牛根生反复强调，蒙牛接受中粮集团控股，并不是缺钱。其潜台词，应该是想给蒙牛正名，用国有体制的名义，来给蒙牛正名，并期待用这样的制度性变化，来引导蒙牛最终走出品牌阴影。

　　失败的企业家

　　不久前，当牛根生兴高采烈地傍上宁高宁和中粮这座大靠山的时候，我预言，牛根生在国有企业的游戏里，撑不了多久。果然，不出数月，6月11日，蒙牛乳业公司发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，保留非执行董事一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生将主要投入慈善工作。

　　如此看来，牛根生的企业家生涯到头了，作为一名企业家，他给人们留下的印象，第一是三聚氰胺；第二是死不认错；第三是私人企业巴结国企，形成一种制度性的倒退；第四是误读慈善，将慈善当成了道德败坏的遮羞布。

　　平心而论，当年的牛根生，从伊利这种国有企业体制中挣脱出来，靠着市场的逻辑，靠着消费者的信任，培养出蒙牛品牌，实属不易。可惜的是，他本来受益于广大消费者的支持，却干出伤害消费者的劣迹，本受益于市场竞争的恩惠，却扭头钻进了垄断企业的怀抱。牛根生是这个时代中实实在在开倒车的人。

　　牛根生起于市场，但今天却处处与市场为敌。据广州市奶业协会理事长王丁棉的披露，“伊利、蒙牛包括生奶、常温奶、巴氏奶这样的标准是他们起草的，把很多东西都塞进去”。蒙牛、伊利联手制定了全世界最低的牛奶行业标准。这事实上是借用大企业的规模效应，与政府政策制定部门合谋垄断，伤害消费者权益。至于蒙牛和伊利之间的公关信息大战，则是企业利用公关行业的潜规则，伤害甚至剥夺了消费者的知情权。

　　这几乎是今天中国特色市场经济的独有风景之一，似乎不破坏市场的逻辑，企业就无法生存。究竟是牛根生一个人的错误，还是整体意义上出了问题？但有一个常识必须提出，天下没有开倒车还风光无限的事情。谁与市场为敌，市场必定报复谁。

　所有开历史倒车的家伙，一定会被历史的车轮碾碎。牛根生成了这个时代第一批提前失败的企业家。

　　一直到他投奔宁高宁之前，牛根生都是有机会翻身的。比如面对三聚氰胺丑闻，他大可以选择向消费者认错，取得人们的原谅，可惜他财大气粗，不知道从哪里学到的骄傲思维，总想着用一个谎言遮蔽另一个谎言，用更大的谎言遮蔽先前小的谎言，用一个体制性的谎言来掩盖企业的谎言，用一个时代的谎言来掩盖他一个人的谎言。

　　自从三聚氰胺事件以来，牛根生和他的蒙牛，市场声誉一直受到质疑。原因无他，乃是消费者不再相信老牛那些站在高处激情飞扬的大词。以他的知识结构，或者说所谓的谋略，他想必认为，加盟超大型国有企业中粮集团，从此就拥有了国家的力量，在和宁高宁“简单的三次见面”之后，中粮集团成了蒙牛的控股大股东，也就是说，作为私人企业的蒙牛从此灰飞烟灭，代之而起的，则是一家顶着国家字号的新蒙牛。

　　这种结果应该是牛根生梦寐之所求。所以他才会反复强调，蒙牛接受中粮集团控股，并不是缺钱。其潜台词，应该是想给蒙牛正名，用国有体制的名义，来给蒙牛正名，并期待用这样的制度性变化，来引导蒙牛最终走出品牌阴影。

　　有人批评牛根生“金蝉脱壳”，或者是“三十六计走为上策”，其实无实际意义。即使我们看到，牛根生借着并购，成功将所持蒙牛乳业3.13%股份全部出售，套现约9.55亿港元，并言之凿凿地说，要将这些资金全部用于慈善和公益事业；即使我们看到，宁高宁反复强调，未来蒙牛的经营管理，还是以牛根生团队为主。我还是要固执地追问，一个至今都没有在三聚氰胺事件中接受道义审判的企业家，该如何让人相信他的慈善之心和公益之心；一个至今都没有在三聚氰胺事件中认真忏悔的管理团队，又该如何让人相信他们一定会成为优秀的职业经理人？

　　国有化的困境

　　更重要的是，作为企业家，牛根生的本钱已经丧失，他已经没有太多让宁高宁继续使用的价值。稍微有些远见的人，都会追问，经过所谓的并购，所谓的国有企业控制私人企业，蒙牛真的就能走出品牌阴影吗？　所有开历史倒车的家伙，一定会被历史的车轮碾碎。牛根生成了这个时代第一批提前失败的企业家。

　　一直到他投奔宁高宁之前，牛根生都是有机会翻身的。比如面对三聚氰胺丑闻，他大可以选择向消费者认错，取得人们的原谅，可惜他财大气粗，不知道从哪里学到的骄傲思维，总想着用一个谎言遮蔽另一个谎言，用更大的谎言遮蔽先前小的谎言，用一个体制性的谎言来掩盖企业的谎言，用一个时代的谎言来掩盖他一个人的谎言。

　　自从三聚氰胺事件以来，牛根生和他的蒙牛，市场声誉一直受到质疑。原因无他，乃是消费者不再相信老牛那些站在高处激情飞扬的大词。以他的知识结构，或者说所谓的谋略，他想必认为，加盟超大型国有企业中粮集团，从此就拥有了国家的力量，在和宁高宁“简单的三次见面”之后，中粮集团成了蒙牛的控股大股东，也就是说，作为私人企业的蒙牛从此灰飞烟灭，代之而起的，则是一家顶着国家字号的新蒙牛。

　　这种结果应该是牛根生梦寐之所求。所以他才会反复强调，蒙牛接受中粮集团控股，并不是缺钱。其潜台词，应该是想给蒙牛正名，用国有体制的名义，来给蒙牛正名，并期待用这样的制度性变化，来引导蒙牛最终走出品牌阴影。

　　有人批评牛根生“金蝉脱壳”，或者是“三十六计走为上策”，其实无实际意义。即使我们看到，牛根生借着并购，成功将所持蒙牛乳业3.13%股份全部出售，套现约9.55亿港元，并言之凿凿地说，要将这些资金全部用于慈善和公益事业；即使我们看到，宁高宁反复强调，未来蒙牛的经营管理，还是以牛根生团队为主。我还是要固执地追问，一个至今都没有在三聚氰胺事件中接受道义审判的企业家，该如何让人相信他的慈善之心和公益之心；一个至今都没有在三聚氰胺事件中认真忏悔的管理团队，又该如何让人相信他们一定会成为优秀的职业经理人？

　　国有化的困境

　　更重要的是，作为企业家，牛根生的本钱已经丧失，他已经没有太多让宁高宁继续使用的价值。稍微有些远见的人，都会追问，经过所谓的并购，所谓的国有企业控制私人企业，蒙牛真的就能走出品牌阴影吗？

相关的追问至少有两个方面。其一，在市场意识熏染30年之后，今天还有几个消费者会把品牌和国有这个陈旧的词汇联系在一起，的确是个问题；其二，国有企业究竟有没有制造大品牌的能力？

　　学过一点经济史的人应该知道，无论是哪一个国家的国有企业，总体上讲，都是奔着企业规模和市场份额而去，很少有国有企业会在品牌建设上下工夫。道理很简单，因为品牌关乎价值和附加值，关乎核心技术，更关乎人性需求，而国有企业因为国家主义的缘故，必然只关注宏大叙述，忽略生活细节。

　　17世纪法国主要靠国有企业支撑经济，后来人们发现，当年的所谓经济格局，不过是皇帝以国家的名义，垄断了纺织、印染几个主要产业，同时强行抑制了民间商人对这几个重要产业的染指，这样做的结果就是，整个法国看上去主要依靠纺织、印染生存，在世界经济范围内也的确有不错的份额，但到今天为主，法国人并没有建立起这几个行业的世界品牌。

　　18世纪的西班牙曾经靠着国家体制，横扫全球，当时西班牙的经济总量几乎占到全球经济总量的一半，国有大企业更是在军队的保护下，到处占领市场，但今天的消费者应该知道，有几个人在使用具有传统品牌之美的西班牙产品呢？

　　20世纪的前苏联更是国有企业发展至上，整个国家看不到一家私人企业的影子，依靠这种体制，苏联人可以将宇宙飞船空间站送到太空，差点可以在月球上留下脚印，甚至可以将苏联军队的装备武装到牙齿，但却造不出一台有品牌效应的电视机，也造不出一辆有品牌效应的汽车，更让人不可思议的是，国有化程度如此高迈的苏联人，甚至连一片有品牌效应的面包，一块有品牌效应的奶酪都没有。

　　很不幸，我在中粮集团豪迈的战略架构里，同样只看到豪迈的气势、巨大的规模、夸张的份额，还是看不到被成熟的消费者诚心接受的品牌。事实上，这正是宁高宁的思路核心，自他接手中粮集团以来，就一心为打造中粮“全”食品产业链做各种努力和尝试。放眼望去，中粮集团的格局和规模何其之大！集团拥有中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）两家香港上市公司，中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和丰原生化（000930.SZ）3家内地上市公司。现在，宁高宁又一口气喝下了牛根生的“蒙牛”，这或许应该叫做“中粮乳业”，它的加盟，在中粮集团总的战略来看，不过是朝着“全产业链”的目标，往前走了一步。

　　显然，所谓的品牌建设，并不是宁高宁的重点。出现这种局面，当然还是与国有企业的机制有关。有几个老生常谈的概念还是要反复提起，比如没有清晰产权制度的企业，注定一朝天子一朝臣，没有长远眼光。我记得当年中海油的老板卫留成先生，他在企业里工作的时候，可以说是运筹帷幄，但一旦调任当了封疆大吏，中海油还会沿着他的思路发展么？我还记得中铝集团的肖亚庆，对世界铝业形势可以说是了如指掌，志存高远，随着他升迁进了中南海，中铝集团难道就没有损失么？我甚至想推测一下，既然宁高宁如此卓越，谁敢保证下一步他不会走上卫留成和肖亚庆所走过的仕途之路呢？

这正是国有企业的弊端之所在。现代企业制度之所以放之四海而皆准，是因为它始终坚持稳定的企业家产权制度、公开透明的公司组织架构，以及基于自由竞争的市场环境。而国有企业制度依靠垄断为发展方法论，注重规模，忽略品牌，不在核心技术上发力，因此也不会形成可持续发展的能力。还有其他如腐败问题、人事纠纷问题，所谓一地鸡毛，正是所有国有企业挥之不去的困境。

　　这真是一个很有历史意义的商业事件！牛根生和他的蒙牛本来只是陷在商业伦理的泥潭之中，情急之下，把国有企业制度和宁高宁当成了靠山。牛根生今天走到了企业家生涯的尽头；蒙牛，作为一家曾经产权清晰的企业，作为一家中国乳业市场有一定附加值的品牌，国有化之后，能走多远？