生意场上，避免不了与各种类型的客户打交道。其中，有一部分客户属于刁难型客户。这部分刁难客户，对于合作的价格、服务、付款方式、违约责任、责任权利义务、各种细节都非常严肃、认真、挑剔。企业和这类客户打交道，往往是耗费了大量人力、物力、财力、时间和精力，最终却是“竹篮打水一场空”，“偷鸡不成反噬一把米”。

    也由此，引出一个很正常、也很普遍的话题：

    刁难客户该不该跟？

    刁难客户，该跟！

    刁难客户非常难于打交道，但是，刁难客户还是该跟！

    理由有三：

    1、刁难客户也是“客户”。企业对每个客户都需要重视和跟踪，而不能以这个客户是否刁难来评判这个客户是否“放弃”；当然，在实际跟踪过程中，对于不同类型的客户，我们需要采取不同的跟踪策略。只要是个客户，我们都应该重视和跟踪！

    2、提升企业口碑效应，增强员工自信心。企业与刁难客户保持正常的接触和跟踪，有助于提升企业口碑效应——别的客户或者企业一看，“你看，这个企业与这种刁难客户都能打交道，肯定这个企业有实力”；反之，企业总是轻易放弃刁难客户，那么会在市场上引发这样一种认识——这个企业没有实力，这么多的客户都不敢接触，满足不了客户的正常需求！

    同时，企业与刁难客户保持正常的接触和跟踪，有利于增强员工自信心。员工会从内心深处相信企业的实力，相信企业，从而增强员工对企业的自豪感和向心力。

    3、完善企业产品，增强企业的市场竞争力。刁难客户提出的一系列“苛刻”的条款和要求，其中往往蕴涵着丰富的知识，代表着很多客户普遍关心但又疏忽的真实需求，也真实的反映了企业产品和服务的不足。企业通过与刁难客户的接触和跟踪，并逐步改善、完善企业产品，这将大大增强企业的市场竞争力。从某种意义上来说，刁难客户就是企业的“免费市场调研者”。

    所以，刁难客户，必须跟踪！

    保持距离跟踪

    刁难客户，该跟；但是，必须保持距离的跟踪！

    对待刁难客户，绝对不能跟得太紧，逼得太急。刁难客户，本质上就是特别严谨、认真、挑刺的客户，他的时间会非常充裕（即使在他很急切需要采购这个产品时，他也会表现出来非常强势的姿态，始终抱着“我手上有钱，到处都是企业能够提供我需要的产品”），他也绝对不会立即就下定单。如果企业跟得太紧，反过来客户还会误认为企业产品不好，要么就是企业的利润空间还非常大，他会得寸进尺、“再接再厉”，反过来将企业给“逼疯”。

    对待刁难客户，必须始终谨记：保持距离跟踪！

    总之，就是不要急，甚至人为的放缓跟踪的力度。比如正常客户，一个星期跟踪一次；那么对于刁难客户，我们就是一两个月跟踪一次。刁难客户心中非常有主见，绝对不是我们跟踪频率高、跟踪服务到位，对方就会和我们马上签定合同的！反倒是——我们抱着平淡的心去跟踪，保持距离跟踪，这样的效果会更好。

    低价策略诱惑

    绝大部分的刁难客户，对于价格和付款方式都会特别在意。

    跟踪刁难客户，有一条是应该做的：采取低价策略“诱惑”客户！

    对待刁难客户，一方面我们要保持距离的进行跟踪，另一方面我们又不能随意放弃，那么我们必须拿出一些“资源”来诱惑客户，让客户对我们也是“欲罢不能”。由于服务条款、付款方式、违约责任等合同条款对于我们来说，意义和作用更大，我们绝对不能轻言放开，因为这样做的风险就是将我们放在一种极端不利的位置，后期隐患和风险很大。

    相对来说，价格方面我们还能做一些让步，同时价格也是刺激客户的一大利器。

    所以，综合来说，选择低价策略将更有利于与刁难客户打交道。

    合同条款坚决不让步

    对待刁难客户，一方面我们采取低价策略来诱惑客户，另一方面是合同条款坚决不让步。

    我们必须明确无误的告诉客户：我们的合同就是标准合同，没有修改的余地！除非是合同中有明显的不公平的条款，那么双方协商可以适当调整。其他的服务条款，坚决不做让步！

    前文已经说过，刁难客户非常挑剔，同时也从不急于签定合同；刁难客户不会对任何企业有明显的偏重或存在所谓的“品牌忠诚度”，纯粹就是凭借自己的喜好来定事情。

    对于刁难客户来说，一旦我们有放宽合同条款的倾向，对方立即会“顺秆子上坡”，不断提出更加苛刻的、有利于客户而有害于企业的条款，而且没完没了；而且，刁难客户最后多数不会和企业签定合同！

    所以，对待刁难客户，我们必须坚持合同条款不让步！因为刁难客户对企业不重视、不尊重，同理，企业对刁难客户也没有必要过于尊重和重视，保持平常心态，往往效果会更好！

    不要全力跟进客户

    “人敬我一寸，我敬人一尺”！

    对待刁难客户，永远不要全力跟进。

    刁难客户的要求是非常非常多的；我们所要做的，更多的是表示一种姿态、一种底气，表明我们有实力、有资本去满足各种类型的客户的需求；但是，我们不会强迫自己与刁难客户“签约”，尤其是签定这种“卖国求辱”的合同；我们仅仅是将这个刁难客户作为免费的市场信息和客户需求反馈者，同时加强我们内心的自信心。仅此而已！

    绝对不要全力跟进刁难客户——否则刁难客户还以为自己是个“多么重要”的客户！以为所有的企业都要求着自己！

    事实上，企业和客户的关系，更多的是一种“公平合作”的关系，不存在所谓的“谁求谁”的关系！

    “一二三四原则”

    营销领域有著名的“二八原则”；同样的，营销领域还有非常有名的“一二三四原则”：

    •30%的客户是优质客户，很好打交道。

价格、服务、付款方式等完全按照企业的标准合同来执行，与企业的配合程度相当高。

    •40%的客户是正常客户，比较好打交道。基本上按照公司的标准合同、价格来执行，配合方面不存在什么问题。

    •20%的客户是较刁难客户，不太好打交道。对合同、服务、价格等方面可能有异议，认真细心、谨慎。

    •10%的客户是刁难客户，很不好打交道。对合同、服务、价格、细节等各个方面要求非常繁琐，挑选众多品牌，选择条件很苛刻。

    对于前面两种类型的客户，每个企业都视为核心客户，也是每个企业都喜欢、欢迎的重点客户。对于这两类客户，企业就该重点关注，全力跟进，贴身服务，尽快签单。

    对于第三种类型的客户（较刁难客户），企业该保持正常的接触和跟踪，稍微多用点心思；如果沟通得好，这个类型的客户会变成第二种类型的客户（正常客户），双方后期合作也会比较愉快。

    对于最后一种类型的客户（刁难客户），也是本文特指的这类客户，企业就该保持距离的进行跟踪，按照上文所提到的策略来进行跟踪！企业对于这类客户，不用太上心，仅仅保持一个接触即可，能签就签，不能签也不用强求，更没有什么损失！

    以上所述，如有不足，敬请指正！