最近史玉柱再度出山提出「狼性精神」，在互联网圈里面掀起热议。「狼性精神」该如何践行于互联网以及传统企业呢？小编来以理性观点来和大家探讨一下。

　　经常看《动物世界》的朋友会知道，狼群有这么几个典型特征：

　　1、狼群里面只有一个头公狼，一个头母狼。只有它们才有繁殖权利。在食物短缺的时候，其它母狼会产仔，但是产仔之后会把幼仔咬死，以便让奶水供应头狼的孩子。

　　这意思就是：公司里面的领导是拿大头的，有权利，其它小兵没权利，有好处了也得交上来。如果到了困难时期，当然小兵更加倒霉。

　　2、头狼先吃，其它狼后吃。如果食物不够，会赶走地位低的狼。

　　这意思就是：有钱领导分，员工能过就可以了。如果公司有困难，想办法弄走基层人员（裁员？我国当然不会用这种方法，还得补偿。当然是采用不加工资以及多加班的方法让员工自己走）

　　3、等级低的狼所在的狼群其实不太固定，多两头也可以，少两头也可以。

　　这意思就是：基层工作人员的流动性比较强，容易入职，也容易离职。

　　大概在三年前的4月19日，老史在仙侠世界的发布会上正式宣布隐退。这才刚过3年，就像当年柳传志宣布回归联想重任董事长一样，史玉柱宣布回归巨人网络（现在上市主体还叫世纪游轮），宣布第四次创业，然后就扯了一顿兔子和狼的故事。

　　在笔者看来，老史错了，现在巨人网络患的不是兔子窝病，是树懒病，从策划到运营，懒政横行。 巨人的团队，从史玉柱，刘伟，纪学锋，小刀开始，到地推员工，曾经是所有游戏公司的榜样。地推必学征途，征途狼曾经血染网吧，让所有游戏公司闻风丧胆。这才过了10年，这群狼没变成兔子，变成了一群树懒。