曾经在1996年创造年销售额80亿元的三株，现在怎么样了？这家创办于1993年的济南老牌民营企业，在遭遇了“常德事件”后，都做了些什么？对于外界的这些疑问，12月5日，已经78岁但仍不服老的吴炳新这样说：22岁的三株不仅活着，而且从未离开健康产业，目前正筹备上市，并有望近期实现。

　　1998年3月，湖南常德中院就“八瓶三株喝死一位老汉”事件，作出三株公司败诉的一审判决，使三株一下子陷入灭顶之灾。一年之后，湖南省高院对此案作了三株胜诉的终审判决，同时明确“三株口服液是安全无毒、功效确切、质量可靠的高科技产品”。常德事件终审裁定时，400多个子公司已经停业，年销售额高达80亿元、累计上缴利润18亿元、拥有15万员工的“三株帝国”几近崩溃。

　　“当年有人劝我换个牌子，重新再来，但三株就像我的孩子一样。”说起这么多年对三株品牌的坚守，吴炳新说：“我没有欺骗过谁，公司也没有负债，谁的钱都不欠，而且有自己的技术、自己的产品，为什么要放弃？为什么不能就这么踏踏实实地做事？”

　　很多老百姓对三株的印象，还停留在当年创造单品累计销售额200亿元奇迹的三株口服液上。其实，22年来，三株集团从未离开过健康产业，其创造的“益生菌多菌共生中药发酵技术”，已获得多个国际专利及20项国家专利。以此为依托的发酵中药系列产品将对现代慢性病、癌症等疑难杂症的预防、康复与治疗提供新思路和新方法。

　　吴炳新说，中药发酵技术解决了传统中药“是药三分毒”、“良药苦口”以及见效慢的三大问题，“我可以对任何一个中药方子发酵，在发酵过程中完成解毒，并提高药效，每一个方子的发酵技术都可以申请一项专利。”

在吴炳新看来，经过这么多年的持续研发，如今三株的技术和产品都已经很成熟，现在要做的是找到一种更适合三株的营销模式。而对于当年在全国开设640个子公司、2200个办事处、13500个工作站这一营销奇迹，他坦言“不能再那么干了”，市场环境发生了巨大变化，营销方式也要彻底转变。他给三株现在推广的连锁店铺起了个有趣的名字，叫“傻瓜地皮草”模式。“傻瓜”就是店铺运作标准化，加盟者运营操作起来容易，而“地皮草”就是遍地建店，遍地开花的意思。今年，三株集团又投入5000万元在济阳构建营销基地，包括写字楼、商学院、学员宿舍等，以恢复其营销系统。

　　下一步，三株将往何处走？在12月3日的“新三株 梦飞翔”暨三株集团22周年庆典上，三株福尔总裁吴志鹏表示，三株集团将依托发酵中药两项核心技术优势，整合相关资源，构建一个集健康生活、健康调理、预防、医疗、康复为一体的大健康体系，运用“互联网+”思维构建三株大健康产业平台，全力助推健康产业发展。未来，将在全国开设1万家中医门诊、10万家三株健康驿站。