这几天,深圳太太药业董事长朱保国在北京忙得够呛,一边参加着在中国大饭店召开的2002中国企业领袖年会,一边和中国保健品协会的专家们研讨着保健品未来的发展趋势,还要应付着北京、深圳两地的记者,真是不亦乐乎。他在此次大会的"全球化下的本土企业生存之道"专题论坛中,大胆放言,未来十年太太药业将主要致力于医药保健品市场,力争成为中国医药前五强。此言一出,太太药业又引起了业内外人士的关注。
"太太"今年10岁了
上周四,太太药业迎来公司十周年庆典。10年前,太太药业的前身---爱米尔食品有限公司在深圳正式成立,注册资金2000万元人民币,产品为女性保健品"太太口服液"。今天,公司已成长为资产20多亿元、年销售额近10亿元的综合性制药集团---太太药业股份有限公司,产品涵盖中药、西药和保健品三大领域,成为公认的中国民营企业实力派。2001年6月,太太药业在上海证券交易所成功上市,一举募集17亿元资金令同行惊羡,也让太太药业公司当家人朱保国成为资本市场新贵。朱保国将太太药业做大做强从此有了足够资本,不出一年,太太药业于2002年4月和6月先后收购了健康药业(中国)有限公司100%股权和同是上市公司的丽珠医药股份有限公司部分股权,总共斥资6亿元。纵观太太药业的10年发展历程,不难发现其专业化经营、务实创新和资本运营等成功要素。从1992年成立公司生产经营保健品到1997年收购海滨制药,太太药业已明确将主业定位于专业化制药。20世纪90年代的企业多元化发展狂潮中,被盲目扩张而淹没的企业数不胜数,而太太药业在默默地发展壮大,全面提升,从今年的两次收购就可见一斑。
速战速决吃丽珠
太太药业今年入主控股丽珠的案例已经被业界誉为经典了,以3个月的速战速决、志在必得的几次举牌操作手法,在资本市场奠定了太太药业的座次,从而令对手和同行刮目相看。收购丽珠是扩张西药领域的战略布局,丽珠具有成熟的成品和深入人心的品牌,与太太药业畅通销售渠道和网络相得益彰。对丽珠集团十多亿元的销售收入,5000万元以上的利润,太太药业更是颇为看中,健康的资产和稳定的盈利能力成为再次起跑的动力。
有业内人士认为,中国资本市场上真正意义上的收购是很少的,多数是二级市场的炒作,国内上市公司的购并行为通常有两种,一是所谓借助"股权之争"的假收购为题材的纯粹二级市场炒作,二是通过购买股权实现公司控制权,达到最终整合资源的目的。前者在股价大幅波动完成套现后全身而退,后者则是在入主公司后,才进入产业整合的开始。
朱保国表示,收购是为了做大做强保健品、OTC及处方药三大领域。同时,丽珠集团作为首家拥有A、B股的制药类上市公司与国际资本市场的融通,无疑也为太太药业未来的国际市场战略奠定了基础。
一亿元收购鹰牌
很多人都知道鹰牌花旗参是香港一家公司的名牌产品,因此收购健康药业,太太看中的是鹰牌强有力的品牌效应和广泛的知名度。这填补了自身保健品业务中西洋参产品的空缺,完善了产品链,经过半年多的强化整合,鹰牌已全部纳入太太药业庞大的市场网络。到10月份,已发货1亿元成为今年最显著的利润来源。
太太药业一举投资1亿多元全资收购了健康药业(中国)有限公司,这是太太药业上市之后首次收购行动。此次收购包括旗下"鹰牌"商标所有权、珠海生产基地和昆山销售中心。健康药业(中国)有限公司是香港广海集团在内地投资的外商独资企业,在珠海设有现代化的生产基地,主要从事"鹰牌"花旗参系列制品的生产,其中尤以"鹰牌花旗参茶"名声最大。"鹰牌"是西洋参制品市场上的高档品牌,1973年就在香港上市,"鹰牌"花旗参系列在国内市场上产品知名度、销量等曾一度领先。太太药业副总经理顾悦悦表示,利用收购后的资源整合效应,用太太药业的管理模式对这个品牌加以运作,降低其经营成本,"鹰牌"市场价值完全可以得到充分体现,从而给太太药业创造新的利润增长点。事实果然如此,今年实现1亿元销售收入应该不成问题。
目标要做药业航母
走过十年的历程,"太太"已成为国内家喻户晓的品牌,然而作为掌舵人的朱保国却并不满足,他已经给太太药业定下了下一个目标--将"太太"铸造成为世界的品牌,使公司成为集处方药、非处方药和保健品三位一体的国际型综合制药企业。朱保国说得很中肯,"我希望通过二三十年,达到这样的目标,就是将太太药业做大做强,成为能够与跨国制药公司相抗衡的、具有国际竞争力的制药企业,铸造一个世界性的名牌"。
人物背景
朱保国:深圳太太药业股份有限公司董事长兼总经理
履历及业绩:1992年至今创建深圳爱米尔食品有限公司(即现在的深圳太太药业股份有限公司)任董事长兼总经理。来自深圳的太太药业上市当日以41.79元报收,朱保国以47.54%的间接持股份额,身价达到了54亿元,刷新了王文京50亿元的纪录。