管理层也在找原因，也在分析问题的所在，管理经营管理的会议开了一大堆，会议文件资料垒了一大摞，却始终不能很好地解决问题，始终不能凝聚企业竞争力，形成良好的工作环境和员工士气。

    仔细观察管理层的表现，笔者得出如下结论，那就是管理层没有用心经营，至少没有投入地工作，没有把心思全部放在自己的职责和企业的稳定发展上，而是自觉不自觉地分散自己的精力，把心思放在了其他的方面，忽略了管理的职责，忽略了对员工绩效提高所负的责任，更忽略了企业的长远发展。

    所谓用心经营，是指管理层认真认识自己的权利责任，在有效行使权利的时候，更好地负起自己的责任，在工作时间能够全身心地投入到工作当中，有效地行使自己的职权，承担起管理的使命，承担起帮助员工进步，共同提高公司绩效的责任，为公司管理朝有序、标准、规范方向发展贡献自己的智慧和能力，引导员工努力工作，不断提高，为企业的发展贡献自己的力量，也倡导员工在为公司发展做出贡献的同时不断超越自我，实现自己的岗位价值，真正独立，承担起自己职责范围内的事务。倡导员工之间，领导与部属之间团结互助，互相合作，提倡团队精神，提倡价值实现，增强向心力和凝聚力，大家都在规划好的愿景之下，在公平的规则之下，合作进步发展。

    之所以说管理层不用心有如下几个原因：

    1.时代进步，经济发展使得人与人之间的竞争加剧，企业本身的容纳能力有限，没有人都不敢期待自己永久地呆在一个企业里，终身服务于一个公司的前景也越来越暗淡，如果不能很好地学习，不能与时俱进，知识不及时更新，信息不能及时获得，很有可能就快速后退，几年之后，之后老化，技能单一，观念落后，再想谋求发展，谋求更大的空间和机会，就没有了竞争力。所以很多的管理者在将任务简单地分配几个得力助手之后，自己就深藏闺中，足不出户地看书学习，甚至有的把大量时间花在了考证与考研，这些举动严重影响了管理者的精力，使得他们根本没有时间把心思用在经营管理上，及时积极，也是一时的表现，根本应付不了快节奏的工作状态。

    所以这个时候，他们快速地培养甚至催生了一些中层管理者，让这些根本就缺乏责任与能力的中层来帮助他们分担自己的工作，当最高管理层下达决策分配任务的时候，他们连考虑都不考虑就将任务推给了下属，在下属不能充分理解又没有充分指导并缺乏能力与责任意识的前提做出的东西根本不实用，有些根本就是凑合，就是对付，所以管理措施得不到有效的表达和实施，使得一些本该很好的想法和观点流于形式，浮于表面，这也是有些公司管理水平一直得不到提高的一个根本原因。

    2.奉献精神缺乏，责任意识淡薄。每个高层管理者都是经过多年的磨练，经过许多的磨难与痛苦的等待才得到目前的地位，所以到了高层，他们的潜意识里应该有一种歇歇脚的想法和行使权利，玩弄权利的欲望。

企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题，关于企业经营的一些理论和观点也是层出不穷，企业在改制、发展的过程中不断引进先进的经营理念，管理理念，不断求经拜佛，请专家，聘顾问，考察学习，各种办法尝试过之后，企业的经营依然不见起色，管理水平依然在低层次徘徊，经营手段依然很单一，很薄弱，管理混乱，士气低落，市场委琐等现象依然存在，并大有愈演愈烈的趋势。

    管理层也在找原因，也在分析问题的所在，管理经营管理的会议开了一大堆，会议文件资料垒了一大摞，却始终不能很好地解决问题，始终不能凝聚企业竞争力，形成良好的工作环境和员工士气。

    仔细观察管理层的表现，笔者得出如下结论，那就是管理层没有用心经营，至少没有投入地工作，没有把心思全部放在自己的职责和企业的稳定发展上，而是自觉不自觉地分散自己的精力，把心思放在了其他的方面，忽略了管理的职责，忽略了对员工绩效提高所负的责任，更忽略了企业的长远发展。

    所谓用心经营，是指管理层认真认识自己的权利责任，在有效行使权利的时候，更好地负起自己的责任，在工作时间能够全身心地投入到工作当中，有效地行使自己的职权，承担起管理的使命，承担起帮助员工进步，共同提高公司绩效的责任，为公司管理朝有序、标准、规范方向发展贡献自己的智慧和能力，引导员工努力工作，不断提高，为企业的发展贡献自己的力量，也倡导员工在为公司发展做出贡献的同时不断超越自我，实现自己的岗位价值，真正独立，承担起自己职责范围内的事务。倡导员工之间，领导与部属之间团结互助，互相合作，提倡团队精神，提倡价值实现，增强向心力和凝聚力，大家都在规划好的愿景之下，在公平的规则之下，合作进步发展。

    之所以说管理层不用心有如下几个原因：

    1.时代进步，经济发展使得人与人之间的竞争加剧，企业本身的容纳能力有限，没有人都不敢期待自己永久地呆在一个企业里，终身服务于一个公司的前景也越来越暗淡，如果不能很好地学习，不能与时俱进，知识不及时更新，信息不能及时获得，很有可能就快速后退，几年之后，之后老化，技能单一，观念落后，再想谋求发展，谋求更大的空间和机会，就没有了竞争力。所以很多的管理者在将任务简单地分配几个得力助手之后，自己就深藏闺中，足不出户地看书学习，甚至有的把大量时间花在了考证与考研，这些举动严重影响了管理者的精力，使得他们根本没有时间把心思用在经营管理上，及时积极，也是一时的表现，根本应付不了快节奏的工作状态。

    所以这个时候，他们快速地培养甚至催生了一些中层管理者，让这些根本就缺乏责任与能力的中层来帮助他们分担自己的工作，当最高管理层下达决策分配任务的时候，他们连考虑都不考虑就将任务推给了下属，在下属不能充分理解又没有充分指导并缺乏能力与责任意识的前提做出的东西根本不实用，有些根本就是凑合，就是对付，所以管理措施得不到有效的表达和实施，使得一些本该很好的想法和观点流于形式，浮于表面，这也是有些公司管理水平一直得不到提高的一个根本原因。

    2.奉献精神缺乏，责任意识淡薄。每个高层管理者都是经过多年的磨练，经过许多的磨难与痛苦的等待才得到目前的地位，所以到了高层，他们的潜意识里应该有一种歇歇脚的想法和行使权利，玩弄权利的欲望。

管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。

    我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人、一些事。这些人的表现直接导致了员工的信心丧失和士气低落，组织的效率降低，有些人不管事有些事无人管的现象很严重。谁会愿意为不负责任的领导卖命？谁会愿意在一片混乱纠缠不清的工作环境努力工作？这种状况只能制造怨言和混乱。

    4、观念跟不上

    有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。

    在这个一切以市场为导向的时代，还有管理者在等着别人分配任务，没有任务，没有安排，宁可等待也不愿意多做一点工作，这恐怕是管理者绩效低下的重要的原因所在。他们没有很好地理解市场的概念，没有充分估计到市场竞争的残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。

    5、缺乏必要的敬业精神

    作为企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，更多的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。

    6、能力问题

    由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。

    柯维说，读书的最好方法是边阅读边发表，我信了，并且实践不止。