未来布局

　　阿里巴巴特殊的合伙人制度，需要强势且战略清晰的掌控者。但当IPO的光芒散去，已知天命的马云需要掌控的，将是一个更加复杂的局面。

　　从线上的电商、游戏、搜索、社交、云计算，到线下的物流、娱乐、医疗健康，甚至足球，阿里巴巴的战线正在横跨越来越广袤的疆域。

　　虽然直到2013年，中国的网络渗透率还只有43%，远低于经济发达国家的70%，未来还有巨大的金矿待挖，但马云并不满足于只做网络交易的中间人，他的目标，是在中国建立一个全新的商业生态系统。

　　2014年7月16日，阿里巴巴公布了一个数字家庭娱乐生态合作计划。未来，用户可以在电视上看到阿里打包提供的影视、音乐、游戏、电商、通讯等多种业务和内容。

　　此前，阿里巴巴2013年成立的阿里小微金融服务集团更承载着马云的更大野心，正以阿里巴巴当年的电商模式，聚集买家和卖家，试图打造一个金融的集市平台。

　　曾经有业内人士说，未来的互联网归根结底要回到3个流：物流、资金流、数据流。而已经在三个领域都建立优势的阿里巴巴一旦完成自己的战略合围，所形成的产业生态，或许将十倍甚至百倍于今日之规模。