你是否遇到顾客因为价格的问题而丢失一个顾客？是否因为顾客有购买欲望但因价格高了，而犹豫不决？销售人员是否因为顾客杀价而不知道如何应对？那么价格高了，该如何解决客户对价格敏感的问题？

大客户营销实战攻略：1.把握降价时机

过早的涉及价格对于最终达成有利益的销售是有害的。要知道买卖双方在交易过程中不断试探对方的价格底线是从古至今的商道。虽然从一般意义上来说，底线间的交易都是双赢的结果，但谁赢得多一点，谁赢得少一点则大不相同。过早涉及价格的直接后果就是泄露了自己的价格底线，丧失了销售中的主动。同时，任何产品都不可能百分之百满足客户的需求并且肯定存在缺陷，这些都会变成要求降价的理由。

“如果你们没有黄色的，打个九折，我们可以购买别的颜色。”而这样的降价要求通常很难拒绝。随着沟通的深入，降价要求始终贯穿于商务活动中。过早言明的价格无疑成为客户有的放矢的靶子。

工业品营销研究院小看板：报价的最佳时机是在沟通充分后，即将达成交易之前。这样，一旦报价就可以直接转入签约，减少了讨价还价的因素和时间。而且，在前期的沟通中，客户需求都明确了，产品的优点和缺陷都达成了谅解，这时候这些因素已不再构成降价的合理理由。

大客户营销实战攻略：2.注重降价策略：

价格敏感型大客户关注的焦点就是价格，因此他们目标明确，就是如何以最低价格购进产品，此类型的客户经常会派不同面孔的人来杀价。

未明确是否降价之前，最关键的是要明确客户内部的采购人员的影响力或决策力。假如并不能确定采购人员在采购流程中的角色，降价则只能是“不一定”。一般的 销售人员如果想急于拿下这个项目，就会在采购人员前轻易降价。而采购人员的职能主要是收集信息，并不能起到最后定夺作用，因此销售人员很容易就会陷入客户 的“圈套”，在逐次过采购经理、副总、甚至最后拍板人这些关口时“斩价”。

工业品营销研究院小看板：每一次降价都意味着公司的利益的进一步损失。有时有些销售人员把握不住重点会将价格一降再降，导致公司的利润不断下降，因此只有 在项目中的关键角色前才开始降价是一个明智的选择。只有在关键角色的人面前才降价，可以大大减少降价的次数，而对非关键角色最重要的是以尊重为主。

大客户营销实战攻略：3.让客户有满足感：

客寻求最低的谈判价格以促成销售。在降价的过程中，让客户有满足的感觉往往可以使价格谈判更容易进行。

大客户营销实战攻略：4.视线的合理转移：

将降价的谈判转移到产品附加的价值上面。客户有他额外的需求，当这些需求给客户带来的利益高于谈判所得价格时，他就会很可能放弃、忽略或者降低降价的要求。

   综上所述：价格应对策略就是让顾客明白产品的价值，将价格的问题转移到产品的附加价值上。并巧妙的运用同理心肯定顾客，充分理解顾客的感受，获得顾客的认同，同时给到顾客一种认同我们在价格制度是很科学严格的机制。最后，再让顾客明白我们价格贵的合理，产品信任得过，解决顾客认为价格高的疑问。