2009年上半年，石药集团先后以5亿元资金并购了欧意药业、山西银湖和天津信汇。天津信汇是全球GCLE生产的佼佼者，这弥补了石药没有相关产品中间体的空缺。与山西银湖合作解决了石药产品链中的两个不足：中药注射剂和大输液。

　　8月8日，石药与大连远大制药签署全方位合作协议。石药将投资2亿元，与远大合作进行四类新药“榄香烯注射液”的国内市场开拓和一类新药“榄香烯注射液”在中国和美国的临床研究以及新药申报上市。由此，石药首次进入抗肿瘤专利药物领域。

　　在国家重大新药创制科技重大专项申报中，1个创新药物孵化基地、3个创新药物研究开发技术平台和6个新药开发项目落户石药。

　　【点评】
     业界对于蔡东晨的成功总结主要有二：首先是战略的成功，石药抓住了世界原料药梯度转移到中国的绝佳机会，不遗余力地巩固了企业原料药优势以换取现金流，并不断利用资本市场的资金拉动增长；它还在传统原料药企业向制剂企业的转型中，成功摆脱了不是以市场为导向、而是以消化企业内部资源为导向以致原料与制剂产品高度趋同性的路径依赖。其次是石药成功实现了改制。

　　石药老国企的包袱已然甩去，发展的方向已明晰。在蔡东晨的规划中，已经把心脑血管、肿瘤、内分泌、精神类和骨质疏松类列为未来发展的重点领域，并已经在组织构架上形成了防治心脑血管、骨质疏松和抗肿瘤三大产品系列专业推广队伍。下一个五年，国内的“重磅炸弹”有望在石药诞生。