5月20日，新乳业正式发布了2021年-2025年战略规划，提出“鲜立方”战略，明确提出“三年倍增、五年力争进入全球乳业领先行列”的战略目标。在同日召开的股东大会上，新乳业高管详解了新战略。

　　新乳业总裁朱川表示，“鲜立方”是公司深耕低温鲜乳多年提出的战略方向。根据战略规划，新乳业将继续以“鲜”为主题拓展赛道，通过对品类、渠道、品牌和用户四个方面的立体化打造，全方位强化新鲜硬性，拓展鲜价值半径，“数量要足够多、质量要足够好、距离要足够近，速度才能足够快，更好地给消费者传递新乳业的新鲜价值。”

　　其实，早在10年前，新乳业力就推24小时低温鲜奶，5年前进一步提出“鲜战”，其倡导的优质乳活性营养已经成为中国乳业的新标杆。公司此次推出的“鲜立方”战略正是3.0升级版的“鲜战略”。从品类来讲，新乳业将坚持以“鲜”为核心主题拓展赛道，在低温领域“旗帜鲜明，做大鲜奶”。一方面“推高鲜价值”，以“24 小时”系列产品为代表做极致新鲜的高品质产品，坚定不移地推动鲜奶品类的高速成长和份额提升；另一方面“拓展鲜边界”，以更加适合外围市场和下沉市场的低温产品将新鲜价值扩散到更大的半径范围，推动常温向低温的消费升级和转化。

　　新乳业董秘郑世锋进一步表示，公司实行差异化竞争策略，以低温鲜奶、低温酸奶产品为主导，持续优化产品结构。2020年，在并购夏进乳业后，新乳业低温产品销售收入占比达到53%。如果抛开常温产品占比较高的夏进乳业，公司存量部分低温产品占比更高，达到60%左右。今年第一季度，低温鲜奶产品同比增长超70%。总体上看，公司低温鲜奶的结构占比在持续往上提。

　　对于“三年倍增”的战略目标，新乳业董事长席刚表示，一方面有存量增长，另一方面有增量并购加持，这两方面可以保证新乳业战略的实现具有很大的确定性。他认为，新乳业团队具有比较强的并购基因，这也是团队价值体现的一个重要方面。总体来讲，与过去比，现在并购的企业磨合时间越来越短、融合度越来越好，而且并购进来之后基本上能按照新的战略目标和规划快速发展。

　　今年一季度，公司扭亏为盈，正是通过鲜奶升级、新品开发及渠道拓展等举措助力销售实现快速增长，并拉动利润提升。此外，今年一季度合并报表范围新纳入寰美乳业、新澳乳业、新澳牧业，“一只酸奶牛”品牌项下运营公司重庆瀚虹也于今年3月纳入合并报表范围。

（责任编辑：韩肖）