从2012年开始的优酷和土豆，到58同城和赶集，再到美团和大众点评，以及携程和去哪儿，到最近的滴滴和优步，每一次合并都让整个业界为之轰动。如此多的并购，背后到底有什么动因？与此同时，公众关心的是，随着一波又一波的并购，双方的市场份额叠加后，是否会影响消费者的体验？其次，强强联合后，其中一方的创始人将要去哪儿？新公司该如何尽可能地留住高管与核心人才，避免大量员工的流失？是独赢还是共赢？

  如此多的互联网领域的并购潮起，最真实的原因，以笔者陋见，是因为互联网和移动互联网时代的游戏规则发生了根本性变化。在传统经济时代，时空是局限的，以传统媒体为例，新闻最大的一个特征是接近性。每一个中心城市，只要传统媒体把本地新闻做深做透做精，你都有无限的机会。因为广告市场份额在那里，无非谁做老大、谁做老二的问题，即便做老三和老四，无非你的收入低一点而已，但还是可以过得比较舒服。新闻的发布权和采集权，主要垄断在传统媒体这里。但在互联网和移动互联网时代，信息和资讯的获取早已突破时空的局限，互联网时代最不缺的就是资讯和信息，因为用户会产生大量内容，甚至每一个个体的人都可以成为自媒体。与此同时，各种各样的新媒体诞生，不断蚕食着传统媒体的市场份额和生存空间，互联网上巨量的信息和资讯，尤其是以微信这种新媒体为代表，增加了社交和互动功能，让基础信息免费获取成为通行法则，如此一来，传统的一个中心城市三四家传统媒体相安无事、而且都活得还不错的局面，被彻底打破，传统媒体商业模式的基础也被新媒体所瓦解。不仅一个城市容不下三四家传统媒体，只允许老大生存下来，而且老大都有可能发生生存危机。赢家通吃、只允许老大存在，成为互联网和移动互联网时代最为典型的特征。虽然这话有点夸张，但赢家通吃，确实已经成为互联网时代人们的共识。

  如果理解了赢家通吃这一互联网时代的通行法则，就可以理解，在互联网的世界里，很多行业，一旦某家企业产生了盈利模式，就可以突破时间和空间无限地快速复制下去，因为互联网的世界里是没有时空掣肘的，那么，一旦某个行业某家公司快人一步，一步快步步快，就很难给后进者以生存空间。比如，做电商的老大只能是阿里巴巴，做社交的只能是腾讯，做搜索的只能是百度当老大，其他类似的企业，要么被收购，要么死亡。在众多的互联网细分行业里，因为只允许老大存在，老大兼并收购老二的事件屡屡发生，也就不足为奇了。

  如果老二不被老大收购，硬是去拼个死去活来的话，其结果很有可能是两败俱伤，对谁都没好处。因为互联网的烧钱模式，会让老大和老二都不堪承受，而这种竞争，很有可能沦为无序和劣质竞争，比如大打价格战、互损、阴招迭出等。因为在互联网的细分行业里，老大和老二很难有差异化竞争，既然如此，还不如和平结合，通过并购，老二获得了股权溢价，老大除掉了一个强有力的竞争对手，这是商业世界里商业人的理性选择，无可厚非。至于以后谁当老大，被收购企业的领导往哪里去，这些都不用担心。既然是在商业世界里，那就让资本说话吧！又有人会担心：老大赢家通吃，会不会形成寡头垄断，我觉得这个担心也是多余的。在互联网世界里，如果老大不讲究客户体验，即便做到了老大，想颠覆你的人多的是。每一个互联网的细分行业，即便你做到老大，也并非高枕无忧，互联网那么多细分行业的老大，又有几家企业当老大超过了10年？在互联网时代，细分行业的老大，也是不安全的，因为除了拼命前进，没有任何第二条路可以选择。