今年，阿里巴巴董事局主席马云(微博)的日子并不好过，但他一直没停歇让阿里巴巴保持“夺命”狂奔的能力。“大阿里”和“淘宝分拆”让这家企业重获小公司的灵活身手。

“我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。” 雷富礼在他的新书《游戏颠覆者》中这样写道。自2000年被甄选为宝洁总裁兼首席执行官之后，雷富礼带领下的宝洁的销量几乎翻倍，达到760亿美元，集团下属年销售额达到或者超过10亿美元的品牌，从10个增加到23个；公司市值超过2000亿美元，跻身全美最有价值的前10大公司和全球最有价值的前15大公司之列。

“让创新融入宝洁”，上任后雷富礼带领宝洁走上了一条追求内生性增长的全新道路。大企业创新难是个世界性命题，而这本书则打破了刻板的陈见，阐述大企业可以和小企业一样充满创新与活力。雷富礼的阐述是大企业在规模、管理能力、赖以冒险的资源方面拥有巨大的优势，这些优势都可以鼓励创新。同时如何避免因决策的官僚主义化、内部既得利益者对改变的强大抵触，以及缺乏创新型增长的流程。

“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”这是在相当长时间保持中国互联网领先地位的腾讯创始人马化腾(微博)的焦虑。而这也是相当一部分中国企业家的焦虑，毕竟不是每个大公司的负责人都像雷富礼那样饱含大公司创新的经验。

马云苦心冥想出的破解之道是分拆。“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样。”

来看看更多企业的做法。搜狐、新浪这两家老牌互联网公司在十余年的征程中不断拓展业务，一个靠矩阵站稳脚跟，一个靠微博名震天下。传统企业中，在打印机耗材领域稳坐全球头把交椅的赛纳科技，则选择继续在产业链上延伸，打破国际上十余年的坚冰，成功研发激光打印机，争取到大把的呼吸和上升空间。

大公司创新是个永恒的命题，创新无非分为三类：第一类是产品和技术上的创新；第二类是整个企业运营体系上的创新以及提高效率；第三类其实是最核心的，也是最根本的，就是商业模式和管理体系上的创新。在瞬息万变的当下，能否随时顺应形势进行灵活调整，决定了一家大公司能走多远。