2011-12

做企业不能丢失传统文化

神话终归是神话，企业和人并不能依其而幻想、存活。 上周末，国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示，蒙牛集团眉山公司的产品被检测出黄曲霉毒素超标140%。而黄曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很强的致癌性。三聚氰胺事件将食品安全推向社会和舆论风口浪尖，并“谈奶色变”，而今可以说黄曲霉毒素彻头彻尾地将蒙牛产品推向了深渊，从消费者心智中被剔除已成事实。 “作为人，何为正确？”——这是日本“经

2011-12

品牌识别，让核心价值落地

品牌识别指从产品、企业、人、符号等层面定义出能打动消费者并区别于竞争者的品牌联想，品牌识别必须与核心价值没有冲突，很多的品牌识别要演绎出核心价值。品牌识别通过营销传播活动有效传达给消费者后就形成了实态的品牌联想。从这个意义上讲，品牌识别也可以称之为品牌主期待着留在消费者心智中的联想。一个强势品牌必然有丰满、鲜明的品牌识别。科学完整地规划品牌识别体系后，核心价值就能有效落地，并与日常的营销传播活动（

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执行力中的五五法则

作为管理者，你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”等五个关键问题，这是执行力的基本法则，你还必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”，否则，就是你的无能和失职。 执行力这个词可能对谁都不陌生，几乎每一个领导都在抱怨下属的执行力，几乎每一个组织也都在追求执行力，几乎每一个培训机构都有执行力课程，几乎每

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访中国菇王——大山合集团董事长毛传福

前不久的一个周末，记者如约前往位于上海奉贤现代农业园区的上海大山合集团总部采访。集团董事长毛传福凌晨三点刚从成都“西博会”赶回来，除了记者之外，公司里还有两拨人等着他。一拨是周六上午例行的中层经理会议，还有一拨是公司刚刚启动了上市之旅，来自有关投行、券商和会计师事务所的专业人士，他们也在等着董事长。 　　话题就从食谱开始。毛传福不无风趣的告诉记者，联合国粮农组织向世人推荐的健康菜单———“一荤一素

2011-12

提升员工能力，彰显领导之道

近几年里，中国民营企业发展速度之快，堪称世界奇迹，而与之不相匹配的就是劳动力市场职业化的发展状况，造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才。由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题，但GE、宝洁、IBM、华为……无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。员工只

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优秀下属的“三不原则”

现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。 有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系：进入班子，没有进入圈子，等于没有进入圈子；没有进入班子，进入圈子，等于进入圈子；进入班子，又进入圈子，等于进入圈子的圈子；没有进入班子，也没有进入圈子，想不开叫小子，想得

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如何用好“闲不住”的人

每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的，责任与竞争之下，肯定是多少都有些焦虑的，焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。 而在正常人的都认为学会给自己找事情做的人，肯定比那些没有事的时候“游手好闲”，也不找事做，有了事躲事的人更有出息，更有前途一些。所以，职位越高的人就显得越是行色匆匆；而越是那些无足轻重的人就越显得游手好闲，做些不疼不

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企业不要枕在潜规则上睡大觉

目前，我国食品安全的新闻是屡屡见诸媒体，有关的报道让人是触目惊心，“零度”可口可乐原液在台被检出防腐剂、山西老陈醋防腐剂疑云、味千拉面汤底是浓缩液调配、肯德基豆浆实为豆浆粉冲制，以及染色馒头、罂粟火锅、化学酱油、血燕窝、双汇瘦肉精……有关食品的负面消息接二连三，有些还牵涉到著名品牌企业，由此造成公众恐慌，几乎到了草木皆兵的地步。 其实当前的食品安全问题，除了某些是非法商人，为了牟取暴利，而

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铸牢团结的四大支柱

古往今来，有团队的地方就一定有团结问题，这既是理论问题，更是实践问题。至于团结重要性，论述已经很多。至为精要者，当属毛泽东所说，团结就是力量。团结就是战斗力。军民团结如一人，试看天下谁能敌。既然团结具有如此神力，那么如何增强团结？这是事关团队成长、组织发展、事业胜败的重大问题。我以为，在中国文化和中国体制下，增强组织团结，必须铸牢“四大支柱”。 第一大支柱：领导者成为团结的“主心骨”。在团

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谁是员工的第一管理者

88蓝保健品招商网资讯导读：当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商老板，谁是员工的第一管理者答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的老板；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。这些答案在某个方面看都是有道理的，但都不是笔者想要的答案。中国人最尊敬谁？在员工走上工作岗位之前，是谁在一直管理员工？员工跳槽创业谁是第一个知道的，谁是最大的支持者？第一个知道员