随着创业热潮的来袭，很多创业人士开始加入到母婴行业，开一家母婴店，很多母婴店经营都是运营了传统的管理模式，缺乏一套科学的管理机制，这样就很容易造成母婴店管理上的混乱，进而影响到了母婴店营业额的增长，甚至还会影响到母婴店的生存。那么母婴店要如何做好经营管理呢？

明确店长职责

☑ 母婴店店长是整个店的核心，无论是经营者自己做店长还是招人经营母婴店，都需要明确母婴店店长的职责。

☑ 母婴店店长要对于母婴店的员工日常工作进行监督管理。

☑ 母婴店店长要对母婴店内的设备、产品以及账目和安全措施进行全面的监督管理。

☑ 母婴店店长要对店里的新老员工做好日常的培训管理工作，帮助导购员提高育儿知识以及销售技巧。

☑ 母婴店店长还需要根据母婴店的实际情况制定销售计划并实施，负责做好母婴店的业务管理工作。

梳理母婴店的工作流程

☑ 母婴店店长要在每天的营业前对前一天的经营情况进行总结分析，针对问题找出改进意见。

☑ 在顾客没有进店时，有序的安排好母婴店员工的其他准备工作，为销售随时做好准备工作。

☑ 在营养结束后分析各项经营数据，总结销售计划完成情况，并罗列出第二天的销售计划和目标。

加强母婴店会员管理

☑ 母婴店要及时的将会员信息准确的额录入系统，建立详细的会员档案，方便后续的数据分析。

☑ 母婴店要做好和客户之间的日常维护，对母婴店产生信任和亲切感，对客户资料进行定期的查阅和筛选，可以在节假日以短信或者是微信的方式为客户送上祝福，以及推送新品信息和相关的行业信息，增加客户进店的几率，从而达到提高母婴店盈利的目的。

☑ 母婴店在稳固老顾客的同时还要培养新客户，新会员的开发是母婴店持续发展的源泉，一般情况下可以通过老会员介绍以及店员发展新会员，比如通过发传单、粘贴海报等不同的方式进行宣传，吸纳新会员。