2011-06

营销快线：加与减的艺术

1987年，宗庆后带领着两名退休教师，在一个校办企业经销部的基础上创办了娃哈哈。1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，娃哈哈出产的儿童口服液迅速走红大江南北。虽然初期的儿童口服液主要针对城市家庭，但娃哈哈后来推出的可乐、果汁以及茶饮料等产品在一二线城市优势不再，被迫布局三四线城市甚至农村市场，通过对市场的深耕细作来获得增长。宗庆后一直有农村包围城市的战略构想，但苦于没有一个强势产品可以

2011-06

管理者：“三不足”的不足

王安石变法时，为了说服宋神宗有一段名言，即“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，后人将其概括为“三不足”。由于列宁曾经把王安石称为“中国十一世纪的改革家”，所以，这段“三不足”一直被看做推动变法的宣言，被人们高度肯定。 “三不足”是不是王安石的原话，是在什么情境下说的，在学界多有争议。这里不做史学考证，仅仅对其文本含义加以分析。平心而论，“三不足”具有积极意义，尤其对于鼓励人们坚守自己的信

2011-06

隆力奇斥巨资进军家用医疗保健器械领域

图为隆力奇在建智能工厂图 图为隆力奇2010年定制营销大会会场一角，前排为隆力奇集团负责人。 隆力奇在央视每年投放广告上亿，图为隆力奇董事长徐之伟（左三）在央视青歌赛颁奖会上。全国人大常委会副委员长、中国工程院院士桑国卫2011年6月17日在第五届生物产业大会高层论坛中演讲指出，当前加速生物医药科技发展，加快培育生物医药产业，已经成为全球的共识，去年6月，胡锦涛总书记在两院院士大会上就第一次明确要

2011-06

如何从业务员提升到基层管理者

开篇点题：首先要给自己一个明确的定位，你的理想是什么？你想干什么？每一位走入销售行业的朋友，都需慎重思考。如果你就给自己定位成长为一名业务精英，我的文章你可以不用再往下看了。 职业生涯，无非横向与纵向。 横向的是向着精英业务员去发展，对自己的区域非常熟悉，无论你接什么品种，都可以快速上手，快速将市场铺开，顺利开展工作。 纵向的是向着管理层去发展，需要着重培养自己的管理能力，

2011-06

小故事大道理：快乐的猩猩

动物王国的成员在不断发展壮大，很快地，它们现有的家园已无法供它们生养栖息了。为此，狮王颁布法令，准备组织一支探险队，去没有同类足迹、没有人类生存的地方寻找新的生存环境。 骆驼被任命为探险队队长，探险队其他成员包括猩猩、长颈鹿、大象、狐狸。大伙收拾一番后，便踏上了寻找新家园的探险征途。 一路上，队员们在骆驼队长的带领下，趟河流，过草地，翻大山，穿沙漠，历尽千辛万苦，还是没有找到理想的家园

2011-06

企业的成功是“吹”出来的

成功的企业是“吹”出来的，不管读者是否认同这个观点，都不得不相信的事实。大家可以看看今天成功的大企业，特别是中国的大企业，老板在创业时，要资金没资金，要人才没人才，要客户没客户。然而，是什么造就老板的成功。是什么成就伟大的企业呢? 做老板的人必须具有一种能力，那就是能吹、会吹、敢吹、多吹。你能吹到家人相信你，朋友相信你，客户相信你，银行相信你，那么你就成功了。所以吹牛是一种能力，也是一项艺术

2011-06

企业危机管理不是形象工程

这段时间，双汇集团可是大出风头，一是双汇集团的“瘦肉精”事件，此事让全国震惊。二是近期的《新京报》报道，双汇瘦肉精万人道歉大会被指系公关公司策划。 从商业的角度说，公关管理作为公司管理体系中的组成部分，不足为奇，只是我们国人对公关公司这一职能定位还是个陌生的概念，加上双汇公司的这一次危机公关策划，实在是有些大失水准。 近年来，关于企业危机公关的新闻和话题是屡见不鲜，《中国公共关系业2

2011-06

百岁天下中国行au

为了更好的落实国家中医药局开展的治未病工程，响应“政府全民控油行动”，中央电视台(CCTV-2)率先报导了“向油要健康” 、“如何远离反式脂肪酸?”、“吃油的革命”，同时积极推广长寿之国日本,世界第一名长寿之村广西巴马的“欧米伽3长寿元素 暨长寿文化”。全国各地纷纷发出倡导：“远学日本千家万户种紫苏，近学广西巴马天天火麻汤”，“长寿健康在你身边，欧米伽3在你眼前”活 动，用最简单最有效的方法达到健

2011-06

中美日的管理哲学

中美日的管理哲学是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 相反，只会做事，不会做人

2011-06

真正的经营战略是要有所变通

在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，今天的明星企业，明天可能就如流星般陨落，很多发出豪言壮语，宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影，让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些企业的长期经营战略坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。的确，因为盲目更改经营策略，变更战略方向导致失败的企业很多，但是，更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上，笔者认为，很多企业反