交警队长出身的修涞贵，把一个负债400万、已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强。这是一个了不起的成就和奇迹。凭借这一点，他成为了2009CCTV中国经济年度人物评选的推举人之一。

　　【点评】
      首先来看修正药业试水婴幼儿奶粉业。从制药延伸到婴幼儿配方奶粉，应该说有其内在的逻辑。参照雅培和惠氏等全球医药公司，制药的研发经验和质量标准是进军奶粉业的优势，而且，修正药业OTC销售经验丰富、网络健全，操作奶粉应该也问题不大。但其能否克服“三聚氰胺”的阴霾、在国内找到好的奶源仍待考验。

　　 其次，修正药业最大的财富在于拥有修涞贵这位管理型的企业家，以及几个核心产品与遍布全国的销售军团。事实上，虽然修正药业的全国销售网络健全，但其研发能力一般，产品线较单一。此种情形的医药企业应该引入更多具有竞争力的产品，进行先声或石药那样的以产品为导向的并购，将销售军团的资源利用率最大化，使企业获得更快速度的发展。但是，修涞贵没有使用这种策略，这可能与其在资金上的限制有关。据了解，修正近年一直准备A股上市，却因为缺乏好的壳资源等因素而一直未果。