1、不重视流程管理

这样的店长对自己的工作没有一个很好的计划，或有计划没有很好实施，这样就导致很多工作没有办法开展下去。指挥系统比较乱，效率也就不高。 

2、工作不认真，马马虎虎

没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。

3、缺乏责任心

总认为工作不需要做到这样好，没有主人翁的精神，感觉自己已经尽力了，只要把业绩做上去，自己奖金不少就可以了，至于其它都是次要的。

4、缺乏执行力

没有严格要求自己对工作上的规范，要不就是找借口或忘了去做，出了问题后才知道应该怎么做，但损失已造成，所以说流程的规范操作是重要的不可缺失的。

5、不注重培训

店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。如果没有团队的成功，就不可能有个人的成功与成就。让店员“有能力工作”，是培训店员的前提。培训的目的，是为了使工作行为更加规范，工作效率得到提高。如果培训只是走走过程，没有对培训后大家的掌握度进行跟踪，就不能真正发挥出培训的作用。

6、只注意别人缺点，不关心优点

不会挖掘店员的优点，不会适度地赞赏店员。任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许，会让店员更加努力地工作，同时对管理也不无好处。