“武汉已重启一个多月，明显感觉到城市在恢复活力，这是在全国各地帮助下、社会各界共同努力下取得的成果，我们会继续坚守，直至疫情结束。”5月14日，全国政协委员、湖北省政协常委、香港亚洲医疗集团董事长谢俊明对湖北日报全媒记者说。

　　1月23日，大年三十前夕，谢俊明毅然从香港奔赴武汉，坐镇集团旗下的武汉亚心总医院，带领医护人员驻守一线。

　　他第一时间深入医院一线，了解疫情情况，排查在岗人员，将防控责任落实到位。

　　每天工作十几个小时的谢俊明称自己为“调度员”，调配物资、整合资源，保障一线医务人员的医疗物资供应，以及新冠肺炎患者的药物供应。

　　武汉亚心总医院是一家港资三级综合医院，2018年11月11日开业。医院在设计之初，就考虑要涵盖多种功能，其中就包括一旦有疫情发生，能不能迅速转成隔离式病区。

　　疫情初期，集团旗下的武汉亚心总医院、武汉亚洲心脏病医院被确定为定点发热门诊医院。

　　2月2日，武汉亚心总医院成为第四批新冠肺炎定点救治医院。2月7日，全院上下清患者、改病房、严防护、重消毒……仅用一天时间，医院便腾出全部451张病床，达到符合接收传染病患者的标准。

　　“我们腾空了集团旗下的武汉亚洲大酒店，并进行改造消杀，解决了医务人员的住宿问题，酒店、医院的厨师一起上班，医务人员和病人的吃饭问题也一并解决。”谢俊明说。

　　谢俊明说，武汉亚心总医院成立多学科专家团队，大家每天早上开碰头会，力争在最短时间内协调解决问题。“降低病死率，缩短患者在院时间，加快床位周转，是那时的工作目标。”

　　2月14日，谢俊明接到通知，由武汉亚心总医院、武汉亚洲心脏病医院负责牵头管理，与驰援武汉的重庆、江西等外省援鄂医疗团队，共同接管沌口方舱医院。

　　3天后，沌口方舱医院开舱。截至3月8日休舱，共收治1000余名轻症新冠肺炎患者。

　　随着非新冠病人的诊疗需求逐渐增加，3月20日，两家医院均恢复正常诊疗秩序。

　　“目前通过预检分诊、医疗服务以及重症抢救三方面，实行网上预约问诊、派医疗队进社区，尽可能方便患者就医。”谢俊明说。

　　“通过参与抗击疫情，我们也学习到不少医疗经验。”谢俊明说，目前武汉亚心总医院正在规划扩建急救中心，将现有急救中心的接诊能力提高到可接诊40人的规模，后续还考虑成立方舱单元，解决200到300名患者的应急就诊。

　　全国两会召开在即，结合在抗疫一线了解到的情况，谢俊明准备了“进一步完善医保体系”“支持湖北打造国家医用防护物资和防疫药品生产基地”等提案。

　　“疫情很大程度上改变了大家的生活习惯、卫生习惯，也加大了老百姓对健康的关注度，我们要守好责任田，更要在危中寻机，为湖北的医疗保障事业高质量发展作出更大贡献。”谢俊明说，经历这场战“疫”后，他对湖北的大健康产业发展充满信心。