评论：试错是很多科技公司倡导的创新方法，通过从错误中学习，不断地前进、优化，不管是产品开发还是企业发展，都有可能找到正确的路径。

  然而，华大基因这样的行业大佬有资本谈试错，也能付得起试错的成本。而小微企业说起试错，恐怕就没那么足的底气了。对这些企业来说，简单粗暴的“快速试错”绝不“好玩”，因为相对大型企业来说，它们不但在资金、资源方面相对匮乏，技术积累同样薄弱。而“快速试错”常常意味着产品粗糙，可用性差。在当前互联网高度发达的环境下，低劣的用户体验对产品来说简直是灭顶之灾。

  王俊在演讲中也称：很多试错是没有结果的，如果做创新要试错，一定要找好一个行业或者大的前景做这件事情。意即大方向明确，不然就会南辕北辙。

  错是为了对，我们不能穷尽一切可能之后，才来确定哪个好哪个差，最后就会错失很多机会。试错最关键是如何从错误中学习，杨百翰大学商学院的管理专家内森•富尔和杰弗瑞•戴尔在详述了创新领导者应如何引领团队“走入未知”时称：创新之路注定不会平坦，但这正是其意义所在。可持续优势并非来自任何杰出发明，而是来自领导力：“让公司从错误中快速吸取教训，尤其是要比竞争对手更有效地改正错误。”