说实话，在保健品会议营销行业里行走的那么多年里，只能说，很辛苦，很累，但还算值得。经常是与三朋四友的当面聊天或者电话沟通中，都会相互之间问及对方，道：“你现在在做什么产品啊？”、“你肯定赚了不少钱吧？”、“你现在团队有多少人哦？”等等一系列话语，但是在2011年的今天，会议营销后十年刚起步的时候，更多人不会去关注做您什么产品啦，也不会问你赚了多少钱了，更不会问你现在团队有多少人啦！现在大家在话语之间，聊天之间，电话沟通之间都会首先问及：“你现在做的什么模式啊”呵呵，其实有点可笑，从这句目前最新流行语当中不难看出会议营销后十年大家面临的什么问题，模式问题！

　　为什么不问做什么产品问模式，为什么不问赚钱也要问模式，为什么不问团队建设也要问模式，我个人认为，用以下三个问题反问所有会议营销人，你就不会觉得有新奇之感，第一：保健品会议营销的今天，你如何增加你的数据量（用什么办法收集数据）？；第二：保健品会议营销的今天，你如何保证你请人的到会率（用什么办法来请人参会）？；第三：保健品会议营销的今天，你如何在现场促销卖货（用什么办法来促销卖货）？。三大问题？1、收集数据难；2、请人参会难；3、现场卖货难，摆在我们各位会议营销老板及经理人的面前，你如何解决这三大问题，有没有自问，如果没有或者不能解决，你将面临超前的难题，慢慢消失在保健品会议营销人群大军中，会议营销未来十年刚起步，你必须就此问题给予答案，你才能继续前行。

　　也许你会回答到：我可以用挖别的公司精英的手法来解决问题？那我提前告诉你，挖人手法不是长久之道，如真的是营销精英你很难挖动，因为他的母公司给他待遇不会薄，能挖动的都是很平淡的员工，并且还需要高薪，结果无形的增加了你运作市场的成本，你的想法是，挖到员工就能挖到他的老顾客，错误且天真的想法，我可以这么讲，在前两天我给某公司做的一个员工培训会上，我用以下几点问题分析市场，让下面听课的员工汗毛直立，你也听听吧，现在的保健品会议营销，所有人都在想着怎么挖人进入公司，走捷径销售，互相挖人就导致了会议营销工作人员跳槽速度化，而会议营销人跳槽速度化，更会导致顾客对员工本身的信任度降低，我用了一个比喻，道：顾客发工资的速度给不上员工跳槽的速度，你说怎么让顾客支持你嘛，上半个月你在一家公司，顾客为了支持你买5千或者1万，下半月你又跳到另外一个公司，顾客又支持你购买5千或者1万，但是次数的增加无形的就让你在顾客面前暴露原形，把顾客对你的感情儿戏化！这个时候很多员工可能会想，没事，我给顾客关系非常好，顾客是我干爹或者干妈！有点可笑，我又用了一个比喻，道：现在是2011年了，顾客收的干女干儿子已经不止是你一个了，叫他干爹或者干妈的人也太多了，这些干儿子干女儿都分配在不同的公司里，都在随时用亲情称呼让顾客相信你，实现卖货！这样的现象就叫：“顾客共享化”，非常严重！要想解决此问题，必须让你挖来的员工与你共同受益，“置之死地而后生”！让你挖来的员工在顾客面前承诺，我与公司共存亡..................

　　回顾上面话题中的三大难题！寻找顾客难，请人参加会议难，现场卖货难上加难！你会怎么做，你会如何改变你的思维格局，突破传统会议营销僵局，用新异的模式吸引顾客，用新异的模式吸引优秀员工，用新异的模式让顾客永远在你的掌心活动，想请就请，想卖就卖呢？我个人认为：2011年的会销新起点，将改变现代会议营销新格局，不要老是用挖人就能挖到顾客的心态去面对问题，最关键的是你把人和顾客挖过来后，该进行如何转换，要是你不懂得转换之道，他能从别的公司跳槽到你的公司，就有可能从你的公司被别人挖走，因为精英是都给着模式跑的，不是给着你与他谈话中的画饼思路走的！这就是模式思维必须与顾客数量相结合，这就是所谓的：“合作才能强大，双赢才能发展”。让公司、员工、顾客三方受益才能激活你挖的员工与顾客，只有你用新异的模式说服精英，让人看了，学了，会了，懂了，用了，实现了才能算得上真正的挖人，不然也是枉费力气。2011年，会议营销市场新十年的起步，一定是用头脑变换思维做出来的，而不是有老顾客在手里就能掌控市场的，虽然换汤不换药，绕圈子结果都是卖货，但模式的不同，会让你亲身体验实现四两拨千斤之快感！如果市场竞争将不会停留在员工数量、顾客数量及产品优势上的时候，必然就会在2011年保健品会议营销市场诞生最新流行语：“你做的什么模式”？