NLP导读：没有没动力的员工，只有没有智慧的老板!经营企业就是经营人，其实只要你站在员工的角度好好思考一下，你就可悟到，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：

第一:钱

我们想一想员工为什么到你这里来上班，因为大多数员工手里没有钱，如果他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其钱的问题。

所以，老板让员工产生动力的第一个关键就是钱。

第二：前途

如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当个公司职员，明年还是一个公司职员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里？

所以，老板让员工产生动力的第二个关键就是前途。

第三：精神力量

每个人都会在物质需求得到一定的满足后，转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索，而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值，具体的一言一行，都能对他人有帮助。

所以，老板让员工产生动力的第三个关键就是精神力量。

具体在企业如何操作：

1、用分配机制解决人对钱的需求；

2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求；

3、 用神圣感来驾驭人的精神需求。

所有员工在公司上班，以上是核心的三大需求，也是他人生动力来源的三大根本 。只要失去这三条，员工上班就没有都动力。员工上班之所以在公司上班有动力，就是没有失去这三条，所以企业如何来驾驭员工？解决员工的三大动力，就是驾驭员工，驾驭好了员工，员工才有源源不息的动力！

NLP十一月寄语：）希望这篇文章能给你带来帮助。你们总因为很小的事情吵架发脾气？亲密感出了问题？感觉TA不能满足你的期待？11月28-29日，著名应用心理学家黄启团先生将在东莞举办《升级生命软件》工作坊，教你读懂伴侣，知晓原生家庭，用冰山原理处理情绪问题，学会一致性沟通，甚至越吵越亲密！