一个店面实质上就相当于一个小公司，店长就是这个“小公司”里最重要的人物：店长的目标就是店面的目标，店长的决策决定了店面的发展，店长的行为决定了店面文化的形成，店长的好恶直接影响了店员的价值观，店长的工作效率决定了店面的效率……

　　每个店长肯定都希望自己的店面能够兴旺发达，在公司店面排名中夺得头把交椅。但有意思的是，很多时候，店长的做法与这个目标是背道而驰的：

　　1. 自己没有目标，也不为店面和店员设置目标。

　　2. 急功近利，为店面设置不切实际的目标。

　　3. 遇到问题抱怨别人或环境，不从自己身上找原因。

　　4. 会做事，不会做人。

　　5. 只管“事”，不管“人”。

　　6. 自己明白一切，让下属一切都不明白。

　　7. 不信任任何人，不授权给任何人。

　　8. 疑人不用，用人不疑，让下属随便干。

　　9. 自以为是，不尊重人。

　　10.不尝试了解员工。

　　11.只让下属干活，不培养下属。

　　12.只管“人”，不管“理”。

　　13.把错误的人放在错误的位置上。

　　14.让能干的人一人管五件事情。

　　15.创造大量的内部指标，让大家忙于内部事务。

　　16.拖延应该做但是痛苦的决定。

　　17.只销售，不营销。

　　18.无限地扩大销售，不管店面是否有能力消化。

　　19.只关注短期业绩，不考虑长期问题。

　　20.不能定期清理自己的业务，让业务变得越来越复杂。

　　21.只相信自己，不相信别人和别人的经验。

　　22.放弃让自己成功的原则，追求市场新鲜术法。

　　23.相信专家，不相信自己。

　　24.坚持自己的做法，哪怕事实证明是错的。

　　25.重复过去的经验，直到做不下去。

　　26.学先进，把其他店面的做法统统用在自己的店面。

　　27.每天一个创新，让下属跟不上。

　　28.不学习。

　　29.过分的学习。

　　30.用手机和电话取代其他的沟通方式。

　　从员工到店长本来就没有现成的道路可走，但我们还是希望成长之路上能有一些路标，让店长们不止知道应该如何做，更知道不应该如何做。避开了错误的道路，我们就能在正确的方向上前进，就能实现我们的潜力。