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营销危机,集体爆发!

来源: 慧聪网企业管理频道 类别:市场营销 2013年02月02日 12:02:00
 进入21世纪以来,全球范围内的各种突发事件不断发生,很多跨国公司接二连三掉进了危机的泥坑,耳熟能详的世界品牌,突然之间被一连串纠缠不休的事件团团围住。由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害,甚至导致企业倒闭。所以对与企业而言,不仅要面对激烈的市场竞争,而且还要应付各种突发事件危机。

    新一轮的库存危机,“受灾”面积之大,超乎想象。不像以往,库存只是普通企业的问题,如今,优秀企业的问题更严重;不仅仅国内企业库存高企,跨国品牌也同样中招。在服装行业,反而是规模很小的散货品牌问题较小。因此,此轮库存危机不再仅仅是战术层面的问题,已经上升为企业战略层面的问题,甚至预示着中国经营环境的巨大改变和企业经营模式的巨大调整,远远超出了解决库存问题的范畴。

    1、企业危机的根源

    营销危机的发生根源可以从企业内部和外部两个方面来探讨。大多数情况下,营销危机的根源是源于企业内部的原因,外部原因一般起到的作用只是导火索性质的触发作用。某些情况下,由于突发事件引发某些相关企业的营销危机则是例外,外部原因似乎起到了更为直接、更为重要的作用。

    1、1企业内部原因

    1、1、1、营销观念陈旧落后,不合时宜

    营销观念是不断发展变化的,从传统的产品观念、推销观念到后来的市场观念,乃至上世纪中后期出现的生态营销观念、社会营销观念、绿色营销观念、大市场营销观念、4C营销观念等,营销观念的发展从未停止过。企业如果不能与时俱进,及时更新营销观念,便会造成营销危机出现几率的增加,这是企业营销危机深层次的原因。具体地,企业在营销理念上常见的错误有营销近视症、营销远视症、营销浮躁症等。

    1、1、2、营销战略、营销策略不恰当或出现失误

    企业营销是社会大系统中一个有机组成部分,一个有机统一的子系统,它的营销战略、营销决策必须与社会大系统协调统一。企业如果在战略制定、市场调研、市场细分、产品研发、产品销售及服务等任何一个环节出现偏差或失误,都会导致企业陷入营销危机,例如产品滞销、质量问题、财务问题、成本危机、顾客投诉、渠道商倒戈等。

    1、1、3、营销管理出现问题

    企业营销管理是一个系统工程,涉及到企业营销的各个方面,既有科学管理的技术性问题,也包含了企业文化构建的文化性问题,管理者和员工的职业素养直接影响企业营销的效果。如果营销管理出现问题,可能会出现诸如企业员工不讲职业道德、缺乏职业素养、企业凝聚力减弱、员工忠诚度下降、频繁跳槽、绩效下降等,严重影响企业正常的营销活动,破坏企业的形象,导致企业陷入营销危机。

    1、1、4、企业防范营销危机的意识淡薄

    很多企业对于营销危机普遍缺乏足够的、必要的防范意识,特别是有些市场营销比较顺利的企业,陶醉于因种种原因暂时较好的营销业绩,未能够做到未雨绸缪,防患于未然,一旦外界环境有所变化,营销危机便随之来袭,使人猝不及防。

危机一般都是突发性的,而且会很快传播到社会上去,引起新闻媒体和公众的关注。这就需要企业能迅速研究对策,做出反应,使新闻媒体和公众了解危机真相和企业采取的各项措施,争取公众的认同,减少损失,有以下主要原则可遵循:

    快速反应。迅速找出危机发生的原因,及时分析和预测危机发展趋势而采取行动。当人们不知道事实真相的时候,就会去揣测事实,以致与事实偏离。因此危机发生以后,必须迅速做出反应,如果动作迟缓,人们就有了去揣测的时间。如果什么事情都不做,什么话都不说,则表明你并不在乎。如果做了一些事情,说了一些话,至少表明你已经着手建立与公众和媒体的相互理解,即使还不知道事情的原因,也要让人们知道,你正在积极地寻找事情的真相。当危机发生的时候,公众和媒体的关注焦点往往不是事件的本身,而是事件发生后公司的态度和所采取的应对措施。一些公司恰恰未能及时采取应对措施,才造成事态一发不可收拾。

    维护信誉。企业的信誉是企业的生命线,而危机的发生必然会给企业信誉带来影响。在危机管理的全过程中,企业要争取公众的谅解和信任。凡事应优先考虑公众的利益,即把"公众的利益放在首位"。危机在不少情况下会带来顾客生命财产损失,舆论界对造成危及人的生命的事故或事件尤为重视,甚至加以渲染。因此在处理中要勇于承担责任,对于真正的被害者,应主动采取救治和赔偿措施,这样才能得到受害者和公众的谅解。同时事后可抓住媒体关注的机会,反复重申品牌承诺,重新树立品牌形象

    态度坦诚。要想取得公众和媒体的信任,必须采取真诚,坦率的态度,越是隐瞒真相越会引起更大的怀疑。危机处理其实非常简单,那就是诚实,犯了错误,当然需要道歉,当然别人误解时,也就需要澄清。而有些企业以此来间接或直接攻击竞争对手乃至整个行业,则势必会成为众矢之的。

    让第三方说话。第三方包括有行业专家、等非利益相关者,他们能比较冷静、客观、公正地作评论,因此,在危机发生后,让第三方的谅解和认同,了解事实以及采取的措施,并积极与之建立合作关系,往往会事半功倍。

    最后,应及时总结危机教训。危机过后,企业要认真总结,反思危机状态下企业营销管理活动的经验与教训,把成功有效的危机决策方法,转化为企业正常的营销管理规范,将危机中出现的许多现象或数据收集整理,组成营销危机预警中的监测工具,以加强对危机的预见力和应变力。平时多做些体现企业社会责任的活动,以赢得社会和公众的认可。把商业道德作为企业文化的一部分,贯穿在企业的日常活动中,从而不至于把企业的营销危机演变成道德危机,而彻底丧失公众的信任和信心。

 

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