“人为本，和为贵”作为仁和集团的企业核心文化，在整个仁和人心中，乃至在号称“中国药都”的樟树都深入人心。董事长杨文龙称，仁和十年来的辉煌，离不开社会各界的支持，离不开千年药都的深厚底蕴和历史传承，这给予了仁和含义丰富的企业理念，赋予了仁和企业反哺社会的精神。“饮水思源，回报社会”这是仁和集团的信念。

反哺社会 造福人民

自组建以来，仁和集团先后向希望工程、抢险救灾、修桥筑路及社会弱势群体捐款、捐物逾5000万元，安置下岗职工和贫困户就业4000余人次。办企业，杨文龙非常注重根本，做慈善，他同样注重根本。“授人以鱼，不如授之以渔”，这是仁和集团助人之道。以杨文龙为首的仁和集团领导层深知，物质层面的资助是不能从根本上解决问题的，只有让他们学习新技术，掌握经济发展动向，学习技能知识，才能算是帮他们彻底脱贫。

2004年以来，仁和集团在享有“中国药都”美誉的江西樟树市建设中药材种植基地2.6万亩。吸纳农户5200户，为当地群众，特别是贫困户提供致富信息、技术、项目、物资、资金等多方面服务。

“要致富，先修路”，为帮助贫困地区打好脱贫的基石，仁和集团在修路公益事业方面一发不可收拾。2002年8月，仁和集团全资为江西省丰城市一个乡村修建了一条优质水泥路，被乡亲们誉为“致富路”。2009年10月，仁和集团又为昌樟公路连线及赣江“双桥”工程捐资888万元，同时，向江西省“青苗关爱工程”、“宜春中华情”、“仁和博爱送万家”等公益活动捐款共计300余万元。

2006年，仁和集团援建了全国第一所“希望医院”——“仁和希望医院”。杨文龙说，要让“仁和希望医院”成为一个华夏子孙爱心与责任意识的集合。

2008年5．12汶川大地震发生后，仁和集团第一时间向四川灾区捐款捐物价值人民币700余万元，并且在震后48小时将所有救灾物资安全送至灾区。

与此同时，面对2008年爆发的金融危机，在许多企业因经济性而大量裁员的时候，仁和集团反而接纳大批从沿海地区返乡的农民工，共安排社会剩余劳动力上岗621人次，沿海返乡农民工就业209人。

2010年3月，仁和集团又独家出资，与中国儿童少年基金会建立了中国第一个致力于防治儿童流感的基金“优卡丹儿童健康基金”，并开展了“优卡丹儿童健康基金．阳光护苗爱心行动”。同年6月，江西省遭受强暴雨袭击。仁和集团还向洪灾地区捐赠价值105万元药品。

杨文龙总是说，“发展是硬道理，贡献也是硬道理。”仁和集团采取的“以帮致富”的策略，从根本上实现针对欠发达地区的扶贫资助向双赢合作的形式转变。

十年奇迹 百年仁和

当人们惊叹仁和集团用十年时间实现销售收入从340万元到26亿元的跨越时，往往忽略“数字”背后的力量，这股力量正是仁和商标所体现的“人为本，和为贵”，不光成就了自己，也成就了他人。

如今，回过头来，纵观仁和集团的发展历程，无不叫人惊叹。1998年，杨文龙创建了仁和药业的第一家生产企业——江西康美医药保健品有限公司。1999年，康美医药保健品有限公司销售收入为340.14万元，上缴税金6.23万元。2001年，在康美医药保健有限公司的基础上组建了仁和集团。

仁和集团挂牌的第一年就制定了以三个“五年计划”为阶段的中、长期发展规划。杨文龙表示，为实现“三五计划”，集团公司要强化、完善企业的管理和运营系统，根据战略需要，实现实业发展与资本运营的“双轮驱动”。

今天，已经进入“三五计划”开关之年的仁和集团在杨文龙的带领下，继续秉承“人为本，和为贵”的理念不动摇，坚持用发展的思路应对发展，给未来的道路打下了坚实的基础。