唯有苦难的经历，才能开悟得道。

世界是复杂的，但也是简单的，只是我们常常被自己的习惯性思维所禁锢，从而，把简单的事情复杂化。如何将复杂的事情回归于简单，这正是我们每一个人亟待思考的问题。

史玉柱曾经在《赢在中国》点评选手时感慨地说：把与你创业目标，不相关的或关系不大的业务，该砍的砍，该扔的扔。当你规模还很小时，就应该集中精力攻克一点，才可能取得成功。一定要把业务模式做得简单、简单再简单。

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他甚至这样说：如果能用一句话，甚至不带标点符号的一句话，就能把公司业务说清楚，这样的公司的方向，定位才明确清晰。所以，做企业越简单越好，如果能用一两句话就能描述下来的企业，是最好的企业。否则，如果连公司老板都说不清楚公司是干什么的，这样公司未来是会有麻烦。

一个公司的业务头绪一定要尽可能的少。把那些不是主线不影响大局的坚决砍掉，之后选中一个方向，一个点，攻到位，只有这样，公司的核心竞争力才能被打造出来。

集中全部力量突破一点

剃刀定律有讲：切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。这个原理是说：如无必要，勿增实体。简单来讲，就是保持事情的简单性，抓住根本问题，解决问题实质，我们不需要人为的把事情复杂化，这样我们才能更快更有效率的将事情处理好。而且多出来的东西未必是有益的，相反更容易使我们为自己制造的麻烦而烦恼。

把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。剃刀定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺其自然，不要把事情人为复杂化，这样才能把事情处理好。