虽然广告使得爱多从一个不知名的家电小企、从一个1996年的2个亿的产值至1997年狂增至16个亿的企业集团，但纯粹从标王意义上而言，秦池的姬长孔比胡志标更有资格。当标王作为一个独特的经济出象出现在中国时，胡志标只不过是一个仿效者，而不是一个创新者。

　　问题是，胡志标的坠落是更具有震撼性的。秦池的落马，更多地被归结于1997年初的“勾兑事件”，是产品质量问题引发的。而胡志标的落马，按照某报的一个标题，是草莽时代的终结。

　　作为一个贫民的儿子，一个完全的草根，胡志标的神话是令人眩目的，也曾激发了多少人的豪情。暴富的英雄主义情绪洋溢在中国的商业江湖上，没有文化的胡志标行，我们为什么不行？!

　　1985年，孔府家酒当年在山东电视台投放广告的时候，引来强烈的批评，被斥之为“败家子”的做法。多少年后，秦池的成功还没有彻底让许多人信服之时，短暂时间内秦池就落马了。只有胡志标，再一次全面印证了广告的威力，标王的威力。

　　中国营销从来都是粗放式的，一招鲜，吃遍天。无论是三株的人海战术还是爱多的广告轰炸，在今天看来，都是简单而粗暴的，没有系统规划，没有全面的整合，只有三板斧，就像瓦岗寨的程咬金，但却是那么地讨人喜欢。原因在于，这是中国草根阶层力量的全面爆发。他们来源于草根，自然带着浓浓的草莽意识，在江湖上，他们凭借的正是“无知者无畏”的精神。

　　当然，说胡志标“无知”是不负责任也是不客观的。胡志标无疑是一个商业奇才，爱多能够笼络一批在当时算是国内策划界的精英，也是胡的才能的体现。如果不是股东矛盾，如果不是媒体的报道，爱多或许不会破产。但是，胡志标的系统太脆弱了，经不起轻轻一推。

　　从今天看来，爱多的广告仍然是相当精彩的，爱多的许多策划仍然是闪着光亮的，尽管许多专家们提出爱多只有知名度，没有美誉度，但要求一个短期内迅速崛起的品牌即有强大的知名度，又有良好的美誉度，只能说是强中国品牌之所难。

　　营销草莽主义的症结在于，过度地把营销的作用放大了。一个企业，除了老老实实地生产之外，就是不断地做广告推产品，仿佛其他什么也顾不上了。于是，一旦行业出现短暂的困难时，所有问题都爆发出来了。实际上，任何行业，任何企业都会有短暂的困难，调整本身相当正常，但是，营销的草莽英雄们经常被激情遮蔽了眼睛。

　　胡志标的入狱，标志着一个草莽英雄的镜像瞬间远去，对于中国营销而言，这无疑是一个重要的转折点。尽管标王仍然不断地产生，尽管中国企业家们仍然对此趋之若鹜，但是，质的变化已经产生了。