2004年对第一桶金渴望很强的我，在一位朋友的引荐下加入安利公司。我通过一年多的学习认识到，要学会系统化、专业化的运作直销。做好每一阶段的学习、工作重点，团队一致形成合力，直销才会成为真正改变普通人命运的平台。
　　2006年一次偶然机会让我接触会销行业，此时的我已经在直销行业举步维艰了，一直寻找发展新平台。当年9月份，我开始从事保健品会销，还好，那时公司采用报纸夹宣传单的形式，员工每人每天发500份左右，当天基本上能反馈3个新资源，经过家访后的客户转化率还不错……三年后，即2009年，会销行业新资源和转化的难度逐渐加大，此时的会销行业开始出现“春秋战国”的现象，每个厂家都拥有独特的操作模式（据行业协会专家统计，保健品经营方法达1200多种），让拥有丰富经验的经销商都难以选择，尤其让行业难堪的是目标客户中老年人都被培养成“业务员”……
　　2010年，为适应新市场环境，很多企业开始寻找会销与直销完美结合，那时中脉、珍奥等传统会销企业都在偿试会销与直销结合或直接成立直销公司。有直销经历的我，选择闭关2个月，总结出一套类似于直销系统化、专业化的直销经营模式，再结合传统会销服务理念、特色聚会等，实现市场完美转型，以天津市场为例，2010年7月起，该市场员工月均回款都在8万以上……这样的好景只维持了2年多点。
　　2013年9月8日，我因公事到西安出差，闲暇之余给大众健康之窗网周主编打电话，得知他在陕西安泰堂考察……当晚，我、周主编、今安股份董事长曹总（安泰堂的老板）、美格森总经理（今安股份的全资子公司）等在一起聚餐，缘于都是行业人，所谈之事都没有离开健康行业。畅谈之中，最让我兴奋的是，今安股份董事长曹总那段分享，“他，1998年开始从事健康产业，起初操作体验营销，用三年时间将保健医疗机械公司打造成当时体验营销行业的巨头（今通电子有限公司），后来，他们陆续成立直销公司、陕西安泰堂会销公司、OTC事业部等，每个分公司的经营都不错。2011年，敏锐的曹总开始组建新的领导班子研讨和实践会销、直销、体验营销、OTC等融合一体的营销新模式。经过2年的实践，2013年9月正式启动新项目－美格森四基养生连锁经营……”
　　四基养生连锁经营成功实现我们会销人一直追求的目标：
　　一、大批中高端新客户入店体验，并且95%的客户办理360元的四基养生卡； 
　　二、平均每天老客户转介新客户数量达21户有效中高端客户； 
　　三、每个店面只有3位员工，每月回款都不低36万； 
　　四、员工每天是8点上班，下午17:30下班，员工基本上不家访； 
　　五、投资者实现管理专业化、系统化，较之传统行业轻松了许多。
　　2014年即将到来，从事健康事业的经营者们或许都在考虑是退是守是扩？选择退？经营多年的客户、跟随多年的兄弟还需要你；选择守？怎么对得起当初既定的目标、成就事业那颗心；选择扩？却面临国家严管、行业洗牌的大环境。为此，我爱会销网联合老A策划培训机构以“美格森四基养生模式”为背景案例在古城西安发起“中国健康服务业首届可持续发展研讨会”。让参与的经销商通过本次研讨会都能大开眼界，拓展经营思路。
　　本次会议我们将邀请行业专家分享企业形象会有效操作、神奇养生体验营方法、如何规避法律风险等。
　　为了保证分享内容能落地，组委会将采用“会场分享+实地考察+分组讨论”模式。欢迎全国各地的经销商报名参加。