互联网产业发展至今，已经从线上“虚拟经济”进入产业互联网时代，“互联网+”也上升为国家战略并写进了总理的工作报告，众多的产业开始被互联网改造和升级。保健品行业也不例外，在营销环节、组织架构和客户关系维护三大方面面临严峻的挑战。

中国保健品行业的健康管理门槛很高，需要专业技术与资金支撑，比如汤臣倍健的健康管理预防干预方案提供商。需要家庭移动医疗，人工智能设备，最后是个性化调理方案。现在很多人提健康管理，各种健康屋盛行，若没有技术与设备，服务与人员支持，无法复制，更谈不上发展下去，最后还是一个卖保健品的。

互联网思维以后，现在所有的项目的商业模式都要提新零售三字，虽然不知道新零售啥意思，微商＋三级之内分销，网红直播都叫新零售了，虽然还是分销，还是共享分享，还是把产品卖给了自己，但新零售就是新希望。对于保健市场来说已经到了一地狼藉，也不怕再乱点，哪怕新零售＋线下服务中心就是一个店也可以尝试，只要不做成传销与资金盘就是好的。

中国保健品行业这种渠道需要产业链完善，市场教育相对成熟，文化支撑有内涵，精准扶贫有政策。比如富硒产业，亚麻产业，燕麦产业等，衍生出来的亚麻食养馆，文化馆，博物馆，燕麦专卖店等。随着保健市场整顿，保健人群年轻化，价格透明化，保健市场逐步平价大众化，保健超市或者依托于药店的保健专柜将成为趋势化，人们根据保健知识，自由选购。

传统养生食品，从采购原材料到生产都是不透明的，售卖模式以广告轰炸+门店销售、会议销售、直销为主。喜好夸大产品功效，利用消费者对亚健康的恐慌，进行虚假宣传加暴利销售。“这对消费者是不公平的，采购、生产的不透明、营销的巨大成本终归会嫁接到产品上来，商家也有苦难言。互联网时代，大家都应该是透明的，应该让消费者清清楚楚看到产品的诞生，明明白白的消费。基于以上这些，构建一个健全的养生食品电商平台，可以最大程度的保全消费者的利益。”