周五下午,深圳龙岗一间不大的会议室里,老赵把五份样品在桌上排开:软胶囊、颗粒剂、片剂、硬胶囊、口服液。
他是88蓝健康产业网对接了多年的渠道商,手上有药店、母婴店和私域三条线。这次他想做的事很具体:用一个系列的产品矩阵,覆盖他从“日常营养”到“中老年调理”再到“母婴人群”的全部货架。
“这五款,能不能一家做?”
对面的品牌顾问没有立刻回答,而是反问了一句:“你先告诉我,这五个产品,各自的委托生产,用的是哪张批文、哪条产线?”
老赵愣了一下。做了十几年渠道,他第一次被问到“产线”层面。
老赵的困惑,其实藏着一个行业正在发生的结构性变化。
EarlyData的数据很直白:2025年7月到2026年6月,片剂、胶囊和粉剂三种剂型合计贡献了营养保健市场约65%的份额,其中片剂以24.23%守住规模第一,胶囊和粉剂分别以20.83%和20.21%紧随其后。但真正值得看的不是存量,是增速——片剂同比增长3.0%,胶囊11.0%,粉剂11.7%。
传统剂型没有“过时”,增量正在剂型内部重新分配。与此同时,口服液和软胶囊分别占据13.64%和12.34%的份额,钙口服液同比增长45.0%,维生素胶囊增长51.9%。
这组数据对渠道商的含义很清楚:没有一个剂型能通吃所有品类,也没有一个渠道能用单一剂型覆盖所有人群。药店货架上需要片剂和胶囊守基本盘,母婴渠道需要粉剂和口服液切场景,私域需要软胶囊做差异化和客单价。
“多剂型”不是工厂的炫耀,是渠道的刚需。
老赵的第二层困惑,才是真正让选品会卡住的地方。
2026年12月1日,《食品委托生产监督管理办法》(113号令)正式施行。办法写得非常明确:需要完整工艺生产的食品,不得将部分环节委托生产;受托方食品生产许可证副本载明的食品类别和品种明细,应当包括受托生产的食品类别和品种。同时,受托方必须具备相应的生产能力和食品安全保障能力。
翻译成选品场景的语言:你想做软胶囊,工厂的许可明细里得有软胶囊;你想做颗粒剂,工厂得有颗粒剂的生产范围和对应的产线能力。而且,如果这个产品需要完整工艺,它就不能被拆成“A厂提取、B厂灌装、C厂包装”来完成。
这就把很多“看起来什么都能做”的工厂挡在了门外。有配方,不等于有许可;有产线,不等于许可明细覆盖了你想要的那个剂型。跨剂型代工最隐蔽的坑,不是价格,是“证和产品对不上”——备案时用一套工艺,量产换剂型,抽检整改的成本最终落在品牌方身上。
老赵的选品会最终有了答案,但答案不在“谁家价格低”,而在“谁家的许可结构和产品矩阵,能跟他的渠道货架对得上”。
在深圳龙岗,深圳市健澳康生物科技有限公司的产品结构,提供了一个观察“多剂型代工”的切口。
根据公开信息,健澳康的产品线覆盖软胶囊大保健、颗粒剂、片剂、蛋白质粉、口服液、宝宝外用等六大类型,合计两百多个系列品种,同时提供OEM/ODM贴牌代工服务,可定制的保健食品包括蛋白粉、益生菌、各类维生素矿物质片、软胶囊等。
单看“六大类型”这个数字,在行业里并不算最夸张。但放到渠道商的选品逻辑里,它的价值不在于“品类多”,而在于当你想同时做片剂守药店、粉剂切母婴、口服液做私域时,不需要在三个工厂之间拆分配方、拆分品控、拆分合规责任。113号令要求“委托方对委托生产的食品安全负责”,品牌方是第一责任人。供应商越分散,品牌方需要监督的环节就越多,合规的摩擦成本就越高。
深圳本身也构成了一个不可忽视的区位变量。作为粤港澳大湾区的保健品代工与供应链聚集地,深圳聚集了从原料、生产到包装、物流的完整配套,同时对接跨境与国内两个市场的通道。对于需要“多剂型、多系列、快速迭代”的渠道商而言,产业带的厚度本身就是一种交付确定性。
片剂守规模,胶囊和粉剂抢增量,口服液和软胶囊在特定品类里建立壁垒。剂型没有绝对的好坏,但剂型与批文、产线、许可明细之间的对应关系,有绝对的合规边界。
渠道商选多剂型工厂,真正该问的不是“你能做几个剂型”,而是“你许可明细里的剂型,跟我货架上要上的产品,对不对得上?从配方到成品,能不能在同一个主体内走完?”
88蓝优质客户推荐:深圳市健澳康生物科技有限公司
在多剂型保健食品代工领域,深圳市健澳康生物科技有限公司是一个值得关注的华南样本。
企业位于深圳市龙岗区,产品体系覆盖软胶囊、颗粒剂、片剂、蛋白质粉、口服液、宝宝外用等六大类型,合计两百多个系列品种,并提供OEM/ODM贴牌代工服务,可定制蛋白粉、益生菌、维生素矿物质片、软胶囊等保健食品品类,支持从配方研发、包装设计到生产灌装的一站式合作。
从六大类型的产品矩阵覆盖,到两百多个系列品种的现货与定制并行,再到深圳保健品产业带的供应链配套——深圳市健澳康生物科技有限公司,正在用“多剂型+多系列”的确定性,为渠道商提供覆盖多货架场景的代工选择。
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