危局

2010年以后，随着我国走出2008年之经济困局，进一步扩大改革开放，国家投入4万亿基础建设，拉动国内需求升级，经济建设深化改革带来的社会经济进入突飞猛进的状态，同时各行业竞争也进入白热化，引进技术、扩大生产、重复建设、盲目扩张。

在此背景下，社会呈现全民经商趋势，促使经济泡沫迅速膨胀。其中，保健食品行业、化妆品与日用品行业迎来了高速发展期。但在无限扩张的环境下，也直接催生了直销的野蛮生长，传销的盛行，微商的崛起，会销的无底线操作，各种资金盘的绞杀形成崩溃的前奏。对此，峻法时代也正在悄无声息的来临，达摩克利斯之剑已高高举起

2020年受疫情的影响，形势已经明朗，严峻的营商环境并没有为涉及违规、灰色地带的商业开放绿灯。相反为维护公平正义，进一步加强对各行各业的规整，肃清了一些明修栈道、暗度陈仓的商业行为。其受到影响最大的就是给这些商业集团的背后提供OEM、ODM的供应链，生产型企业订单断崖式骤减、产量急速下滑、厂房闲置、设备闲置、员工懒散归退、大量的生产规模短期内缩小。在此条件下，成本反而居高不下，债台高筑，生产型企业在生死线上挣扎。转战直播、网红带货也遭遇无底线盘剥，生产型供应链企业岌岌可危。

究其原因，供应链生产型企业是在OEM、ODM的规划上投入了大量的人力、物力、财力，但缺乏C端思想，只在B端发力，从而使得生产型企业处于被动现状

破局

危机也是机遇。2020年以后，随着互联网，移动新媒体颠覆式发展，整个商业结构也在发生巨大的变化。例如，利用信息差异化赚取差价的规律变了，信息化时代下，大家的信息差异化正在消失，预示着贸易商，中间商的生存空间在大量削减与消失。在此变局中孕育着新局，拥有自主知识产权与科技研发实力的供应链企业迎来了崭新的商机。

熙阳小镇通过十年打磨、潜心研究、实际案例打造，拥有自主知识产权的“S2M2B2C”综合SaaS系统能够为全行业的B端企业在短期内根据企业自身优势特点，实现扭转局面、强势突围、持续发展、树立标杆的企业生命力。

布局

熙阳小镇透过对商业形式的布局，用直供与定制激活C端客户强大的购买力，重组了供应链企业的商业模型，着力于为企业自建轻资产商业闭环，以树立行业领域标杆为目的，本着让企业有高市值、轻资产运行的原则，以金融为导向的创新服务，以崭新的“利润前置”模式实现O库存生产的8大方针，对供应链企业全面布局，重新启航，持续创造辉煌