2017-06

利润倍增实战训练赢

一、企业经营的困惑：员工招聘难，优秀员工留不住；新客户开发难，老客户流失严重；市场萎缩，销售额难以突破，利润率下降；管理混乱，组织效能低下；二、《企业利润倍增实战训练赢》是一个怎样的服务项目？这是一个颠覆传统培训和咨询的，以成果为导向的实战训练落地系统；这是一个遵循关键价值链管理模式的企业教练系统；这是一个为企业量身定制的个性化、深度服务项目；这是一个全方位、立体式综合训练系统；这是一个从实战运营

2017-06

看完三点:你已学会软文营销进行网站推广

软文很多人对此并不陌生，对于站长来说，写原创性的文章时需要具备的，但真正能写好一篇营销性的软文还是有学问的。一篇好的软文不仅可以吸引搜索引擎蜘蛛的阅读，提高收录，还可以快速的传播，吸引点击和阅读，提高企业的知名度。然后真正会写软文，能无形之中把营销插入其中，却不被人所察觉的文章很少。　　看完三点：你已学会软文营销进行网站推广　　一、标题要简洁明了，瞬间抓住人的眼球　　首先，一篇文章最先让人阅读的就

2017-04

会销讲师提升自己的三个基础点

1. 穿着"第一印象就像发射火箭一样重要，你永远不可能给别人第二次第一印象"。一个统计报告显示，在失败的销售中，80%的原因在于给对方留下了糟糕的第一印象。一名讲师在台上和大家讲述自己观点的过程，其实也是销售自我的过程。你站在上台的一刹那，下面的听众就已经不认同你，那么无论你将要演讲的内容会有多么地精彩，这个演讲就已经是失败的了。作为一名讲师，你要看上去就符合人们心目中对于成功

2017-03

会销经验：顾客发出的成交信号总结

一、成交的语言信号1.提出意见，挑剔。常言道：“挑剔是买家。”当顾客对产品提出异议，甚至表现出诸多不满时，多半表明其内心已经产生了购买意向，他们之所以对产品诸多挑剔，其实是在尽可能为自己争取更大的利益，比如希望店员予以打折优惠。2.褒奖其他店面。很多顾客在购买产品时，会不停地褒奖其他店面，比如别家店有哪些优惠等等，他们之所以这样做，其实是在为自己争取更有利的谈判地位，以便在接下来的购买中获得更多实

2017-03

会销中如何更加有效的与顾客沟通?

在会议营销整个操作流程中，销售沟通的技巧和策略是整个会议营销销售成功的关键，也是整个会议营销的核心和灵魂所在。在会议营销日益竞争激烈的今天，对于销售沟通的技巧和策略的要求也越来越高，如何才能更加快捷高效的达成销售呢?一、树立权威形象以医药市场竞争日益激烈的今天，消费市场的日益成熟，同类竞争品牌的轮换上阵，我们的消费者久病成医，我们面对的目标消费人群80%以上的属于久病成医的患者，对于医学知识的掌握

2017-03

会销如何更好收集顾客资源

利用老顾客带一个新顾客要比自己开发一个新顾客多花5倍的成本和十多倍的时间，被老顾客转介绍来的新顾客90％以上都可以成为准顾客，所以我们一定要积极为老顾客创造"转介绍"环境，加大回报老顾客力度，丰富回报内容，及时兑现老顾客回报卡…… ● 通过“旅游营销”收集：开展流程：旅游报名→景点游玩→联谊会现场→产品销售。可借鉴成功经验，前期和当地旅行社合作，大量印发旅游报名表，表上

2017-03

中小保健品公司如何在会销圈做大做强

随着传统渠道竞争的加剧和会议营销的日益普及，越来越多的小型保健品企业改变了经营模式，放弃传统渠道，主攻会销。这些企业由于对会议营销模式不太熟悉，不管是招商还是直接做市场，效果都不是很理想。　　　　一：产品选择，要适合会议营销　　　　并不是所有的产品都适合做会议营销。很多原来做医药的企业转做会议营销之后，直接把原来做OTC或者临床的产品放到会议营销，这样的话很难融入会销市场。OTC或者临床的产品专业

2017-03

会销观点：视频连线的优点与缺点

视频连线模式在去年某几家企业率先试水后，取得了骄人战绩，今年新春伊始，视频连线模式即在业内掀起一股浪潮，受到大家广泛关注。视频连线模式不断升温，可谓恰逢其时，是会销行业市场发展的必然，这个模式的优点足以让大家怦然心动，但是视频连线这把利剑，你必须明确自己握住的是剑柄还是锋刃，是剑柄披荆斩棘，但如果是锋刃，结果会怎样？视频连线模式优点切中会销发展瓶颈：优点之一 视频连线模式不需要讲师到各地市场讲座，

2017-02

会销人员如何搞定难缠客户

销售人员常犯的一个错误是假设客户所做的一切都符合一定的道理，因此，他们经常将某些“通用销售法则”用于所有客户。实际上，情绪在购买决策中起到很重要的作用，即使是工程师、医生、律师和其他专业人士做决策时也会这样。这些“通用销售法则”的问题在于它们很多是互相矛盾的。某些销售法则对一类客户极为有效，但是对另一类却没有一点用处。　　与客户打交道时要保持积极的期望，你需要提醒销售人员不要给不够合作的客户贴上不

2017-02

让店员讨厌的会销店长

一、不关心店员对店员冷漠，或是与店员交谈很浮浅、缺乏深度沟通的店长，很难留住人才。台湾一家零售企业规定，店级干部每个月必须与员工做1次心理咨询，用半小时聊聊这个月的工作目标、人生短期目标、或家里最近发生什么事情，并提供最大的协助。二、忘记自己是店长店长多出身基层，有些人很容易忘记自己现在是管理职，跳下去做现场工作，而没有善尽管理或调度之责。三、以偏概全在绩效挂帅下，许多店长眼里只有业绩，而忽略其他