20000名员工规模，在传统制造乃至IT外包公司中，都是小case。富士康，大陆员工即超100万人，虽说也面临员工规模庞大带来的管理难题，但无论如何不会在两万即遇卡壳。

　　而多条产品线、创新竞争激烈的互联网公司却不一样。数起经验案例表明，员工规模达“20000"，是一个值得高度重视的数字。在这道门槛前后，有觉悟的公司最高领导人，都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。

　　在看国内的案例之前，我们先看下Google的案例。Google在2010年第二季度，超过2万人员工规模后，人均营收的增幅明显下降，一年后，2011年第二季度，创始人之一拉里·佩奇重任Google CEO，对Google的产品架构、产品发展方向进行重大调整。

　　好了，现在让我们来看下国内几家公司的情况。它们到了员工两万人的时候，都会面临什么问题、做什么呢？

　　1、共同表象：创始人写信、发文

　　华为。2001年，华为员工总数达20000人，营收200多亿元。也就是在这一年，2001年2月，任正非发表著名的《华为的冬天》，其中提到：

　　这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。

　　2009年，阿里巴巴吸纳6480名新员工，员工总数过两万人。年初，春节之前，马云即在飞机上写给员工邮件一封，就员工激励问题发表看法。

　　腾讯，刚到2万人规模。5月18日，伴随腾讯内部结构重组消息的释放，马化腾发布致全体腾讯人邮件，“分享这次调整背后的思考以及期许”。

　　2、写信、发文的背后，是创始人对公司文化变异的担忧，希望消灭公司“啃老阶层”

　　任正非，担心华为狼性基因变淡，居安不思危。

　　马云，担心内部腐败问题挑战公司诚信的价值底线。

　　马化腾，提出“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”

　　华为内部，曾有“工号文化”，2001年之前入职的、工号在20000以内的员工，与工号20000以外的员工待遇大不一样，为此，任正非在2007年搞了一个“七千人大辞职”(此举在当时有规避《劳动合同法》相关规定嫌疑)。

　　无独有偶，马云在2009年底宣布阿里巴巴18位创始人集体辞职，转变为合伙人，重新竞聘上岗。