2016年兴起的视频连线模式，会像流星一样瞬间划过天际还是像太阳一样永放光芒，普照大地？这个问题值得商榷。因为毕竟这个模式关乎到全国市场2016年去向问题和取舍问题。选择大于努力，选择对了，努力少一些。选择错了，努力再大也是白搭。

实际上视频连线模式早就有了，为什么偏偏在这个时候出现，这和行业发展的节奏息息相关。我们暂且不要对之视而不见，甚至嗤之以鼻，因为从来没有无缘无故的出现，更没有无缘无故的消失。我们更不可以将视频连线模式视为江湖新手段，因为每当你草率对一件事物过早定性之后，往往在发展过程中才知道，自己的观点是错的。

加有老师认为，视频连线模式，会在2016年、2017年有一番作为。虽然不能对行业发展起到决定性作用，但是一定可以引领潮流，创造出阶段性、爆发式增长的成绩。这个观点，是有根据的。接下来逐条分析：

一、2015年九月一日《新广告法》的颁布，给依赖媒体生存的企业带来了不少困惑；

《新广告法》让很多媒体炒作模式骑虎难下。尤其是极限用词的禁令，给语文营销戴上了沉重的枷锁。巨额的广告投入却不让说大话，这就好比是你酝酿到了性高潮却不让叫唤，着实憋得难受。不叫，没人知道你受用了。叫，就违规了。尤其是麻木的消费者，在《新广告法》的约束下，任凭你怎么拨弄他，都没有感觉。消费者没感觉，销售业绩肯定上不去。

怎么办？换姿势。以前是媒体在上，消费者在下。现在很多媒体模式发现这个姿势不好使了，于是换做线下实体模式。让顾客上去，自己在底下服务。按说也无可厚非，但是依赖媒体炒作的企业没有线下操作的经验，不会配合，同样尴尬。于是，很多企业因为束手无策而死在交学费的路上了。而视频连线模式，就是专门为这些公共媒体模式上退下来的企业发了一道免死令牌。换姿势不行就换地方。这绝对是一个出口。媒体照样是媒体、广告依然是广告，不同之处在于由公共媒体转移到了自媒体。公共媒体章法多，要求繁琐，只能认命。而自媒体言论自由，覆盖精准，可以任性。模式没有变，场地变了，效果还是一样的。

二、讲师资源稀缺的企业，科技代替了人力；

讲师资源到任何时候都是稀缺资源。别看那些大团队，号称数百人，其实牛X人物也不过就几个而已。换言之一家企业的生存与发展，绝对不是数百人撑持起来的，而就是那几个厉害讲师，为企业带来了丰厚的收入。其余的都是陪衬。商业模式可以快速复制，但是人才跟不上，毕竟成长需要时间。那么，有没有一种办法可以填补人才稀缺的现状呢？工业4.0时代，没有什么是不可能。

相比视频连线模式，企业委派讲师队伍下到市场扶商，算是重资产投入了。要想保证业绩，你还得尽可能的做到每个讲师的水平都差不多，这基本上就是痴人说梦。于是，一句顶一万句，一人顶一百人的幻想，必须在今天成为现实。否则，你只能再花若干年时间培养人才。现在回想一下，如何做到一句顶一万句，一人顶一百人？方法其实很简单：坐在演播室拍摄录制，然后在一百个市场同步播放即可。

三、会场营销成本和风险不断蚕食会销利润，办公室和店铺取而代之；

办公室和店铺，是2016年会销模式的主战场。作为会销老板，应该具备这两个条件最少其中之一。它的优势有两点：第一，成本低，不需要支付高昂的场租费用。第二，耐得住寂寞，可以和新顾客长时间斡旋，直到消费为止。这两个条件，公共会场是满足不了的。

尤其是店铺，国内有一些做得非常优秀，一年产生数十亿业绩，堪称大鳄。但是同样面临一个问题，就是人才复制问题。当然，做得好的连锁店铺某种程度上能解决这些问题，只能说解决的不够彻底而已。店铺的核心在店长，店长既要履行管理者的职责，还要有时候充当讲师，算是身兼数职。没有那个金刚钻，就做不了店长。假设，在店铺体系当中选择一位十分优秀的讲师，通过视频连线在每天固定时间同步播放每一个店长应该履行的演讲任务，那么关于讲师这个岗位，就不需要巨大的人力，而是一套高科技设备就能轻松搞掂。并且效果不亚于店长。

四、造神运动的精髓，永远是“距离产生美”；

人们永远对陌生人态度很好，却对身边的人视而不见。顾客也是这样。你要是在荧屏上华丽出场，在顾客看来你就是神。如果你天天在他身边出现并大讲特讲，有时候会被看做一坨屎。由此可见，人和屎的区别，不在于人，而在距离。

我们生活在一个信仰明星的时代，尤其是消费者，最能代表“我们”。不是大碗，说了不算。是大腕，放屁都是真理。“放屁都是真理”真的是真理，不要怀疑这句话的真理性，直接执行马上受益。

五、节约成本，成了创造利润的主要营销手段；

当下市场环境，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。如果你还一味地尝试完善别人之前做的好的事情，说明你已经落伍了。因为当你完成这些所谓的好事之时，新事物又把你甩在了老远的后面。残羹剩饭毕竟不合口味，吃屎也要抢上热的才算赢。

新事物最大的亮点就是轻装上阵。就像手机从大哥大到智能化一样，是一个由大到小的发展过程。我相信将来的手机，一定会是去手机化的手机。手上没有手机，才是真正的高科技手机。商业模式同样如此。赚钱不光是创造业绩，更重要的是在成本中寻求利润。节约成本就是甩掉包袱，轻装上阵。

工业4.0时代最重要的是什么？不是人才，是科技。也许您要说，科技也是人才创造出来的。是的，但我要告诉你，“飞行员也是人才？而无人机却不需要飞行员。”