据调查，94%的美国人叫不出一个中国品牌。我国目前还是一个名副其实的“制造大国，品牌小国”，在美国《商业周刊》的“世界最有价值品牌100强”排行榜中，我国品牌至今依然榜上无名。

　　在品牌盛行的今天，当我们参照品牌资产的七个关键指标：品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想集中度、品牌溢价和品牌价值，来评估我国本土品牌，可以发现我国品牌明显的危机：要么有广泛的知名度却无较高的忠诚度；要么有知名度而认知度却很模糊；要么品牌缺少个性无法积极创造品牌联想；要么品牌与产品之间未能形成协同作用、对消费者的购买决策影响有限；要么就是缺乏精准恒定的品牌核心价值。

　　据调查，中国品牌的平均寿命只有7.5年，从品牌塑造周期来看，7.5年还应该在一个品牌的成长期中，而我国品牌却“壮志未酬身先死”。

　　中国企业高喊走出去的口号已经数年了，可海尔国际化战略坚持到现在，并未累累硕果，联想的国际化战略也同样举步维艰，为何这些在国内称雄的企业在国际上却步履蹒跚?国际舞台上，为何中国品牌迟迟不出场？

　　把脉中国品牌：我们到底差在哪里？

　　第一，品牌意识淡漠，中国企业最大的敌人不是竞争对手，而是企业自身贪图眼前利益的“短视”。

　　第二，过度迷信广告，许多企业错误地把广告作为品牌成长的催化剂，利用广告轰炸追求品牌知名度的同时，却忽视了企业应尽的责任，忽视了品牌与企业形象的建设。

　　第三，品牌缺乏战略管理。“战术的巨人，战略的矮子”可以说是许多我国企业品牌建设的真实写照。

　　第四，品牌缺乏创新精神。创新，是品牌永葆青春活力的秘诀。而我国企业在研发方面的投入过低，技术创新能力普遍不强。

　　第五，品牌缺乏文化内涵。品牌的一半是技术，另一半则是文化。中国许多品牌虽然有很高的知名度，然而品牌文化内涵匮乏，更谈不上成为某种文化的象征。

　　第六，品牌保护意识淡薄。国外企业视品牌如同企业的生命，而在我国却有近5万多个商标因为没能及时续展注册而失去注册商标专用权。

　　其实，我国品牌本身并不差，差的只是经营者的意识。综观世界上那些卓越品牌，它们在几十年或上百年的品牌发展历程中，无不把品牌建设放在战略高度，一切以品牌为核心，这正是它们能够成功的关键。

　　目前，中国缺少真正有品牌意识的企业家，大多数企业老板及营销团队都矢志不渝地把产品销售当成品牌经营。认为产品销售量上去了，市场占有率有了，品牌也就做好了。有些企业虽然也认识到了品牌的重要性，然而一旦碰到销量提升和品牌建设相矛盾时，它们却往往去抓销量，企业生存的压力导致它们很难对品牌的追求持之以恒。

　　当然，在企业的品牌建设的过程中也不能一味只注重品牌形象、口号或是传播等表面文章，如果品牌建设是一座大厦，那么品牌的核心和定位就是大厦的地基，品牌的构架和管理就是大厦的楼梯结构和钢筋混泥土。只要找准症结，对症下药，中国品牌一定会打入国际舞台。