每个药食同源产品能否引爆打造一个十亿企业百亿行业千亿产业？万亿药食同源以超30%的年复合增速狂奔，但整体仍面临市场化认知度不高、产品化创新力不够、业态化开发度不足三大难题。动销力、品牌力双强的少数标杆品牌能否引领万亿药食同源品类化、产业化和IP化呢？

 

万亿药食同源品类化、产业化和IP化的品牌顶层设计

文/锦坤品牌营销专家团

 

近年来，随着全民保健养生意识的日益觉醒、政策上对于中医中药的愈发重视，以及药食同源材料加工能力的不断加强，人们重新重视起“药食同源”的养生理念与系列药食同源材料的选择和使用，药食同源行业市场增长迅猛。以淘宝天猫的单一电商渠道为例，2023年药食同源市场销售额近234亿元，同比增长22.3%。可见药食同源行业已成为支撑我国大健康产业发展的一大特色赛道和强势增长引擎。

在药食同源市场的强势增长下，以艾草为代表的具有强健康属性的食材细分赛道也随之步入高速增长区间。

艾叶，作为驱蚊止痛、祛湿止痒的不二利器，总会被我们放在夏日的家门口处，或用于养生足浴，可以说，艾叶早已深入人们的日常生活中，被我们所熟识和使用。

蕲艾，艾叶的一种，是湖北省蕲春县特产，中国国家地理标志产品。蕲艾在材料品质上，其挥发油及微量元素含量、燃烧放热量等方面明显优于其他地区所产的艾叶，是当之无愧的道地药材，有着“艾草之王”美誉，蕲春也因此被获评“中国艾都”。

2023年蕲春县以蕲艾为核心的大健康产业产值达到了128亿元，创税近3亿元，带动全产业链近30万人就业，而蕲艾也荣登全国区域品牌第30位，有着光明的产业前景与市场前景。

面对药食同源理念的快速普及、相关市场的快速引爆，面对药食同源的巨大社会价值与商业价值，面对各地政府的相关政策扶持，我们需总结不同药食同源阶段性成功的经验，类比其他标杆型药食同源材料成功路径，梳理出一套类标准可复制的万亿药食同源品类化产业化IP化的品牌顶层设计。

 

蕲艾如何从万亿药食同源产业中率先出圈？

作为药食同源品牌化产业化IP化相对出色的产品，蕲艾的成功密码是什么？

辅导和服务了400多个专精特新企业、300多个第一品牌、200多个上市公司和100多家城市品牌的全国产城园企品牌服务商头牌的锦坤品牌专家团队认为，蕲艾药食同源产品的品类化产业化IP化的成功在于：

1. 产品好：生态培育和科技育种，助力打造艾中之王

生态培育使蕲艾成为艾中之王。蕲春县四季分明、雨量充沛、土壤肥沃，为蕲艾生长提供了优越的自然环境。蕲春人民遵循自然规律，采用生态种植，不施化肥农药，保证了蕲艾的纯净与天然，保留了其药效成分，香气浓郁，疗效显著，赢得市场赞誉。

蕲春县重视科技育种，引入科技力量，通过基因测序、分子标记等技术筛选抗病性强、产量高、品质优的新品种，提升种植效益和产品质量。为蕲艾规模化、标准化生产提供支撑，进一步巩固了蕲艾在中药材领域的领先地位。

2. 销路畅：认知基础牢、消费习惯强

蕲艾历史悠久，文化底蕴深厚，早在《本草纲目》中就有记载，千百年来在民间被广泛用于治疗疾病、保健养生，形成了深厚的群众基础和独特的文化认同，为其市场拓展奠定了坚实的认知基础。

随着健康意识的提升和生活水平的提高，中药材消费快速增长，蕲艾作为佼佼者，其药用价值和广泛用途正成为现代人追求健康生活的优选。消费形式从传统的艾灸、艾浴到现代的艾制品、保健品日益多样化，消费习惯逐渐养成，为蕲艾市场的持续繁荣提供了动力。

3. 产城联动：贯通产业线消费线，打造蕲艾产销城平台

产业集聚，链条延伸。蕲春县依托丰富的蕲艾资源，大力推动蕲艾产业集聚发展。通过建设蕲艾产业园区、引进龙头企业、培育小微企业等方式，形成了完整产业链。同时，积极延伸产业链条，开发蕲艾系列产品，如艾灸器具、艾绒被、艾香等，不断满足市场需求，提升产品附加值。

产销融合，平台构建。为了促进蕲艾产品的顺畅流通，蕲春县积极构建线上线下相结合的产销平台，搭建供需对接平台，促进产销对接。这种产销融合的发展模式，不仅有效解决了产品销售难题，还促进了蕲艾产业的转型升级。

产城联动，融合发展。蕲春县在推动蕲艾产业发展的同时，注重与城市文旅建设相融合，打造蕲艾主题公园和产销城平台。同时，依托蕲艾产业带动当地就业创业，促进农民增收致富，实现了经济效益与社会效益的双赢。

蕲艾之所以能多万亿药食同源产业中出圈，得益于其卓越的产品品质、广泛的市场认知与消费习惯以及创新的产城联动发展模式。未来，随着中医药事业的蓬勃发展和人们对健康生活的持续追求，蕲艾必将迎来更加广阔的发展前景。

 

全国标杆药食同源品类化产业化IP化发展模式是怎样的？

1. 政府化重视——政府的规划与扶持具有提纲挈领作用

药食同源材料在品牌化、产业化进程中，产地政府的政策支持与产业扶持必不可少，政府在其中起着提纲挈领的作用。

2023年以人参为成分的产品在药食同源市场中销售额占比20.75%，位列第一。其市场化的成功与作为其产地政府，吉林省政府的重视和引导是分不开的。

2019年1月，吉林省政府出台《吉林省人民政府办公厅关于推进人参产业高质量发展的意见》，推进人参产业转型升级。

2021年12月，出台《吉林省长白山人参产业发展“十四五”规划》，强化人参全产业链布局。

2022年5月，出台《吉林省人民政府办公厅关于加快推进全省人参产业高质量发展的实施意见》，进一步强化人参全产业链布局。

2023年5月，出台《人参产业高质量发展措施》，加强上游种植标准化、多样化、品质化。

多年来政府持续地投入人力、物力、财力，通过供给侧改革，形成集种植、加工、科研、商贸、文旅“五位一体”的产业发展格局，正努力将人参产业打造成吉林省千亿级优势产业。这是人参产业药食同源市场化阶段性成功的一大基石。

2. 市场化运作——良好的市场化运作才能反哺产业发展

早康枸杞，国内最大的枸杞产品供应商之一，其枸杞基地位于“中国枸杞之乡”宁夏中宁县。

作为一家传统农业产业化公司，其抓住了枸杞市场化的机会，如今日成交量突破50w+单，月销售额突破2000w。它做对了什么？

产品方面，其结合消费者需求，将枸杞与消费者偏好的多种原料（如石榴、蓝莓、人参）相结合，开发出原浆、干果、冻干、礼盒等多形态产品，产品亦涉及蜂蜜、红糖、酵素等多品类，最大化程度迎合了消费者需求与偏好。

渠道层面，其采用私域运营策略，打造线上商城与配套的积分体系、会员体系，不断优化消费者的转化模型。

营销层面，其积极拥抱抖音、视频号等新型渠道，并与企业微信、线上商城相打通，实现了消费者端的“所见即所得”，构建了完整的消费者线上运营通路。

面对这个药食同源新兴市场，早康枸杞基于对年轻消费群体的需求洞察，在产品、渠道、营销层面最大化的接近迎合消费者，通过自身市场化运作能力，最终取得了可喜的市场成绩与行业地位。

3.  产业化推动——全产业链发展，打造地区产业高低，形成强势产业竞争力

将药食同源材料融入产业集群，进行产业化推动，能最大化发挥竞争优势，满足市场需求，挖掘地方经济增长新动能。

吉林省通过组建长白山人参种植联盟，搭建标准化种植基地，服务小农户规范种植。靖宇县引进高精尖医药健康企业，加大科技研发力度。通化市集安益盛药业公司开发的人参产品涉及多行业，形态多样。

渠道方面，省政府实施“互联网+人参”行动，发展电子商务，鼓励利用互联网销售产品。

文旅方面，长白山人参与旅游业结合，打造人参名片。柳河县企业开发以人参为特色的旅游景点，实现文旅融合。

从上游标准化种植，中游精深加工，到下游“互联网+人参”及文旅产业融合，吉林省已形成技术、需求双轮驱动的人参产业集群，产业化发展颇具成效。

 

找到万亿药食同源品类化产业化IP化背后的品牌顶层设计

1. “一牌、两基、三号”的药食同源品牌顶层设计

云南白药牙膏、云南白药创可贴、云南白药喷雾等系列产品在我们的生活中也时常可见。云南白药集团如今已突破千亿市值，是我国医药、日化行业的超级品牌。那么它是如何进行品牌顶层设计的？

（1）明确“一牌”，立足“两基”——打造市场化成功的核心载体

“云南白药”这一超级品牌的成功源于云南省坚实的三七产业基因与传承百年的白药文化基因结合。

三七作为云南白药主原料，文山州通过打造种植、加工、市场、科研四大平台，构建完整三七产业链，为云南白药提供坚实基础。

白药文化起源于清朝光绪年间，历经战争洗礼，现为云南省亮眼名片，被评为国家地理标志产品，配方更被当做国家机密保护，拥有厚重的国家与历史背书。

（2）呈现“三号”：口号、符号、冲锋号

在品牌呈现方面，需基于超级品牌的“两基”，提出“三号”，即品牌价值口号、品牌触点符号、落地行动冲锋号。通过“三号”这个品牌呈现最重要的载体，最终打响“四品”，即产业品牌、城市品牌、园区品牌、企业品牌。

云南白药在品牌价值口号上，首先根据自身“白药”产业与文化基因，以“生命、健康”为核心，确定了自己的品牌价值口号：“守护生命与健康”；

在品牌触点符号上，始终以云南白药图形+文字Logo展示在其各类产品包装上，在消费者心智中形成了统一而坚固的品牌认知；

在落地行动冲锋号上，云南白药集团在旗下众多中成药产品系列中，选择以云南白药系列产品为主打业务载体，先后开发出云南白药散剂、云南白药创可贴、气血康口服液等产品。

2.  “四品、五超”的系统性产业落地与提档升级

云南白药通过自身的超级品牌与“三号”这个品牌呈现载体，并深耕产业底层运营，最终打响了文山三七产业品牌、云南文山城市品牌、文山七花园区品牌、以及云南白药企业品牌。

云南三七、长白山人参、新疆红枣……这些药食同源产品品牌不仅具有高知名度，其产业产值也均突破百亿大关，那么在有清晰的品牌顶层设计的基础上，如何做好产业底层运营，以夯实产业基础，实现产业提档升级呢？

锦坤品牌创始人石章强提出，药食同源的产业底层运营关键在于需要以药食同源品牌顶层设计为指导，通过“超级项目、超级空间、超级平台、超级服务、超级IP”的系列产业落地为切入点，把握产业底层运营的实施路径。

“云三七”作为文山三七产业协会会长单位，为了能够传承和发展三七文化，助推三七产业，云三七打造了首座三七博物馆，全方位科普宣传三七文化。目前，这座超级空间已逐渐成为面向世界营销中医药文化的“三七产业高地”的重要组成部分。 

万良长白山人参市场，全国乃至亚洲最大的人参交易超级平台。年交易额近200亿元，占全国人参交易量的80%，其辐射效应已经遍及全行业，是人参市场行情的“晴雨表”。

2019年，中国经济信息社与新疆阿拉尔市人民政府共同发布了我国第一只红枣现货价格指数——新华(阿拉尔)红枣价格指数，这一超级服务为当地企业提供了有效的市场价格及供需关系变动的参考，助力了当地企业的营商行为。

3. “六方”合力——打造药食同源产业化的系统性工程

地方药食同源产品要走向全国，首先需要政府牵头，进行政策扶持与初期基础投入；借助智囊团队，联合“政、智、商、资、产、媒”六方，共同规划和执行药食同源产品的品牌顶层设计和底层运营。

（1）政府重视：政策设计，深度参与

药食同源产品走出当地，走产业化道路的基础，是政府宏观指导和政策设计。只有政府做好宏观调控和引导，针对药食同源产业制定特定政策，采取一定措施推动合作，才能在起步时有效推动当地药食同源产业的发展。

（2）智囊团队献策：产业整体规划与辅导落地的智囊支持

政府有了发展药食同源产业的决心之后，在具体的规划执行方面，需要引入具有整体规划能力、执行能力、资源整合能力的，对地方特色产业运营有丰富经验的智囊团队合作。借助智囊团的力量，为药食同源品牌进行品牌顶层设计、样板市场打造和全国复制督导，包括咨询方案策划、样板市场督导、全国加盟拓展和融资嫁接投资等。

智库的优势在于，同时站在政府、市场、产业、农户的角度上客观做全盘考虑，赋予乡村振兴的市场化考量，准确挖掘地方特色产业的价值，估算乡村振兴背后的市场价值，蕴藏的消费潜力，为地方政府在乡村振兴的路上打开新视野，愿意拥抱市场，带动当地农户走向致富之路。

（3）商业运作机构助力：产业发展的助推器

与拥有丰富的药食同源领域实战经验的商业运作机构合作，为药食同源市场化落地奠定基础；打造药食同源品牌、助推药食同源品牌IP化。

（4）资本注入：产业竞争、产业引爆的资金保障

引入专业的资本运作机构，能够更好的帮助农户的种植与保收，提高上游稳定性；同时更快的帮助下游药食同源品牌推广，增加药食同源品牌在市场上占有率，为药食同源品牌后续融资、上市奠定基础。

（5）产业推动机构：产业孵化、产业发展助推机构

产业推进机构，能帮助药食同源产业进行标准化运作，提升药食同源产业的经营能力、技术创新能力和吸纳科技成果的能力，让更多的研究成果能够规模化生产。

（6）媒体宣传：产品品牌的营销宣传推广

引入年轻化垂直媒体、泛媒体进行长期合作，助力药食同源品牌快速在地区、全国等传播出去，扩大药食同源品牌知名度、地区影响力。

4. “七化”运作——打造药食同源“十亿企业百亿行业千亿产业”的实现路径

锦坤品牌创始人石章强认为，一个地方药食同源产品，一定要在底层运营方面做好这“七化”即品牌化、样板化、连锁化、产业化、标准化、资本化和城市化，才能成功打响药食同源品牌，打造“百亿行业千亿产业”。

（1）品牌化——定位清晰的品牌顶层设计

品牌化，就是要给药食同源品牌一个清晰、明确的品牌顶层设计。

解决“卖什么、说什么、怎么说、怎么卖”这四个问题。

六个核桃，作为核桃乳饮品品类的开创者引领者，最高峰时卖到百亿，其品牌化成功的逻辑是什么呢？

“卖什么”解决企业卖什么产品即业务和产品结构的问题。

具体到六个核桃来说，面对当时国内植物蛋白饮料领域，市场上的椰树椰汁的“白白嫩嫩”、露露杏仁露的“更滋润”、银鹭花生奶的“白里透红”，三者瓜分市场，均偏向健康养颜的功效诉求，养元饮品瞄准市场机会，以“健脑益智”为突破口，主打“六个核桃”核桃乳。

“说什么”解决企业说什么品牌即品牌和形象呈现的问题。

六个核桃在宣传上经历了三个阶段。

2009年，是六个核桃进入市场的初期阶段，其以“健脑益智”的差异化功效为突破口，因此在宣传上突出“健脑”效果，如我们耳熟能详的广告语“经常用脑,多喝六个核桃”；

当六个核桃在核桃乳饮品赛道中成长为头部龙头企业时，其开始宣传领先地位“六个核桃，全国销量领先”；

当核桃乳饮品赛道愈发成熟且其领先地位难以动摇时，其宣传思路改变，从之前聚焦健脑效果，转变为将产品绑定多场景，以此进一步拓展产品的使用场景：“过节送礼，六个核桃。家人团聚，六个核桃。六个核桃，六六大顺。”。

“怎么说”解决企业怎么来传播即传播和推广宣传的问题。

在品牌发展初期，六个核桃洞察到农村逢年过节送饮料的习惯，因此决定农村包围城市的路子，铺货农村乡下的夫妻老婆店。

2008年，牛奶行业地震，爆出了三氯氰胺事件，在这关口，六个核桃抓住拓展市场的时机，进行六个月的线下密集广告轰炸，出租车、公交站、报纸随处可见六个核桃的身影。

尝到甜头后，六个核桃花六千万请鲁豫代言，在央视黄金时段投放广告，“经常用脑多喝六个核桃”口号风靡全国之后，六个核桃又与“最强大脑”、“挑战不可能”等益智类节目深度绑定，在消费者心中烙下了补脑的理念，此后六个核桃的补脑生意一路高歌猛进。从2016年的三千万到2015年巅峰时期的91亿元，一跃成为中国最大的核桃乳品牌。

“怎么卖”解决企业怎么来卖货即渠道和终端模式的问题。

线下渠道一直是养元饮品发展24年来的主战场,秉承着深、优、透、精的原则,在互联网发达的今日,六个核桃也一直在巩固传统存量市场,不断扩宽线下销售渠道。截至2021年6月,六个核桃的线下销售版图已经覆盖了包括711、全家、全时、罗森等5万家全国连锁便利店,并拥有2000多家经销商。目前仍在持续扩张当中,以持续增强产品在市场的渗透率。

为适应新零售的市场发展环境,六个核桃也在持续深耕线上电商，已完成天猫、京东、苏宁、一号店等电商渠道布局。此外,也正发展KOL红人直播、社区团购等新兴渠道,着力打通线上、线下,建立多向联动的数字化立体渠道营销体系,以支撑品牌向阳发展。

目前,六个核桃的市场开发原则正以“区域化—全国化—深度全国化”为基调,从“农村包围城市”战略已逐渐转型为全国范围内的三四线市场。随着线上销售渠道及传播渠道的不断完善,一二线城市的渗透率也正不断提升。

可以预见，在药食同源产业的浪潮下，六个核桃能够凭借清晰的品牌化策略，继续引领植物蛋白饮品行业的发展，再续六个核桃的品牌传奇。

（2）样板化——拉高品牌势能的样板市场打造

品牌顶层设计之后，需要以品牌顶层设计为基础，打造可以“区域扩张和模式复制”的“本、量、利”模型的样板店，解决“拉客、杀客、留客和转客”的四大盈利问题。

通过“本、量、利”模型，测算出药食同源产品店铺的固定成本、变动成本；测算出店铺的收入和盈利。

通过“四客模型”的规划和执行，有效实现：把消费者吸引进店，把药食同源产品卖给消费者，留住消费者的心、让其愿意经常的到店里消费，让消费者能不断推荐其他消费者进行消费。

通过本量利模型和“四客”模型对单店进行优化后，需要筛选合适的样板市场并打造。根据样板市场的特点，进行样板市场的运作，解决以下问题：

样板市场产品组合选择、样板市场产品组合价格制定、样板市场销售渠道分析及策略制定、样板市场促销策略制定、样板市场传播策略制定、内容拟定、样板市场客户开发模式策略制定、样板市场资源配置原则制定、样板市场操作管理模式方法策略制定、样板市场对应的营销组织结构设计。

苦荞，药食同源材料的一种。2013年，劲牌推出毛铺苦荞酒，以图以健康白酒为突破口切入白酒市场。其上市五年，销售额就已突破30亿，成功打破了劲牌保健酒的桎梏。万事开头难，毛铺酒的成功，离不开市场导入期的样板市场打造。

在产品上市前，毛铺苦荞酒就以“在餐馆里喝”为产品的使用场景，这也就决定了产品的市场导入以餐饮店为核心。然而白酒产品在餐饮渠道品类众多、竞争激励，因此，打造毛铺酒的餐饮样板店成为重中之重。营销团队制定详细的摆桌陈列推广计划，再分解到各市场、各区域，将目标进一步细化到每一人、到每一周，同时将摆桌陈列目标作为销售人员月度核心工作指标之一进行重点考核。此外，为促进新品动销，团队还打造了动销样板餐饮，以实现市场快速启动和突破。毛铺酒通过周密的样板打造模式，在市场导入期拉高了品牌势能，营造了高开高走的良好局面。

（3）连锁化——快速复制的底层运作拓展

 

以样板店作为产品的市场化试水，从而明确市场、消费群体、产品的方向。

在成功打造出样板店的基础上，复制样板店模式和经验，开展“药食同源品牌”的连锁化经营。

全国市场招商方案策略拟定、实施和修正、全国市场招商信息发布和收集、全国市场招商大会和招商分会的举行、重点市场开发规划帮扶、重点渠道建设督导、渠道管理与激励政策设计。

（4）产业化——规模高效的原料生产环节

当药食同源品牌连锁店不断增加时，其所需原材料、配料等都需要进行产业规划和运作。相关的育苗、种植等环节，都需要做到规模、高效。

位于塔克拉玛干沙漠腹地的新疆巴州且末县，拥有着全国面积数一数二的有机红枣生产基地，当地县政府按照“有机绿洲”发展战略要求，全力打造出“中国最优有机红枣生产基地”。

县政府重视枣农的栽培管理技术培养，从红枣的育种、栽培、管理到红枣产品的加工工艺、质量标准以及鲜枣采收、采后分级、包装、精深加工技术等方面定期对枣农进行技术指导，不断提高广大枣农的种植管理水平。

当地通过产业上游的标准规模化种植，2021年且末县红枣种植面积近18万亩，红枣种植户达到8600户，全县红枣总产达到59000吨，经济效益达到4亿元，农民人均红枣纯收入达到7000元，为当地产业发展与乡村振兴贡献了坚实的力量。

 

（5）标准化——批量流水的封闭生产加工

药食同源品牌进入连锁化经营后，为了确保每家店产品和服务的一致性，需要认真做好标准化工作。

具体包括：加工区域选址、加工规模确定、加工设备置办、加工流程制定、加工企业管理、加工人员培训等。

新疆麦盖提红枣交易加工产业园，位于新疆麦盖提县，是提升当地红枣产业市场化水平的重要平台。全县积极探索红枣产业“七个统一”（统一管理、统一采收、统一晾晒、统一筛选、统一加工、统一包装、统一销售）措施，提升红枣产品品质。

目前，园区共有红枣加工生产线15条，可日加工处理红枣450吨，年加工红枣达15万吨，实现全县50%以上的红枣晾晒加工后再销售，带动当地就业800余人。

 

（6）资本化——有效实现IPO上市辅导

药食同源品牌要真正的走出去，做强做大，需要从开始就进行资本化运作。

在不同的发展阶段，引入不同的资本：

品牌顶层设计的天使轮、样板市场打造的第一轮、区域招商复制的第二轮、全国快速覆盖的第三轮、产业链平台商的第四轮、对接资本市场的IPO。

（7）城市化——走向全国打通产业打响城市名片

药食同源品牌不仅承载着某个地方的食药文化、也是当地城市形象的代表，打造药食同源品牌，也是就是打造“城市名片”。

药食同源品牌能牵引和整合相关产业，能带动当地打通上下游相关产业。比如：

产业上游种植业、产业上游医药业、产业中游旅游业、产业中游加工业、产业下游零售业、产业下游餐饮业等。

2010年，云南白药提出“小白药，大战略”发展战略，立足白药产业与当地区位优势，力求使白药产业与当地旅游产业有机结合，打响城市名片，促进白药全产业链发展。

2017年，云南白药依托丽江的生物和旅游资源，结合白药产业优势，整体布局开发丽江保健食品，推动丽江旅游产业的发展。

2020年，位于文山的云南白药数字三七产业园被评为AAA级景区，是文山首个以三七为主题的园区式景区。前来参观的游客可通过现场游览、数据可视化讲解等方式感受数字三七产业的种植、生产过程，自开放以来，园区共接待各类参观人员数千人次，夯实了“文山三七”的城市品牌。

2022年，云南白药集团在云南昆明建设打造推出了一个综合沉浸式的云南白药体验馆，体验馆以“守护生命与健康”品牌理念为主题，以白药“1+4+1”（中药+口腔、皮肤、骨伤、女性关怀+科技创新）战略目标为主要架构，使云南白药企业文化与当地旅游资源有机结合，打造了工业旅游的示范模型，为昆明打造又一亮眼名片。

5. “八产”联动——打造强势产业集群，形成产业生态高地

通过药食同源品牌顶层设计与产业底层运营，以药食同源为核心，串联“文化、旅游、医疗、制药、日化、农业、餐饮、食品产业”，实现药食同源的“八产联动”，形成具有强大竞争力的产业集群，并打造出强势产业品牌、城市品牌、园区品牌、企业品牌。最终实现药食同源十亿企业百亿行业千亿产业，带动当地乡村振兴，让品牌走出当地，走向全国乃至国际。

在脱贫工作全面完成后，中华民族正在朝着振兴乡村经济、全面致富的目标不断前进。在国家战略及政策的指引和市场需求的推动下，药食同源产品迎来了一次走出当地、产业化发展并走向全国的绝佳机会。

针对100多种药食同源产品，锦坤在“消费者认知度、消费者兴趣度、政府支持程度、品牌发展程度、产业开发程度”等方面进行“药食同源产品开发指数”分析梳理，筛选出市场化发展潜力高的产品，再通过“一牌两基三号四品”进行针对性的品牌顶层设计和“五超六方七化八产”的产业底层运营。

最终让具有当地特色的药食同源产品能够成功走出产地，成功拉动当地百亿产业，让当地坐享“规模种植、连锁门店、食品连锁、产业拉动、IPO上市、民生拉动”六大成果，让药食同源产业成为引领地方经济繁荣发展的新标杆。

 

 

助力中国每一味药食同源材料打造出自己的品牌与产业，助力当地城市品牌和药食同源品牌顶层设计，助力当地政府巩固乡村振兴成果，将当地特色药食同源产品打造为地方的特色支柱产业，让地方能够长出属于自己的企业和产业，不仅做到企业请进来，更做到产品走出去，产业长出来，是锦坤品牌的专长，也是锦坤品牌的社会使命。

只要清晰化品牌顶层设计和落地化产业底层运营，让药食同源品类化、产业化和IP化，万亿药食同源的每个产品就都能引爆打造出一个十亿企业百亿行业千亿产业，实现地方消费热闹、IP引爆和产业打造！