2012-07

关于高效会议的九点建议

为了更好、更高效的组织召开会议，达到会议集思广益、有效沟通、解决问题、达成共识、开发创意、激励士气的目的，杜绝低效会议、无用会议、拖拉会议、陪绑会议的召开，避免浪费大家的时间，避免造成公司会议效率低下、管理成本增加。为了开好高效的会议，现提出以下九点建议： 一、主题要聚焦。 一次会议，最好就只有一个主题。这样可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过

2012-07

打造狼一样的并购团队

我们以前经常听说在企业里要打造狼一样的团队，建立狼一样的企业文化，崇尚狼图腾，学习狼的精神，这其中，尤其以任正非的华为集团最为典型，一提到华为，我们就很容易联想到它的狼性文化，其实，做并购也需要学点儿狼的精神，做并购的团队要像狼一样的团结善战。 事先声明一下，我本人是非常喜欢狼的，喜欢它的野性、欣赏它的团结、更敬佩它的坚韧，所以这篇文章我特意借颇为流行的“狼文化”来阐述并购团队的一些重要特

2012-07

马化腾谈企业管理

在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全文： 各位合作伙伴，大家好！ 从去年合作伙伴大会到现在，已经过去了一年。这一年里，我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来，其中不少团队还取得了初步成功。 看到这些新的现象，我既感到高

2012-07

如何正视企业正面临的问题

企业正面临的问题 每个企业随时都会面临几个主要的问题，假如处理不好，它们就会成为企业发展道路上的绊脚石。要解决这些问题，企业的领导就应该进行大量的研究和思考，所以在战略计划书中就应该提前提出关于这些问题的解决方案。 1.霍尼韦尔的好习惯 霍尼韦尔公司在这方面就有着良好的习惯。每次进行计划评估之前，领导者总是会提前要求经理们列出那些他们认为的关键问题，这之后再告诉他们自己的意

2012-07

什么小投资生意最挣钱？目明尔来视力保健投资

什么小投资生意最挣钱？目明尔来视力保健投资。目明视光视力科技有限公司致力于打造中国百年青少年服务连锁企业，核心品牌目明尔来视力矫正、康复中心专业从事青少年视力矫正连锁加盟服务，现在弱视群体在逐步增长，很多家长也很关心自己孩子的视力，但是在孩子幼小时，怎样知道孩子的视力是不是正常呢!视敏弱视专家告诉家长们一些简单的办法： 儿重通常会除了有视力低下的表现以外还会有其他的表现：当孩子动作明显笨拙，

2012-07

品牌的基础是顾客的信任

中国已经是一个世界级的制造大国，但至今为止，中国还缺乏具有世界影响力的产品品牌。在2011年《财富》杂志的世界500强企业排名中，中国有69家公司（其中港台地区11家）名列其中。而在2010年世界品牌500强排名中，只有17个中国品牌名列其中，属于制造业的仅有5个，而且没有一个进入前100名。在2010年世界最具价值的品牌100强排名中，中国也没有一个品牌入选。 中国在世界上的知名品牌，除

2012-06

团队建设：团队内部沟通

团队成员沟通 以团队为基础的运作，其工作的效率取决于沟通的有效与否。这既包括自上而下的沟通，也包括自下而上的沟通；自发的，有组织的。有小规模的局部的，也有整个公司的沟通；有高层之间的，也有基层之间的沟通。天武所采用的内部沟通方法与任何现代组织所采用的方法完全一样：语言表达、QQ、各种会议、户外活动等等。可以这么说，在内部沟通方面，天武公司没有什么新东西可以提供的。但另一方面，过去我作为企业

2012-06

人企管理，懂得放弃

众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊，那些应该留，那些应该弃。所谓取之精华，弃之糟泊。 俗话说：“看事容易，做事难”。我们试想一下，有多少人懂得放弃。每当我们遇到危机或者说困难时，都只选择逃

2012-06

从卖产品到卖方案 日本松下的进退之术

当前的日本松下，到底是一家怎样的企业？ 很多人首先会提到松下电视、冰箱、空调，甚至3D摄录机，还会有人提及松下的太阳能、燃料电池、蓄电池。但是你绝不会想到，松下还是一家建设绿色家庭生活环境、打造智能绿色城市的住宅设备企业。 没错，松下已经不再是一家传统的消费电子企业，已经通过以“环境”为基础提供最快乐的绿色生活方式和最好的绿色商务方式的全新企业。《中国企业报》记者看到，在所有的日本

2012-05

经济下坡，如何经营企业？

上坡是一种技巧，下坡则是一门学问。国内企业的业界同仁，应该向欧美企业学“增长”，向日本学“下降”。欧美管理哲学、管理技术是一门以规模扩大化、成本集约化、运营标准化、管理流程化、沟通信息化为基准，规模为目的，增长为目标，效益为导向，以数据为依据的“量”成长的科学。 相反，日本企业虽然深受欧风美雨之影响，但是“和魂洋才”，“论语+算盘”的经营管理哲学，则是以企业是社会的公器为最高准则，以企业伦理