抢救工作，安排在县医院、西安等地治疗，并几次专程看望。他还带头捐款1000元，公司干部职工捐款加上公司工会资助，张艳霞得到捐助总数不下12万元。半年病假后，恢复不太彻底的张艳霞重新上班，被从一线车间调回，安排到一个比较轻松的岗位。    “董事长就是这样，把每一个职工都当做亲人。”韩应兵介绍说，“金融危机后，职工月薪普遍提高200元，今年还要增发第13个月工资。他还常常利用自己的社会交往，为大家解决看病上学等一些疑难杂症。”    今年8月，厂里一名工人孩子上本地高中，要交6000元高学费，但家庭困难是在拿不出来。他抱着试试看的态度，向任武贤发了一条手机短信，希望董事长能帮上一点忙。结果，6000元全免了。“事实上我根本就不认识他，到现在也还不认识。”任武贤说。    “对中层以上干部以及老员工，谁家孩子上学，谁家有个红白喜事，董事长都要亲自过问，帮助解决的大小困难可真的数不清。”公司宣传部长鲁永勤深有感触地说。             

    把人才当贵人     这是一次中层干部选拔事件：一个是文凭不高但工作多年的老“亚宝”，一个是本科学历、实践能力强的外地大学生，两人竞争车间主任，谁将胜出？任武贤不偏不向：优胜劣汰，按程序来。结果，“外地人”占了先机。但本地的老“亚宝”有幸进入公司人才库，在另外的一次选拔中如愿以偿。    在“亚宝”，所有中层以上干部均需公开选拔，要通过笔试、答辩、投票等环节才能产生。任人唯贤，使每一位德才兼备的优秀者受到贵宾般优待，最大限度为每一位人才提供创业发展的平台，是任武贤的用人原则。    一个鲜为人知的事实是，为了让老员工“腾位子”给更有作为的年轻人，任武贤煞费心机，搞起了企业内部退岗。20多名曾经一起打江山，但知识、年龄都不能新形势的“老亚宝”，退岗后工资照发。为充分肯定他们的历史贡献，感谢他们为年轻人提供机会和舞台，任武贤还坚持每年召开一次座谈会，向他们征求意见，并为每人送上一份两千元红包。    近年来，亚宝药业先后引进12名博士、博士后，65名具有硕士学位以上的专业人才，他们大多在生物制药、缓控释制剂项目和营销、人才资源管理、财务管理等方面担当重任，成为公司创新发展的“核动力”。    

    任武贤常常说，培训是给职工最好的福利。他亲自与北京大学、北京中医药大学、山西医科大学等协商，在企业举办药学大专班、研究生课程班等，每年的培训教育费用达400多万元。在他支持下，全公司有十多名在职员工攻读EMBA，每年学费达100多万元。公司还设立人力资源部，年薪50万元聘请专职经理，并投资数百万元自建拓展训练中心，使一大批青年精英走上了管理、技术、研发、销售等关键岗位，成为企业的骨干。    在亚宝药业生产总部，有一个被誉为“黄埔军校”的“三分公司”。这里承担着亚宝药业缓控释剂的研发生产重任，有着国际一流的专家和设备。任武贤把65名新招的大学生全部放在这里。他的意图是，让他们接触最好的设备，学习最新的理念，再派往别的车间和分公司，担起公司发展创新的重任。在生产设备维修岗位上的大学生焦荣华，在这里真切地感受到了世界领先的设备性能验证、安装运行及维护保养程序。他说：“设备问题在线飞信交流、邮箱沟通，以前是想都不敢想的。特别是外国专家的工作作风和敬业精神，让我看到了努力的方向！”             

    没有一个“敌人”     “换一个环境看亚宝药业，环境、待遇真的很难得。尤其是董事长的胸怀令人心生敬佩。”说这话的，是亚宝药业太原分公司的一位生产部长。    6年前，这位刚到亚宝药业的大学生因竞争中层干部失利产生情绪，一度组织工友撂挑子，后来干脆赌气离开了公司。    “离开亚宝后，我先后去过3个公司，越来越找不到感觉，想再回公司，又怕董事长不同意，也十分难为情。”这位阳泉籍的小伙子说，“后来干脆迎着头皮找领导。我根本没有想到的是，董事长一点儿也不计前嫌，痛快答应了。本来担心有小鞋子穿的，结果相反，你看现在，虽然咱无亲无故，也还是提拔了。”    “小伙子还年轻，阅历浅，不可能不走弯路，总不能一捆子打死吧。关键是，他能组织‘罢工’，说明组织能力强，优点明显，还是具备可塑性的。”对此事，任武贤这样认为。    在亚宝药业，这样“浪子回头”的个例达十余起。一位芮城籍大学生，在校学习期间与亚宝签订就业合同，长期得到公司资助。毕业后，他因找对象的缘于，违反合同到天津工作。几年后，他因户口问题被迫离开天津，再次请求到亚宝药业工作，任武贤照样不计前嫌，接收了他。    “他的心里只有发展，从来每一个私敌。”这是亚宝人对董事长任武贤的普遍评价。    工会主席韩应兵清楚地记得，公司原职工王某，曾多年前参与诽谤告发董事长，任武贤却把他的儿子安排在亚宝药业上班；另一个告状户，离岗后需要申办招工手续、养老保险时，董事长毫不犹豫，给县里劳动部门打了电话。更不可思议的是，当年告状的几个中层干部，有的职位没有受到任何影响，有的却受到重用，至今还工作在公司的关键岗位上。    “人”在心上，人永远是第一位的。任武贤用实际行动回答了：    心有多大，事业就有多大！