作为山西第一家上市的医药企业，亚宝药业这个植根于晋南小城的企业在这十多年来，一贯保持着低调。这和其董事长任武贤为人处世的风格有着默契的相似。
　　 这个54岁的企业家出现在公众面前时，总是笑容可掬，温和低调，没有指点江山的“霸气”，也很少谈豪言壮语的“雄心”，即便是今年7月他被中国公益促进会评为“2014中国公益人物”，外界对此也知之甚少。
　　 事实上，作为本次“爱心圆梦·助学行动”爱心企业的负责人，任武贤和他的亚宝药业在公益之路上已经走了十多年，累计为各类公益事业捐款捐物约5000万元。做了这么久的公益，为何“不显山不露水”？任武贤对此的解释是“不要让人觉得企业做公益是为了推广企业或者产品，而是要真正帮助到需要帮助的人，才是最好。”
　　 在“爱心圆梦·助学行动”爱心款颁发仪式后，本报记者专访了任武贤。
　　 “培养一个百年企业品牌很难，而培养一个传承下去的公益品牌更难，我自己的生命是有限的，我也可能再干几年就退休了，但品牌的力量是无限的，即便换了别人当董事长，公益这些事能传承下去，发展下去，这就是我最大的梦想。”

——任武贤

“我收到了一封求助信”

亚宝药业今年参加“爱心圆梦·助学行动”一共资助了20名贫困学子，这是该企业第一次在全省范围内资助贫困生。此前，亚宝药业每年都在运城地区选取贫困生进行资助，先后已有64名大学生受益。此外，企业每年还内部开展“金秋助学活动”，帮助困难职工的子女。
　　 记者了解到，亚宝涉足公益最早从上世纪90年代就开始了，修路、救灾、助残，公益的事做了不少，而时间最长、从未间断的就是助学活动。对这一点，任武贤说这源自他自己的亲身经历。
　　 当初，药厂事业刚刚起步，任武贤接到了一个当地学生的来信，“这是一封求助信，写信的是个农家子弟，考上大学后因为家里没钱只能辍学。”让任武贤吃惊的是，这封信没有抬头，后来他得知，这个学生给芮城县许多企业都写了同样的信，但一直未等到回音。“我就想，芮城不止我一家厂子、一个单位，为什么没人帮他呢？有一种可能是这样的学生太多了，大家帮不过来……”那时中国的公益事业还在初期阶段，没有公益组织和专业机构来搭建这样的平台。任武贤想帮的不只是这样一个学生，于是他发动了当时药厂最有效率的销售人员，用销售人员最常见的“广告纸”形式，到芮城县所有的中学门口张贴通知，说“亚宝药业要捐助贫困学生，请学生报名参加”。
　　 谈起这段往事，任武贤忍不住笑了起来。在今天看来，这更像是街头的一种“骗局”，但“那时候没办法，就是想多帮几个孩子，只能用这种最笨的办法”。任武贤说，那一年，报名的学生并不多，很多人以为是有附加条件的商业炒作，将信将疑报名的几个学生经过审核后，每人每年得到了2000元的助学款。由此，亚宝药业的公益助学之路真正开始。

“贫困和受助，我都经历过”

是什么打动了他做助学这件事？任武贤告诉记者，他对那个学生的经历有共鸣。“贫困和受助，我都经历过。”在芮城农村长大的任武贤出生在1960年那个大饥荒的关口。从小种地、干活，一直到参加工作，他最大的梦想就是“吃饱饭”。
　　 高中毕业他到芮城县药厂当了一名工人。直到1979年改革开放后，恰巧有一个脱岗到山西医学院上大学的机会。当时厂子里没有一个大学生，厂子领导将这个机会给了任武贤。“当时是既高兴又害怕，自己有很大的压力，因为厂子里没有大学生，没有技术人员，你就是全厂子的希望，必须要好好学习。当时到了医学院，班里头大部分都是全省各个医药企业的老职工、技术能手等等，而我是班里年纪最小的一个。人家是大专毕业，我当时是高中毕业，怕学不好，怕以后回厂子里没法面对给了我这么大帮助的同事和领导。那两年，我几乎没有浪费任何时间，学成回来后，我们厂的产品质量提高了，原先束手无策的问题因为掌握了知识，也都解决了。”任武贤说。
　　 大学求学经历令他一直念念不忘，“我曾得到了亚宝（原芮城县药厂）的恩惠，所以要感谢亚宝培养了我。当你得到一点点恩惠的时候，要回报更多给你帮助的人，我当时就感悟到这就是公益的力量，不管是个人，还是企业、社会，这种风气要是培养好，就大有希望。”
　　 在亚宝资助的64名学生中，有34名毕业后回到了亚宝，有些甚至已经走上了领导岗位。这或许就是任武贤说的“风气”。

“做一个公益品牌，最重要的是传承”

资助了这么多贫困学生，但任武贤并没有和其中的学生见过面，大多数的交流都是通过手机、信件。一些学生考上了研究生，任武贤就自己承担起资助的责任，让企业继续去资助那些刚刚考上大学的贫困生。
　　 公益事业已经列入了亚宝药业的集团战略，公益善款纳入了财务预算。在任武贤看来，“作为一家药企，生产药品本身就是在做公益，药品必须安全，必须有效是企业的命脉。”而在公益事业里，任武贤希望淡化企业和他个人的色彩，重点是“推广一个公益的品牌”，不功利，不让人反感。
　　 他不想让自己成为什么“公益名人”，他说：“一个企业家，如果让大家都记住的是他的名字、他的企业，却不清楚他做什么，那么有一天他退了，这个公益品牌还能继续下去吗？做公益品牌，最重要的是传承。”
　　 任武贤心中的模式是做一个纯粹的公益品牌，他说目前山西的慈善公益事业还没有一个叫得响的品牌活动，他希望自己和亚宝可以在儿童公益品牌方面有所突破。今年四月，在他主导下，亚宝药业和中国妇女发展基金会联合启动了“丁桂微笑圆梦行动”，征集留守儿童的梦想，呼吁全社会的力量关注留守儿童，短短几个月时间就有20多万网友参与。这个项目也获得了今年中国健康产业公益评选最高奖“金葵奖”。