在对改革开放30年的总结上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的。我们转型往哪里走？华为做了非常好的样本，这是我非常非常佩服的地方。只不过在这个节骨眼上，全球金融危机带来的调整跟困难的时候，显得更危机性一些，那只是巧合。
评价30年的贡献，重要的是他30年来做了什么。比如牟其中，他在某个历史阶段扮演了角色，但显然我们对任总这样的一个奖励、肯定，我觉得前瞻未来他的价值更大。
我跟任总交流应该说不是很多，也就是两三年见一次面，吃一顿饭。任总说话表现是很随和，但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。这点是我印象非常深的。另外他为人低调，这恐怕是40年代末50年代初出生的一代人的共同特征，像柳传志、张瑞敏、鲁冠球——我是个例外了，比较张扬、彰显。任总那就更像沙漠上一只狐狸了。
记者：一只狐狸？
王石：哈哈，一只狡猾的狐狸。二战德国名将隆梅尔在北非战场上屡胜，常有狐狸般的狡诈和微笑，得“沙漠之狐”之称。提到任总，虽然是商场如战场，我觉得有相像的地方。你不觉得任总更像成功经营的犹太人？我希望我也是，哈哈～～～

其实，我印象中的任先生是很愿意跟人交流的，从谈吐中可以感觉到他国际商界政界的交际面很广。他在生活上是很有品质的，比如他对工作环境的营造是相当有品味的，工作环境绿树遮蔽、办公场所简约现代，作为一名专业从事建筑的，不得不为任总的建筑鉴赏能力折服。华为不是外界想像的那样苦兮兮的。八万七千多员工充满了活力，他们的网站所张贴分散在世界各地的员工的生活写照，就说明他们内部充满欢乐。我去各地探险，在南美、非洲的机场经常遇到华为的员工，他们不是工作，而是返国度假的。我跟任正非一起吃饭聊天，相当多的由头，不是我找他，而是他找我——不是向我请教，而是推动万科在华为研发基地周边开发生活配套小区，谈如何营造小区的生活的环境，提出具体的配套要求，好让华为员工购买理想的房型、安居乐业。
我也希望你们这次借着任总的这个荣誉，还原一个真实的华为和任正非。