说起史玉柱，也许还有人感到陌生，但说起脑白金，大概地球人都知道。1991年，因研发与销售打字软件、巨人汉卡而一战成名，瞬即又因为巨人大厦的烂尾而坠入谷底，负债2.5亿。之后励精图治，2000年后因陆续推出脑白金、大型网络游戏并进入银行业而翻身，成功登陆美国纽约证券交易所。在2016福布斯中国富豪榜中，史玉柱排名第46位。

1.创业初期必须聚焦到极致

创业初期，需要发扬一个精神：聚焦、聚焦、再聚焦。一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备充分，做到极致。只有这样，创业成功的可能性才会比较大。

2.成功之后更要正确认识自己

很多企业失败的真正的原因就是不能正确地认识自己，尤其是取得一定成绩了之后，很多企业家就开始认不清自己了，不能正确的评估自己和自己团队公司的能力，狂妄自大；觉得自己本事挺大的，以为自己比别人强，然后就会觉得自己什么都能做，过高估计自己的能力。而往往就是这个时候，有些企业家就开始要犯错误了。比如，忘乎所以地投很多项目，这样做往往只有一个结果，就是失败，因为你没有那么多的人力财力物力，各个方面都会跟不上。

3.当断则断

当一个企业经营困难的时候，要当断则断，敢于舍弃。当你发现某个项目或产品的趋势不行了，此时不管有多大损失，赶快把它砍了，要当断要断。因为这个时候如果保一两个项目，有可能保下来，每个项目都想保，到最后可能一个都保不住，要敢于面对现实。

4.创业就怕老板架子大

创业初期，一把手一定要亲力亲为，别在自己还是一个很小的公司时，就想坐在老板椅上去当管理者，自己不去抓研发和市场，这种情况，失败率是非常高的。一把手在掌管全面的同时，要干最重要、最关键点的活，要亲自干。

5.找到热爱，和用户在一起

你从事创业的内容，是你的热爱，是你的最爱，你的成功就快一半了，因为你把工作作为乐趣，你的投入度很高，没人用鞭子抽你，你就想去干这个活，这个对创业会非常受用。在这种情况下，你的创新往往是切合实际的，是有效创新。

做任何产品都要了解消费者，要了解消费者你首先自己就要是一个消费者。凡是企业的研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往成功的多，凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

6.宁可慢一点，资金链一断就完蛋

一个企业负债率不能太高，太高真的要出事。很多抓起来的，坐牢的著名企业家，坐牢的理由和罪名虽然不一样，但本质就是资金链条断了。因此，企业的负债率低一点，可能会慢一点，但是会很安全。