这两年开始，接触很多创业家一提公司战略，就是要烧钱，烧市场！然后提出一个很高大上的理由，为用户创造价值，做完美的产品，爆品策略，让用户尖叫。说起来一套一套的，然后突然不小心的问他们一句话，这个你们打算怎么赚钱？顿时气氛凝重，四目凝视。然后，自然就木有然后了。

其实，烧钱这个模式绝对是一个互联网时代的伟大创新，而且在京东的发展道路上得到了发扬光大，一家不到10年的公司，就能做到世界前列，媲美那些百年老店和科技巨头。不得不说是个奇迹。而他的创始人刘强东更是财色兼收堪称人生赢家。于是，多少创业者都坐不住了，有个PPT就敢去忽悠投资人，然后号称是京东模式，当然有些投资人也是大意了，让自己的钱被无声无息的烧掉，简直肉疼。其实大家都觉得京东是在烧钱卖东西，然而他却把钱都烧在了自己身上，比如最大的物流中心，最强大的快递网络，最好的订单系统，这些都是他所谓烧掉的钱。这些钱烧下去，让他成为一个不可被模仿的对象，而且还提高了这个行业的进入门槛，你现在即使烧同样多的钱，也绝对追不上他了。而且凭借着物流的强大优势，京东变成了巨大的互联网电商和O2O渠道，建立了垄断优势。这时候他只要想，就可以压榨供应商，然后挤压利润出来。换句话说，即使他的钱烧干净了，这块渠道也是相当的值钱，只要有人做生意，这块就是一个无比值钱的金矿。所以阿里一直等待的京东资金链断裂，迟迟没有出现。

总结起来一句话，京东把钱烧到了自己身上，烧到了渠道身上。而反观现在很多烧钱的买卖却仅仅是一个花钱赚吆喝，比如最近很火的美团，据说美团也带着靓丽的数据去了华尔街，然后败兴而归，人家给出的结论是看不到盈利的可能。数据显示，上半年美团的几块主要业务几乎都出现了亏损：到店事业群3亿/月、美团外卖1.5亿/月、猫眼电影1亿/月、酒店0.5亿/月，美团网CEO王兴曾算过一笔账，按中国13亿人口、一日三餐计算，每日有近40亿次就餐需求，只要有10%来自外卖、每单均价30元左右，日交易额就可达120亿元。但问题是现在交易全部亏损，每单要亏掉7、8元。这么烧下去，美团的资金储备已经见底，而效果呢？虽然市场份额很高美团外卖（37.9%）、饿了么（29.4%）、百度外卖（10.2%）、淘点点（7.4%），但然并卵呢？美团把钱都烧到了商品上，而商品烧一次少一次，并不累计沉淀。这些客户大部分都不是忠实用户，而是薅羊毛的匆匆过客。换句话说你明天只要不烧钱了，大部分客户都会走掉。而且外卖的替代率很高，店家甚至可以自己送，而且基于LBS的服务，没准速度比你的APP更快，现在臣服于你，完全是因为抓到了个冤大头。甚至有商家刷单，要求客人在堂食的情况下，仍然可以下单外卖，这就是赤裸裸的吸血了。而美团不但不制止，反而乐此不疲，原因就是他已经停不下来了，花了这么多钱，必须要打赢这场数字战争。如果连统计数据上都输的话，那么根本就是死路一条，当然赢了数据也未必有生机！如今华尔街受阻，极大的打击投资人的信心，未来还能不能再找到钱，把资本补贴的游戏玩下去，这都很难说。

所以这么来看，烧钱的商业模式没有错，而错的是烧在了不该烧的地方，烧下去的钱要改变用户的习惯，改变传统的商业模式，而不能纯粹的变成薅羊毛的工具。烧钱的目的是把自己做重，烧出护城河，烧掉现在和未来的竞争对手，烧出一个前所未有的需求点，而不是简简单单烧在商品上。我做个APP每天送用户10块钱，估计很快就能有10几亿用户，也为用户创造了价值，但这真的好吗？可持续吗？资本游戏停止，还有人接受你的所谓服务吗？这些都是问题，我们常说站在风口上，猪都能飞起来，而借助资本的风口，猪确实飞了，但不要以为飞起来的猪就真的变成了展翅飞翔的雄鹰，资本的风停了，猪还得掉下来。