近日，2012年度新锐浙商发榜，经过一个多月的评选，浙江聚宝盆电子商务有限公司董事长潘宏波当选“2012年度新锐浙商”。

　　从自主创业，到开疆扩土，再到转战网络，在市场经济激烈竞争环境下，潘宏波靠自己的知识和魄力，完成了资本的积累，并执掌企业。

　　走进位于下沙文创园的聚宝盆公司，这家去年把总部搬到了下沙的企业，与时下最热门的“电子商务”有关，更与潘宏波这位新生代企业家有关。

27岁拥有自己的设计集团公司

　　每次，一旦被问到自己的创业萌芽，潘宏波总会提起一本书，“1995年，那年我19岁，作为艺术生在少年宫学画放学后，在湖滨的一处杂志摊买了一本书，讲的是华人首富李嘉诚的财富人生，震撼很大。”

　　当时，这位台州青年，暗暗下了个决心：给自己10年，要在30岁时，能如李嘉诚一样，拥有一个“集团王国”。

　　显然，潘宏波是个不安分的人，他大学的时候忙着创业，毕业以后曾是台州市建设规划局在编人员，但一心想着在外面开工作室，最后选择下海。

　　下海后，用短短5年左右时间，潘宏波先后创办了台州华臣空间设计工程公司、台州中臣景观园林公司、上海华臣空间设计公司、香港华臣国际工程设计公司、上海海边人家家居公司等7家企业，与房地产行业配套。

　　截至2004年底，7家企业年销售额实现3个多亿，利润2千多万。可以说，当时27岁的潘宏波提前实现自己的集团公司梦想。

首次触网三年亏空四五千万

　　2004年，是正式房地产行业欣欣向荣的初期，这时，潘宏波却赶在自己30岁到来之前，做了一个出人意料的决定，企业战略转型电子商务。

　　面对不解，潘宏波有着自己的考量，他说：“我研究了04年的世界500强企业榜单，发现全球500强中建筑工程、房地产企业一共才3家，而零售企业竟然有100多家，我认为，零售业能做大产业。”

　　放弃沉淀多年积累人脉和经验的房地产业，投身电子商务模式的零售业，这位年轻创业者在事业巅峰期的转型，最开始，潘宏波啃到了一块“硬骨头”。

　　2005年，潘宏波首次转型试水B2C模式的电子商务模式，作为最早一批运营B2C模式电子商务的试水者，潘宏波的“触电”转型最终以巨额亏损而宣告放弃，“最初主要在网上销售小家居生活用品，准备大展手脚时，才发现电商在运营前期需要大量的资金，用于前期推广宣传等，我估算没有50亿~100亿的投入很难实现盈利。”

　　幸好，有之前运营的几个房地产配套公司支撑，潘宏波承受了仅三年亏空四五千万的数额。

　　此路不通的念头越来越强烈。2007年潘宏波重新建立职业规划。2008年，潘宏波有了新的想法，“无法超越京东、阿里巴巴、淘宝等平台，但电商已进入黄金时代，那么，我可以成为淘金人背后的卖水人，为这些想要做电商的企业提供服务。”

　　本着为想在淘宝等平台开店的制造企业和个人创业者提供服务的理念，2010年，浙江聚宝盆电子商务有限公司正式成立。

　　如今，在潘宏波看来，聚宝盆已在市场中完成了布局，“我们是目前唯一一家体系全面的以产品内容服务为核心的供应商。”

为五千多家企业提供触网服务

　　从2011年入驻下沙，如今，聚宝盆为满足发展需求，还在下沙建立了新的物流仓储基地。

　　对于聚宝盆未来规划，潘宏波信心十足，“中国是制造大国，企业向高附加值转型是必然趋势，以往不重视电子商务和产品创新设计的面临改革，未来，将会有越来越多的制造企业需要我们的帮助和服务。”

　　现在，聚宝盆已经成为国内最大电子商务产品内容服务提供商，与阿里巴巴淘宝、网盛生意宝并列为浙江网商协会副会长单位。

　　数据显示，2009年以来，聚宝盆为国内五千多家生产型企业和分销商及电子商务零售平台提供产品创新、品牌营销服务；帮助四千多名青年实现了网上创业，并取得了很好的销售业绩，被团中央评为青年创业示范基地。

　　同时，2012年，聚宝盆为310多家设计公司及设计师提供1100多款创新产品产业化交易，培育23设计品牌；帮助义乌中国工业设计中心、湖州国际工业设计中心、无锡国家工业设计基地建立设计公共服务平台。

　　让广大生产型企业、传统商贸企业及个人网商，与阿里巴巴、淘宝、卓越网、当当网、网盛科技等实现对接，聚宝盆的定位很明确，通过产品研发设计与品牌电子商务营销公共服务平台，要培育电子商务精英，打造中国网货品牌的企业目标。