随着人口老龄化加速、居民收入和购买力提高、政策和投资持续加码等因素，国内的保健食品、健康产销企业将迎来春天。马云更直言：“中国下一个首富，一定在大健康领域。”

在十八届五中全会公报上，“健康中国”的概念首次进入公众视野。2016年8月，全国卫生与健康大会提出“要把人民健康放在优先发展的战略地位”，健康中国上升为国家战略。同年10月，国务院印发并实施《“健康中国2030”规划纲要》，再一次引发关注。

大健康产业涵盖了医疗产业、医药产业、保健品产业、健康管理服务产业、其他新兴业态等。随着新零售业态的实践，线上线下业务联动成为健康产业业务发展的新模式和重要驱动力，如何快速处理大量的终端客户及门店订单，并建立高标准的供应链服务体系，是行业面临的共同难题。

“药品、保健品等对物流供应链的要求很高，比如有特殊仓储和配送要求的保健品，物流成本比其它产品要高30%-40%，如果是需要全冷链条件的药品，成本会更高。”广东益邦供应链有限公司总经理孙延峰表示。

热锅上的大健康：2030年达16万亿

人口老龄化、慢性疾病困扰、中产阶级人群数量增加，以及在消费升级下全民健康意识的觉醒等种种原因，都推动着大健康成为朝阳行业。

公开资料显示，截至2017年底，我国60岁及以上老年人口有2.41亿人，占总人口17.3%，人口老龄化问题凸显。心血管病、肿瘤、高血压、高血糖等慢性病患人数2012年就达到了2.6亿，目前，中国人因慢性病而死亡占到了整个疾病死亡率的85%，因慢性病而引起的疾病负担占到中国整个疾病负担的70%。

与此同时，中产阶级数量在稳步上升，加之80、90后逐渐成为消费的中坚力量，这部分人群的消费观念升级，对大健康消费的需求越来越旺盛。根据瑞信研究院发布的《2015年度财富报告》，截至2015年，中国的百万富翁数量超133万人，近万中国人资产净值超5000万美元，增幅近24%，人数位居世界第二。其中，全球超高净值人群（资产在5000万美元及以上）中的8%来自于中国。

然而，我国健康产业的发展无论在体量还是质量上，都存在巨大的进步空间。前瞻产业研究院披露的数据指出，在发达国家，健康产业增加值占GDP比重超过15%，而在我国，仅占国民生产总值的4%-5%，低于许多发展中国家。

“国内对大健康的产品需求，随着收入的提高而提高。日本跟欧美整个大健康产业占国家GDP的比重远远高过中国。中国大健康产业的供应跟需求严重不匹配的。未来几十年，中国大健康的发展会非常快，市场规模够大。”益邦控股集团董事长牛永杰认为。

当下，人们对于健康的认知超越了以往的任何时代，中国大健康产业已经成为资本追逐的风口，大健康领域的研发深度亦前所未有，新药品、新技术频频获得突破。截至2016年，中国医疗健康产业已发展成一个近4万亿的市场，《“健康中国2030”规划纲要》进一步明确，健康服务业规模到2020年大于8万亿，2030年达到16万亿。可以预见，中国健康产业的市场发展充满巨大的想象力。

“国内合同物流里面，健康产品企业对服务的要求最苛刻、最挑剔。”牛永杰表示。实际上，除了企业自身和终端顾客的高标准要求之外，监管层对健康产品流通过程的安全保障也毫不松懈，对大健康企业的供应链管理能力提出了极大的考验与挑战。

以药品行业为例，国家食品药品监督管理局印发的《关于加强药品监督管理促进药品现代物流发展的意见》指出，坚持药品批发企业的现代物流准入条件，坚持药品批发企业要具有适合药品储存和实现药品入库、传送、分检、上架、出库等现代物流系统的装置和设备，具有独立的计算机管理信息系统，能覆盖企业药品的购进、储存、销售各环节管理以及经营全过程的质量控制。

供应链赋能：占领竞争制高点

保健品、营养品、药品、健康食品等与人们生活息息相关，大健康产业的蓬勃发展，直接带动了这些垂直行业的壮大。

以保健品为例，2015年中国保健品市场规模约为1200亿元，相比2005年的约450亿元增长了2.7倍。纵观全球，美国与中国占据了保健品市场的半壁江山。2005-2015年，中国保健品市场发展增速达到13%，居世界首位。美国市场增速仅为6%。

万亿大健康蛋糕正在以不可阻止的速度膨胀，但更重要的是如何执掌切蛋糕的刀。面对激烈变化的市场以及大量增长的终端客户及门店订单，大健康企业需要集成和协同供应链条上的各个环节，包括采购、生产、仓储、配送等，使消费者需要的商品以准确的数量、在最短的时间之内被送到消费者手中，同时使整个系统的成本最小化。将其供应链运营外包给专业的第三方物流与供应链管理公司，是行之有效的办法之一。

成立于2004年的三生（中国）健康有限公司，是一家从事保健品、营养品、化妆品、日用品经营的健康产业集群，2017年其销售增长超过100%，产值达到50亿级规模，比例高达95%的订单类型为家居配送。为配合业务的高速增长，提升终端会员和门店的服务感知，并解决供应链管理运营能力不足的痛点，三生（中国）与广东益邦供应链有限公司的合作项目与今年4月正式投入运营。此后，三生（中国）的华南配送中心顺利从企业自营模式，过渡到由专业第三方物流与供应链管理供应商进行统一管理运营的模式。

双方达成合作后，益邦供应链将为三生（中国）打造最优销售物流体系。依托益邦控股大健康精益供应链服务平台，在物流科技、系统集成、订单可视、在途跟踪方面着手给予三生（中国）供应链发展更多助力。

“物流虽然不是一个企业的核心竞争能力，但却是关键能力，如果做不好会影响核心竞争力。企业是要外包供应链的，我们一直讲，要让专业的公司做专业的事情，才能完善整个物流体系。” 孙延峰认为。

大健康产业中的直销企业代表——新时代健康产业集团，主要产品涵盖保健食品、保洁用品、化妆品、营养食品等四大类，近百个品种，产品在全国31 个省、市、自治区拥有广阔的市场。“新时代健康原来在全国有八个配送中心，全部自己运营。由于业务的快速增长，在物流自营期间，出现了订单积压的情况，最终决定外包供应链。我们做的第一件事，就是全面升级系统，把以前积压的订单全部处理，后续做到了当天订单全部能够当天分拣完毕。”益邦控股集团董事长牛永杰透露。

据了解，无限极、完美、太阳神、康美药业、汤臣倍健、尚赫等多家大健康产业的直销企业都与益邦供应链签订了物流外包合作协议。

大健康企业要提高竞争力，增强供应链服务能力是当务之急。要发展现代物流与供应链，必须对传统的储运系统进行整合和改造，提高物流的服务水平和资产的利用水平；加强现有仓储、运输工具等的组织与整合，用好现有物流设施；调动物流系统的积极性，防止出现重复建设，造成资产闲置和浪费。将供应链交给专业团队管理，是促进物流专业化、建设现代物流的必由之径，也是大势所趋