站在主持人的角度，我整理了以上三个问题。首先，一个好的主持人，应该是一个好的策划人员，一个好的组织人员，以及一个好的执行人员。

　　会策划，就能站在全局上考虑问题。

　　会组织，就能在进行的过程中发现是否哪些环节出现缺失，没有跟上，或者是需要及时做出调整，甚至是救火。

　　会执行，就能做到速度配合，及时应对。也就是说，要站在全局的高度来做一场活动，只有你站的高，才能看得全面，才能对现场了如指掌。心中有沟壑，才能描绘大蓝图。

　　有的时候，主持人是从一个活动筹备的时候就进入到团队中，这种状态对主持人来说是最好的。特别是参与人数较多、场地较大的大型活动。因为这样的话，你从一开始就了解甲方的意图，知道他们要达到一个什么样的目标，会采取一些什么样的手段，这样的话，你也会制定相应的方案来配合，而且当你对一个企业，一个品牌，一个产品越来越了解的时候，你会更加从容，渲染得会更加自然，更加融合。参会者也会觉得更加的舒服，不会觉得很突兀。

　　但是还有一种情况，甲方和我们是第一次合作，中间还有个执行公司或者广告公司，遇到这种情况，主持人必须要在极短的时间内匆忙的完成对接和沟通工作。对此。我给出的建议是，一定要主动，主动跟甲方沟通，而不能只是跟第三方公司来对接，直接跟甲方的关键人物，负责项目的人员来沟通，会省时省事，不会曲解甲方的要求和甲方的预期。

　　有些时候，少部分同行比较浮于活动的表面，他们不愿花多余时间在对活动的理解上，或者他们认为按照流程走不会出问题，即使出现问题也不去关心或试图解决，因为他对自己的定位过于简单，只是一个单纯的执行者，且不会对结果负责。

　　对于以上的状况，我的建议是，我们虽然是第三方，但是如果我们把自己的位置放在甲方的立场上，可能对一场活动来说，一个品牌来说，甚至是我们自己来说，都是一件好事。不要把自己当外人，在活动，会议期间，我们就是这个企业，这个品牌的代言人，窗口，参会者可以从我们的身上看到甲方的形象定位。如果主持人能够做到这些，活动将会顺利得多。