陆强华：营销经理人的角色拷问

关于职业经理人的操守问题，在陆强华之前，已经被反反复复地讨论而且已经让人觉得了无生趣了。陆强华与黄宏生之争，更多的在于知名企业与知名人士，于是，引发了全所未有的关注度。

　　能够跟老板“对着干”，这种职业经理人一般都有业绩的资本。陆强华在创维的业绩非常突出。但是，由于不够“听话”，常与老板的意见相左，同时，让老板慢慢觉得失去控制，最后被老板明升暗降，直至被迫出局，后来弄出个官司，两人对簿公堂。

　　鉴于这个经历，陆强华到了高路华之后，为了免于被老板突然踢出局，陆开始对老板不信任，在高路华不是通过建立现代企业制度来保证自己的权利，而是大量安插自己的亲信，通过亲信来控制企业，甚至发展到抵制集团审计，这些，都使陆强华被一些老板视为桀骜不驯。

　　在两次事件中，陆强华在道义上得到的支持，相对是比较少的。但这很大程度在于创维的公关工作做得出色。黄陆之争的真正意义在于，营销职业经理人的角色定位究竟应该是什么？

　　从纯粹的理论上而言，职业经理人是一个职业人。他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。最后，职业经理人从事必须有专业能力。

　　无论是从陆强华还是从黄宏生的角度看，这样的要求都是超前的。

　　当营销在许多中国企业上被摆到最重要的位置时，许多营销经理人在企业整体里的自我膨胀是相当普遍的。许多营销经理人看不起总部，看不起从事其他工作的人员，总觉得自己的位置对企业贡献最大。而在许多企业，纯粹的市场导向也使得企业内部的结构非常脆弱。于是，老板常在关键时刻收权。这样的事情一再地为中国企业敲响警钟。

　　从互不信任到的“分手”，到最后创办海人众电器公司，这似乎是陆强华最好的选择。