战略管理体系建设专家

国内知名商业模式设计专家

投资风险管控顾问

创享智库首席策略官(CSO)

肖斌峰先生拥有十年以上的企业实战管理咨询和创投经验，专注于投资风险管理、商业模式、战略管理等领域。曾主持和参与国营企业、军工企业、上市企业、大中型民企咨询项目多达200余个，服务过昌九生化股份、舜天股份、中国建银投资、中电集团14研究所、中信国安投资公司、云南黄金集团、华仪电气、国新资产评估集团等多家企业。目前，肖斌峰先生担任创享智库首席策略官及首席体系建构专家。

肖斌峰先生有过多次创业经历，在这个过程中他开始关注企业管理和运作的规则，并开始研究这方面的知识。最终他意识到，很多大企业能够驾驭那么多的人员、组建那么复杂的机构、创造那么多的利润，都是因为它们在各方面都有非常健全的体系。这一点，促使肖斌峰先生开始致力于研究和实践企业体系建构。从一开始服务小小的食品厂，到后来帮助大型上市公司建设整套管理体系，肖斌峰先生在实战中掌握了成熟的体系建设方法论，并以此服务更多企业，获得了业内广泛认可。

在肖斌峰先生看来，体系建设是一门很高深的科学。它包括全面质量管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、全面风险管理体系、内控管理体系等等，这些都是为保障企业达成经营目标的管理手段，是企业管理的重要抓手。在过去，很多企业家依靠自身的能力和开拓精神取得了很辉煌的成绩，往往对各种管理体系表现出轻视、忽视的态度，但是随着机会市场逐渐演变为竞争市场时，他们才发现，提升企业的管理能力是企业发展的根本动力，靠个人能力的时代已经过去，事实已经证明，成功的企业都是管理体系发达、各项管理措施落实到位的企业。

当前经济进入下行期是一个不争的事实，在市场整体低迷的环境下，肖斌峰先生认为，这正是企业充实自己的好机会，过去国内民企极少有战略规划、战略管理的，即使是国企，战略管理也往往比较粗放或停留在纸面上，重视眼前利益，对未来缺乏远景规划，正是企业不断衰亡的原因，利用这个间歇期，企业可以重头梳理一下自己的战略规划。

就很多陷入困境的企业而言，当前解脱困境的重要举措首先是抬起头来，好好看看国际、国内的政治经济环境发生了什么样的变化，自己企业身处何处，在国民经济、产业链中处于什么样的位置，在行业内具有什么优势等等，就是所谓的“审时度势”，“站对风口”。企业在进行新一轮战略规划时应当以此为基础。

就大环境而言，当前我国整体经济环境已经发生了很大的变化，之前是高速发展，追求的是速度与体量，对于很多企业而言，只要取得了某个资源，有某种关系就能够获得很好的发展，比如山西的煤老板的发家史;这种发展模式的恶果是很多老板赚到了钱，但是没有赚到“企业”——企业没有灵魂、没有人才、没有管理体系、没有核心竞争优势、没有创新能力，更没有战略规划，就是一堆人的简单组合，离开了老板的推动什么也做不了，这样的“企业”其实不能称之为企业，其实质就是一个大个体户、大作坊。

因此，企业摆想要脱困境展一方面要看准时代大势，另一方面也要看清自己，要清楚自己核心竞争力、核心资源，如果只赚到了钱，没赚到“企业”的企业，没有创新能力、品牌优势、技术优势且已经走入困境，在这个时代潮流之下很难度过困境，因为这个时代很难有机会再去滚动式发展，所以认清自己，将自己的企业与优势企业通过资本的方式进行资源整合，融入大的企业平台，避免无谓地消亡;而另外一些具有一定竞争优势、已经具备一定规模，但是存在发展瓶颈的企业，则应该借力外脑及资本的力量赶快突破瓶颈、发展壮大自己，形成一定规模，再通过资本运作的方式去整合更多的优势资源，通过爆发式增长以获得长期的竞争优势，立于不败之地。

肖斌峰先生曾服务过很多主板上市公司，对其内部运作有比较深入的了解，在他看来，我国的上市公司虽然受到严格的监管，但是内部管理能力、盈利能力仍然参差不齐，有些上市公司甚至可以称之为效率底下，但是因为是上市公司的原因，企业依然能够获得大量的优势资源，能够用资本的力量去获得更多的发展空间，并且上市公司的品牌效应非常强大，所以民营企业要获得大的发展，上市是最好的选择